Este documento presenta un análisis FODA y una planificación estratégica para Airbnb. En primer lugar, resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Airbnb, incluidos sus precios más bajos y presencia internacional como fortalezas, y competidores como una amenaza. Luego describe las estrategias interactivas, tácticas y estratégicas de Airbnb, como crear una página de inicio interactiva, colaborar con otras empresas y centrarse en experiencias compartidas para inspirar a

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MATERIA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE
ING. NIETO PACHECO ALBERT
JOAO
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
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Tabla de Contenido
1. Introducción…………………………………..3
2. FODA………………………………………….4
3. Interactiva……………………………………..5
4. Táctica………………………………………...6
5. Estratégica……………………………………7
6. Bibliografía……………………………….......8
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INTRODUCCIÓN
Airbnb es una plataforma digital de alojamientos
particulares y turísticos fundada en 2008. Está
valorada en USD 31,000 y cuenta con presencia en
más de 190 países alrededor del mundo. Sus mayores
activos son sus anfitriones y huéspedes. Tal como se
destaca en el análisis FODA, una de sus mayores
fortalezas son sus precios por debajo de la línea de
cualquier hotel de diferentes estrellas.
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4. • Competidores
• Asuntos legales
• Malas reseñas
• Conflictos con
anfitriones
• Creación de
experiencias más
innovadoras y de
diferentes categorías
• Audiencias mayores
• Viajes de negocios
• Modelo de negocio
fácilmente replicable
• Marca reconocida a
nivel internacional
• Con presencia en
diferentes plataformas
• Empresa confiable
• Costos más bajos
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
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5. INTERACTIVA
Creación de una
página de inicio
Muestra un mapa
interactivo
Costo bajo
Relatos de
experiencias de
los usuarios
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6. TÁCTICA
se puede ver en
tiempo real las
acciones de la
iniciativa
Las conexiones que
están haciendo las
personas son
realmente personales
Colaboración con
otras empresas
Los resultados hasta
la fecha de esta
iniciativa han sido
fantásticos
Normas de políticas
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7. ESTRATÉGICA
Su diseño se
centró en un
sitio web
basado en
experiencias
perfectament
e optimizado
Se enfocó en el
lado “social” para
que la comunidad
de los viajeros
alrededor del
mundo compartan
información
personal,
enseñanzas y
opiniones con el
resto del mundo
El marketing
que les ofrece
es que sus
viajeros
conecten con
los demás
usuarios de
una forma
muy natural
Tiene como
objetivo inspirar a
otros turistas y
huéspedes
potenciales a
convertirse en
anfitriones de la
marca
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Bibliografía
Airbnb. (2019). Los Impactos Económicos de los Alojamientos Compartidos
Alrededor del Mundo. Recuperado de https://www.airbnb.mx/
economic-impact
de Castro Pardo, M., Pérez, A. M. V., de la Fuente Cabrero, C., Martín, J. M. M., & del Pilar
Laguna Sánchez, M. (2020). Resumen Ejecutivo. Emprendimiento Universitario En La Universidad
Rey Juan Carlos En Madrid, 15–15. https://doi.org/10.2307/j.ctv17hm8pq.4
Santucci, B., Bauer, J., Tomelin, C., & Lisboa, A. (2019). Economía compartida. Un estudio sobre
Airbnb. Estudios y Perspectivas En Turismo, 28, 636–651. https://www-redalyc-
org.udea.lookproxy.com/journal/1807/180762492005/
Tello Jiménez, G. (2018). Un Nuevo Modelo De Negocio En El Sector Turístico : Airbnb. 89.
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