Los ODS proporcionan una hoja de ruta para desarrollar de forma estructurada la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones. El reto y, a su vez, la oportunidad, está en la manera de hacerlo más eficiente: ¿por dónde empezar?, ¿qué ODS me afectan?, ¿cómo se implantan?, ¿Qué oportunidades suponen para mi organización?, y ¿qué desafíos?

1. 1
Webinar
COMO INCORPORAR LOS ODS EN
LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
22 de abril de 2020
www.clubdedirectoresdecalidad.es
www.zitec.es
Organizado por:

2. 2
INDICE
1. La Agenda 2030 y los ODS
2. Por qué los ODS son relevantes
3. Cómo afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
4. Integración de los ODS en la gestión
5. Oportunidades

3. 3
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades

4. 4
AGENDA 2030
La Agenda 2030, aprobada en septiembre de 2015, es el fruto del proceso de negociación
más inclusivo y participativo en la historia de las Naciones Unidas. Actualmente puede
considerarse el Plan Estratégico de la Humanidad hasta 2030 y exige unir fuerzas para
hacer frente a los retos globales.
¿Por qué es importante la
Agenda 2030?
El reto para España en la
Agenda 2030
 Persigue un
desarrollo
sostenible en tres
dimensiones: social,
económica y
medioambiental
 Es una agenda
universal de
aplicación en todos
los países
 Aspira a erradicar
las grandes
desigualdades.
 Es una agenda
centrada en las
personas. El cuidado
del planeta marca los
límites del desarrollo
y prosperidad
económica.
 Está al servicio de la
mejora del bienestar
 Requiere de un
enfoque integral en
retos como cambio
climático,
integración, etc.
 Exige un enfoque
multiactor que
involucra a todos
para desarrollar un
papel clave en la
implantación:
Gobierno, CCAA,
ONG, organiz…
 Obliga a un enfoque
de desarrollo
sostenible que
compete a todos los
departamentos
ministeriales del
gobierno.

5. 5
PACTO MUNDIAL NACIONES UNIDAS

6. 6
OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

7. 7
INFORME DE PROGRESO

8. 8
INFORME DE PROGRESO

9. 9
INFORME DE PROGRESO

10. 10
INFORME DE PROGRESO

11. 11
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades

12. 12
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Reducción de accidentes, promover entorno de trabajo seguro,
 Reducción de contaminación, reciclado y reutilización,
 Educación inclusiva, oportunidades de aprendizaje, inserción laboral, …
 No discriminación por género, liderazgo de mujeres, …
 Incremento de la energía no contaminante y mayor eficiencia
 Crecimiento económico sostenido e inclusivo, trabajo decente, …
 Infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, …
 Mejorar la capacidad tecnológica, innovación, …
RELEVANCIA DE LOS ODS

13. 13
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Inclusión social y no discriminación de personas con discapacidad
 Ciudades sostenibles: seguras, inclusivas, saludables, transporte, movilidad
 Modelo de producción y consumo más responsable: uso eficiente y sostenible
de recursos, contratación pública responsable, economía circular, …
 Reducir corrupción y soborno, fomentar la transparencia, integridad
 Preservación de ecosistemas terrestres y la diversidad biológica
 Adopción de prácticas sostenibles y comunicación a los grupos interés
 Cooperación / colaboración privada, público-privada, sociedad civil…
RELEVANCIA DE LOS ODS

14. 14
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Ley de información no financiera (Ley 11/2008)
 Ley de sociedades de capital (gestión igualdad de genero)
 Ley de contratación del sector público
 Ley de igualdad (RD 6/2019)
 Ley de cambio climático
RELEVANCIA DE LOS ODS

15. 15
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Son retos y problemas que impactan en nuestras organizaciones
 Son retos y problemas que afectan a nuestro impacto en la sociedad
 Necesitamos (debemos) contribuir a las políticas y objetivos del país
 Los cambios son cada vez más rápidos
RELEVANCIA DE LOS ODS

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INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades

17. 17
EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS
https://www.pactomundial.org/2020/04/los-efectos-de-la-covid-19-en-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/

18. 18
EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS
La acción social “cercana”: los programas de impacto social de la
empresa deben “mirar al entorno y también hacia adentro”.
• Es prioritaria la protección del empleo y de los empleados.
• Los colectivos desfavorecidos “están / estarán cerca”.
La cadena de valor de la empresa como base de la RSE:
• O las empresas “hacen bien su trabajo” o no hay RSE que valga.
• Adaptación de la cadena de valor a productos y servicios
esenciales, si es necesario.
Replanteamiento de las cadenas de suministro: regionalización de
la producción y reconsiderar el valor de las economías de escala.
Cooperación entre el Estado y la Empresa: sanidad - asuntos
sociales.
Y… ¿El cambio climático?...
El Propósito: si nuestra organización no es capaz de demostrar su
valor e impacto en la sociedad, será muy difícil que siga existiendo.

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INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades

20. 20
ODS-METRIC
COMPRENDER01
PRIORIZAR02
COMPROMETERSE03
ACTUAR04
COMUNICAR05
Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede
contribuir la organización a su cumplimiento.
Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o
cadena de valor explicita o implícita de la organización.
Definir los objetivos de la organización en base a la
evaluación de su impacto y priorización de los ODS.
Integrar los ODS en la gestión de la organización, para
dar respuesta a los objetivos establecidos.
Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso
de la organización frente a los ODS.

21. 21
ODS-METRIC
COMPRENDER01
PRIORIZAR02
COMPROMETERSE03
ACTUAR04
COMUNICAR05
Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede
contribuir la organización a su cumplimiento.
Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o
cadena de valor explicita o implícita de la organización.
Definir los objetivos de la organización en base a la
evaluación de su impacto y priorización de los ODS.
Integrar los ODS en la gestión de la organización, para
dar respuesta a los objetivos establecidos.
Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso
de la organización frente a los ODS.

22. 22
01
ODSMETRIC
COMPRENDER
ODS Metas prioritarias Objetivos Estratégicos Procesos Contribución a los ODS
OE-10
UN LUGAR ATRACTIVO EN EL
QUE DESARROLLAR LA
CARRERA PROFESIONAL
OE-13
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD: GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS
GESTIÓN DE RRHH
PS-01
RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA
PO-03
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
PO-02
GESTIÓN COMERCIAL
PO-01
DESMONTAR
INSTALACIÓN
ELÉCTRICA
LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR
PEGAR
TURCITEMECANIZAR
INSTALACIÓN
HIDRÁULICA
GEOMETRÍA RODAJE
SAT -PeM
PO-04
1.1 Entender ODS y comprender como se puede contribuir a su cumplimiento
 …
 …

23. 23
01
ODSMETRIC
COMPRENDER
1.2. Definir el compromiso con la Agenda 2030 y los ODS

24. 24
02
ODSMETRIC
PRIORIZAR LOS ODS
2.1. Identificar el impacto de la estrategia y/o cadena de valor en los ODS
DATOSOBJETIVOS
RECURSOS
GRUPOS DE
INTERÉS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PE-03
RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA
PO-03
SOCIEDAD
ACCIONISTAS -
CONSEJO
OTROS:
ASOCIACIONES –
SECTOR
CLIENTE1: VENTA
MÁQUINAS
ARRANQUE
RECONSTRUIDAS -
FRESADORAS /
MANDRINADORAS
PROVEEDORES
TRABAJADORES
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
PO-02
PLANIFICACIÓN ANUAL – OPERATIVA
PE-04
ANÁLISIS DE VOCES DE LOS GRUPOS DE
INTERÉS Y EL ENTORNO EXTERNO
PE-01
COMUNICACIÓN
PE-02
GESTIÓN DE RRHH
PS-01
GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
PS-05
GESTIÓN DE EDIFICIOS,
EQUIPOS Y
MATERIALES
PS-04
GESTIÓN ECONÓMICO -
FINANCIERA
PS-03
GESTIÓN DE
COMPRAS
PS-02
GESTIÓN DEL SISTEMA
DE GESTIÓN
PS-06
GESTIÓN COMERCIAL
PO-01
CLIENTE2:
RETROFITTING
MÁQUINAS DE
ARRANQUE
PROPIAS
(FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
CLIENTE3: VENTA
MÁQUINAS DE
ARRANQUE DE
OCASIÓN /
RECONSTRUIDAS
(CENTROS DE
MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
PROVEEDORES DE
MAQUINARIA DE
OCASIÓN
DESMONTAR
INSTALACIÓN
ELÉCTRICA
LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR
PEGAR
TURCITEMECANIZAR
INSTALACIÓN
HIDRÁULICA
GEOMETRÍA RODAJE
SAT -PeM
PO-04CLIENTES SAT
GRUPOS DE
INTERÉS
SOCIEDAD
ACCIONISTAS -
CONSEJO
OTROS:
ASOCIACIONES –
SECTOR
CLIENTE1: VENTA
MÁQUINAS
ARRANQUE
RECONSTRUIDAS -
FRESADORAS /
MANDRINADORAS
PROVEEDORES
TRABAJADORES
CLIENTE2:
RETROFITTING
MÁQUINAS DE
ARRANQUE
PROPIAS
(FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
CLIENTE3: VENTA
MÁQUINAS DE
ARRANQUE DE
OCASIÓN /
RECONSTRUIDAS
(CENTROS DE
MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
PROVEEDORES DE
MAQUINARIA DE
OCASIÓN
CLIENTES SAT
MISIÓN
Dar al cliente más de lo que espera de una máquina herramienta
reconstruida, con garantía y servicio.
LE.01
CRECIMIENTO
PERSPECTIVADELCLIENTEPERSPECTIVADE
PROCESOSINTERNOS
PERSPECTIVADERECURSOS
YCAPACIDADES
LE.02
RENTABILIDAD
ESTRATEGIA PRINCIPAL:
Crecimiento
ESTRATEGIA SECUNDARIA:
Crecimiento con rentabilidad
RESULTADOS
FINANCIERA
FINANCIERA
APUESTAS DE CLIENTES:
proposición de valor / posicionamiento
VISIÓN
Una empresa que, manteniendo su rentabilidad, genere una cifra de
negocio de 8M de máquina herramienta reconstruida en 2020.
VALORES
· Trabajo en equipo
· Orientación al cliente
· Honestidad / Transparencia
· Fiabilidad / Rigor
· Disponibilidad / Flexibilidad
· Compromiso / Implicación
PERSPECTIVADEL
CLIENTE
PERSPECTIVADE
PROCESOSINTERNOS
PERSPECTIVADERECURSOS
YCAPACIDADES
PALANCAS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
OE-02
MANTENER LA RENTABILIDAD POR
ENCIMA DE LA MEDIA DEL SECTOR
OE-01
FACTURAR 8M€ EN MÁQUINA
HERRAMIENTA RECONSTRUIDA /
MÁQUINA DE OCASIÓN
CLIENTE: VENTA MÁQUINAS DE ARRANQUE
RECONSTRUIDAS (FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
OE-10
UN LUGAR ATRACTIVO
EN EL QUE
DESARROLLAR LA
CARRERA PROFESIONAL
OE-12
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD:
RECURSOS
FINANCIEROS
OE-11
ALIANZAS – UN
PROYECTO
COMÚN
ATRACTIVO
OE-08
REESTRUCTURAR
PROCESO COMERCIAL
OE-03
SER LA MEJOR
SOLUCIÓN
(marcas de 1º nivel, de cuyo
funcionamiento podamos
responder, reputación)
PROCESOS INTERNOS:
en qué procesos debemos ser
excelentes / mejorar
RECURSOS Y
CAPACIDADES:
¿Cómo debemos gestionar y distribuir
nuestros recursos para dar respuesta a
las anteriores perspectivas? / ¿Qué
capacidades debemos impulsar /
mejorar?
OE-14
GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA /
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
OE-09
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
OE-06
MEJORAR LA EFICIENCIA –
RENDIMIENTO
OPERACIONAL
ACCIONISTAS
ACCIONISTAS
SOCIEDAD
SOCIEDAD
PERSONAS
PERSONAS PROVEEDORES /
FABRICANTES /
COMPETIDORES
(Y OTROS GI’s)
PROVEEDORES /
FABRICANTES /
COMPETIDORES
(Y OTROS GI’s)
OE-13
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD:
GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS
OE-07
POTENCIAR PROCESO
DETECCIÓN Y
ADQUISICIÓN DE
MAQUINARIA
CLIENTE: MÁQUINAS DE ARRANQUE
RECONSTRUIDAS (CENTROS DE MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
OE-05
EL MEJOR PRECIO
CLIENTE: RETROFITTING MÁQUINAS DE ARRANQUE
PROPIAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS)
OE-04
SER LA MEJOR
SOLUCIÓN
(conocimiento técnico -
eficiencia)
Impacto +
Impacto -
Estrategia Procesos

25. 25
02
ODSMETRIC
PRIORIZAR LOS ODS
2.2 Elaborar matriz de materialidad

26. 26
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE
3.1. Seleccionar indicadores
ODS Indicador actual Indicador nuevo
Contamos con una base de datos de indicadores recomendados
¿asociado a objetivos estratégicos y/o procesos?

27. 27
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE
3.2 Definir objetivos
ODS Línea base Objetivo Grupo Interés Acciones a desarrollar
Contamos con una base de datos de buenas prácticas

28. 28
3.3 Determinar si hacer públicos los objetivos
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE

29. 29
04
ODSMETRIC
ACTUAR
4.1 Integrar los ODS en la gestión de la organización
Sensibilizar a los GI´s
Definir acciones específicas
 Sensibilizar en materia de ODS a los Grupos de Interés
 Establecer acciones específicas en la gestión de la organización
 Establecer alianzas / voluntariado con otros actores
 Implantar y/o modificar los sistemas de gestión
 Seguimiento y medición de indicadores
Planificar
Hacer
Comprobar
Actuar

30. 30
05
ODSMETRIC
COMUNICAR
5.1 Comunicar y reportar el progreso frente a los ODS
 Compromiso específico de la organización con la consecución de los ODS (01)
 Razones que han llevado la elección de cada ODS como prioritarios y acciones
realizadas desde la organización para su contribución (02)
 Compromisos públicos establecidos y el progreso realizado en su consecución,
tomando como referencia los indicadores identificados como relevantes (03)
 Contribución a los ODS a través de la integración en toda la organización y mediante
la creación de alianzas con otros actores (04)

31. 31
5.2 Informe tipo para reportar y comunicar
Informe tipo
sencillo que
exprese grado
de progreso
con los ODS
Informe tipo
ley 11/2018
información
no financiera
Memoria tipo
GRI
Informe de
Progreso
05
ODSMETRIC
COMUNICAR

32. 32
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades

33. 33
 Mejorar y enriquecer la estrategia y la gestión de la empresa
 Gestionar mejor los riesgos
 Aprovechar oportunidades de negocio
 Reforzar el compromiso ético y de responsabilidad ante la sociedad
Y esto tiene que ayudar a cumplir el propósito de la
organización…
OPORTUNIDADES DE LOS ODS

34. 34
MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
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