Un estudio realizado por Esteban Campero desde la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) a partir de entrevistas en profundidad y encuestas a responsables de políticas de apoyo a emprendedores y directores de innovación de grandes empresas para medir el impacto de la pandemia en sus trabajos de innovación abierta.

1. El impacto del COVID-19 en las
estrategias de innovación
abierta en Iberoamérica
Informe de investigación por encuesta.

2. • Encuestas estructuradas online.
• Fecha: Entre el 3 de mayo y el 21 de mayo de 2020.
• Unidad de análisis:
1- Responsables de gobierno en innovación y emprendimiento
de los paises del espacio iberoamericano.
2- Directores y responsables de innovación de empresas
iberoamericanas que llevan adelante estrategias de innovación abierta y corporate
venturing.
• Cantidad de casos: 21 responsables de política de 15 países.
51 directores y responsables de innovación de empresas
FICHA TÉCNICA

3. • Impacto del confinamiento en la interacción con otros actores del
ecosistema emprendedor y estrategias de adaptación.
• Interés en fomentar la innovación abierta y las alianzas entre grandes
empresas, PYMES y startups y diversas estrategias de intervención.
• Interés en apoyar las nuevas oportunidades originadas a partir de los
cambios sociales de la nueva normalidad.
• Impacto del confinamiento en su planificación de innovación y grado de
optimismo con el futuro inmediato.
LÍNEAS DE INDAGACIÓN

4. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN
El ecosistema emprendedor latinoamericano se ve
seriamente afectado por el COVID-19.
- Encuesta BID-PRODEM: 2000 startups encuestadas. 8 de cada 10 emprendimientos
fuertemente afectados por esta crisis. Las empresas de menos de 12 meses lo sufren más, las
tecnológicas son más resistentes. Poco reconocimiento al aporte de incubadoras y
aceleradoras.
- Encuesta ASELA: 4000 casos. El 30% considera que por el confinamiento podrán sostener su
activad entre uno y dos meses más y el 27% cree que podrá hacerlo entre dos semanas y un
mes. El 56% señala a la dificultad para poder pagarle a sus empleados como uno de los
principales problemas que trae aparejada la crisis, seguido de la dificultad de cobranza a
clientes, con un 50%.

5. EMPRESAS
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Centros de Investigación.
Universidades.
Laboratorios de Gobierno.
Consultoras Especializadas.
Incubadoras y viveros de empresas.
Organismos Públicos Nacionales.
Organismos Públicos Locales.
Direcciones de emprendimiento.
Eventos de Innovación y emprendimiento.
INSTITUCIONES DEL ECOSISTEMA CON LAS QUE INTERACTÚA

6. EMPRESAS
9%
29%
47%
12%
3%
IMPACTO DE LA PANDEMIA EN LA
INTERACCIÓN
Completamente Considerablemente
Relativamente No perjudicó
0 10 20 30 40 50 60 70
Mentorías
Webinars
Entrevistas personalizadas
Evaluaciones
Demo day Online
Formación Online
VÍNCULO CON STARTUPS EN LA
PANDEMIA
La interacción en los nuevos escenarios

7. EMPRESAS
VARIACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
DE INVERSIÓN
Recortando inversiones
No estamos modificando inversiones
Estamos aumentando nuestras inversiones
De absoluto
interés
52%
De cierto
interés
41%
De interés
moderado
6%
INTERÉS EN NUEVAS OPORTUNIDADES
DESDE LA PANDEMIA
Perspectivas de inversión y nuevas oportunidades

8. EMPRESAS
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Manufactura flexible
Servicios de protocolos de seguridad
Microfinanzas y fintech
Seguridad alimentaria
Telemedicina
Cuidado de adultos mayores
Health care analytics
Educación online
Soporte tecnológico remoto
Equipamiento de fitness
Hardware de colaboración
Entretenimiento multi-player
Plataformas de comunicación remota
Inteligencia Artificial
OPORTUNIDADES POS- COVID 19

9. EMPRESAS
20%
55%
15%
9% 1%
OPTIMISMO EN CUMPLIR SU ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN ABIERTA
Muy optimista Optimista Moderadamente optimista
Algo pesimista Absolutamente pesimista
EL DÍA DESPUÉS COMO FACTOR
FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN
Muy favorable Favorable Irrelevante Desfavorable
Perspectiva de futuro.

10. GOBIERNOS
Impacto de la pandemia en la interacción
0
61.9
28.57
9.52
0 20 40 60 80
Completamente
Considerablemente
Relativamente
No perjudicó
IMPACTO DE LA PANDEMIA EN LA
INTERACCIÓN
29%
42%
16%
4%
9%
NUEVAS FORMAS DE VINCULACIÓN A
PARTIR DEL COVID-19
Mentorías Webinars Entrevistas personalizadas Evaluaciones Otros

11. GOBIERNOS
28.57
33.33
28.57
1
9.52
0 5 10 15 20 25 30 35
Absolutamente relevante
Muy importante
De importancia relativa
Para nada importante
jamos junto a grandes empresas
IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN CON EMPRESAS
EN LAS POLÍTICAS PRO - EMPRENDIMIENTO

12. GOBIERNOS
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Manufactura flexible
Servicios de protocolos de seguridad
Seguridad alimentaria
Microfinanzas y fintech
Telemedicina
Cuidado de adultos mayores
Health care analytics
Educación online
Soporte tecnológico remoto
Equipamiento de fitness
Hardware de colaboración
Entretenimiento multi-player
Plataformas de comunicación remota
Otras
POTENCIALES OPORTUNIDADES A PARTIR DE
LA NUEVA NORMALIDAD

13. GOBIERNOS
81%
14%
5%
PARTICIPACIÓN EN INICIATIVAS DE
INNOVACIÓN ABIERTA PARA ENFRENTAR
LA PANDEMIA
Si No No responde
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Hackatones
Diseño de aplicaciones y…
Incubación de proveedores
Desarrollo de prototipos
Fomento de alianzas científicos,…
Facilitación de escalamiento…
Otros
INICIATIVAS DE INNOVACIÓN ABIERTA
CONTRA LA PANDEMIA EN LAS QUE
PARTICIPA

14. GOBIERNOS
46%
33%
1%
14%
5% 1%
GRADO DE IMPORTANCIA QUE LE
ASIGNA A LAS NUEVAS ALIANZAS
PÚBLICO-PRIVADAS
Tiene una importancia central Muy importante
Importante Algo importante
No es importante No responde