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COMO INCORPORAR LOS ODS EN
LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
22 de abril de 2020
www.clubdedirectoresdecalidad.es
www.zitec.es
Organizado por:
2
INDICE
1. La Agenda 2030 y los ODS
2. Por qué los ODS son relevantes
3. Cómo afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
4. Integración de los ODS en la gestión
5. Oportunidades
3
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades
4
AGENDA 2030
La Agenda 2030, aprobada en septiembre de 2015, es el fruto del proceso de negociación
más inclusivo y participativo en la historia de las Naciones Unidas. Actualmente puede
considerarse el Plan Estratégico de la Humanidad hasta 2030 y exige unir fuerzas para
hacer frente a los retos globales.
¿Por qué es importante la
Agenda 2030?
El reto para España en la
Agenda 2030
 Persigue un
desarrollo
sostenible en tres
dimensiones: social,
económica y
medioambiental
 Es una agenda
universal de
aplicación en todos
los países
 Aspira a erradicar
las grandes
desigualdades.
 Es una agenda
centrada en las
personas. El cuidado
del planeta marca los
límites del desarrollo
y prosperidad
económica.
 Está al servicio de la
mejora del bienestar
 Requiere de un
enfoque integral en
retos como cambio
climático,
integración, etc.
 Exige un enfoque
multiactor que
involucra a todos
para desarrollar un
papel clave en la
implantación:
Gobierno, CCAA,
ONG, organiz…
 Obliga a un enfoque
de desarrollo
sostenible que
compete a todos los
departamentos
ministeriales del
gobierno.
5
PACTO MUNDIAL NACIONES UNIDAS
6
OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE
7
INFORME DE PROGRESO
8
INFORME DE PROGRESO
9
INFORME DE PROGRESO
10
INFORME DE PROGRESO
11
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades
12
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Reducción de accidentes, promover entorno de trabajo seguro,
 Reducción de contaminación, reciclado y reutilización,
 Educación inclusiva, oportunidades de aprendizaje, inserción laboral, …
 No discriminación por género, liderazgo de mujeres, …
 Incremento de la energía no contaminante y mayor eficiencia
 Crecimiento económico sostenido e inclusivo, trabajo decente, …
 Infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, …
 Mejorar la capacidad tecnológica, innovación, …
RELEVANCIA DE LOS ODS
13
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Inclusión social y no discriminación de personas con discapacidad
 Ciudades sostenibles: seguras, inclusivas, saludables, transporte, movilidad
 Modelo de producción y consumo más responsable: uso eficiente y sostenible
de recursos, contratación pública responsable, economía circular, …
 Reducir corrupción y soborno, fomentar la transparencia, integridad
 Preservación de ecosistemas terrestres y la diversidad biológica
 Adopción de prácticas sostenibles y comunicación a los grupos interés
 Cooperación / colaboración privada, público-privada, sociedad civil…
RELEVANCIA DE LOS ODS
14
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Ley de información no financiera (Ley 11/2008)
 Ley de sociedades de capital (gestión igualdad de genero)
 Ley de contratación del sector público
 Ley de igualdad (RD 6/2019)
 Ley de cambio climático
RELEVANCIA DE LOS ODS
15
Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente
 Son retos y problemas que impactan en nuestras organizaciones
 Son retos y problemas que afectan a nuestro impacto en la sociedad
 Necesitamos (debemos) contribuir a las políticas y objetivos del país
 Los cambios son cada vez más rápidos
RELEVANCIA DE LOS ODS
16
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades
17
EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS
https://www.pactomundial.org/2020/04/los-efectos-de-la-covid-19-en-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/
18
EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS
La acción social “cercana”: los programas de impacto social de la
empresa deben “mirar al entorno y también hacia adentro”.
• Es prioritaria la protección del empleo y de los empleados.
• Los colectivos desfavorecidos “están / estarán cerca”.
La cadena de valor de la empresa como base de la RSE:
• O las empresas “hacen bien su trabajo” o no hay RSE que valga.
• Adaptación de la cadena de valor a productos y servicios
esenciales, si es necesario.
Replanteamiento de las cadenas de suministro: regionalización de
la producción y reconsiderar el valor de las economías de escala.
Cooperación entre el Estado y la Empresa: sanidad - asuntos
sociales.
Y… ¿El cambio climático?...
El Propósito: si nuestra organización no es capaz de demostrar su
valor e impacto en la sociedad, será muy difícil que siga existiendo.
19
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades
20
ODS-METRIC
COMPRENDER01
PRIORIZAR02
COMPROMETERSE03
ACTUAR04
COMUNICAR05
Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede
contribuir la organización a su cumplimiento.
Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o
cadena de valor explicita o implícita de la organización.
Definir los objetivos de la organización en base a la
evaluación de su impacto y priorización de los ODS.
Integrar los ODS en la gestión de la organización, para
dar respuesta a los objetivos establecidos.
Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso
de la organización frente a los ODS.
21
ODS-METRIC
COMPRENDER01
PRIORIZAR02
COMPROMETERSE03
ACTUAR04
COMUNICAR05
Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede
contribuir la organización a su cumplimiento.
Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o
cadena de valor explicita o implícita de la organización.
Definir los objetivos de la organización en base a la
evaluación de su impacto y priorización de los ODS.
Integrar los ODS en la gestión de la organización, para
dar respuesta a los objetivos establecidos.
Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso
de la organización frente a los ODS.
22
01
ODSMETRIC
COMPRENDER
ODS Metas prioritarias Objetivos Estratégicos Procesos Contribución a los ODS
OE-10
UN LUGAR ATRACTIVO EN EL
QUE DESARROLLAR LA
CARRERA PROFESIONAL
OE-13
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD: GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS
GESTIÓN DE RRHH
PS-01
RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA
PO-03
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
PO-02
GESTIÓN COMERCIAL
PO-01
DESMONTAR
INSTALACIÓN
ELÉCTRICA
LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR
PEGAR
TURCITEMECANIZAR
INSTALACIÓN
HIDRÁULICA
GEOMETRÍA RODAJE
SAT -PeM
PO-04
1.1 Entender ODS y comprender como se puede contribuir a su cumplimiento
 …
 …
23
01
ODSMETRIC
COMPRENDER
1.2. Definir el compromiso con la Agenda 2030 y los ODS
24
02
ODSMETRIC
PRIORIZAR LOS ODS
2.1. Identificar el impacto de la estrategia y/o cadena de valor en los ODS
DATOSOBJETIVOS
RECURSOS
GRUPOS DE
INTERÉS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PE-03
RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA
PO-03
SOCIEDAD
ACCIONISTAS -
CONSEJO
OTROS:
ASOCIACIONES –
SECTOR
CLIENTE1: VENTA
MÁQUINAS
ARRANQUE
RECONSTRUIDAS -
FRESADORAS /
MANDRINADORAS
PROVEEDORES
TRABAJADORES
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
PO-02
PLANIFICACIÓN ANUAL – OPERATIVA
PE-04
ANÁLISIS DE VOCES DE LOS GRUPOS DE
INTERÉS Y EL ENTORNO EXTERNO
PE-01
COMUNICACIÓN
PE-02
GESTIÓN DE RRHH
PS-01
GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
PS-05
GESTIÓN DE EDIFICIOS,
EQUIPOS Y
MATERIALES
PS-04
GESTIÓN ECONÓMICO -
FINANCIERA
PS-03
GESTIÓN DE
COMPRAS
PS-02
GESTIÓN DEL SISTEMA
DE GESTIÓN
PS-06
GESTIÓN COMERCIAL
PO-01
CLIENTE2:
RETROFITTING
MÁQUINAS DE
ARRANQUE
PROPIAS
(FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
CLIENTE3: VENTA
MÁQUINAS DE
ARRANQUE DE
OCASIÓN /
RECONSTRUIDAS
(CENTROS DE
MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
PROVEEDORES DE
MAQUINARIA DE
OCASIÓN
DESMONTAR
INSTALACIÓN
ELÉCTRICA
LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR
PEGAR
TURCITEMECANIZAR
INSTALACIÓN
HIDRÁULICA
GEOMETRÍA RODAJE
SAT -PeM
PO-04CLIENTES SAT
GRUPOS DE
INTERÉS
SOCIEDAD
ACCIONISTAS -
CONSEJO
OTROS:
ASOCIACIONES –
SECTOR
CLIENTE1: VENTA
MÁQUINAS
ARRANQUE
RECONSTRUIDAS -
FRESADORAS /
MANDRINADORAS
PROVEEDORES
TRABAJADORES
CLIENTE2:
RETROFITTING
MÁQUINAS DE
ARRANQUE
PROPIAS
(FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
CLIENTE3: VENTA
MÁQUINAS DE
ARRANQUE DE
OCASIÓN /
RECONSTRUIDAS
(CENTROS DE
MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
PROVEEDORES DE
MAQUINARIA DE
OCASIÓN
CLIENTES SAT
MISIÓN
Dar al cliente más de lo que espera de una máquina herramienta
reconstruida, con garantía y servicio.
LE.01
CRECIMIENTO
PERSPECTIVADELCLIENTEPERSPECTIVADE
PROCESOSINTERNOS
PERSPECTIVADERECURSOS
YCAPACIDADES
LE.02
RENTABILIDAD
ESTRATEGIA PRINCIPAL:
Crecimiento
ESTRATEGIA SECUNDARIA:
Crecimiento con rentabilidad
RESULTADOS
FINANCIERA
FINANCIERA
APUESTAS DE CLIENTES:
proposición de valor / posicionamiento
VISIÓN
Una empresa que, manteniendo su rentabilidad, genere una cifra de
negocio de 8M de máquina herramienta reconstruida en 2020.
VALORES
· Trabajo en equipo
· Orientación al cliente
· Honestidad / Transparencia
· Fiabilidad / Rigor
· Disponibilidad / Flexibilidad
· Compromiso / Implicación
PERSPECTIVADEL
CLIENTE
PERSPECTIVADE
PROCESOSINTERNOS
PERSPECTIVADERECURSOS
YCAPACIDADES
PALANCAS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
OE-02
MANTENER LA RENTABILIDAD POR
ENCIMA DE LA MEDIA DEL SECTOR
OE-01
FACTURAR 8M€ EN MÁQUINA
HERRAMIENTA RECONSTRUIDA /
MÁQUINA DE OCASIÓN
CLIENTE: VENTA MÁQUINAS DE ARRANQUE
RECONSTRUIDAS (FRESADORAS –
MANDRINADORAS)
OE-10
UN LUGAR ATRACTIVO
EN EL QUE
DESARROLLAR LA
CARRERA PROFESIONAL
OE-12
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD:
RECURSOS
FINANCIEROS
OE-11
ALIANZAS – UN
PROYECTO
COMÚN
ATRACTIVO
OE-08
REESTRUCTURAR
PROCESO COMERCIAL
OE-03
SER LA MEJOR
SOLUCIÓN
(marcas de 1º nivel, de cuyo
funcionamiento podamos
responder, reputación)
PROCESOS INTERNOS:
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excelentes / mejorar
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CAPACIDADES:
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nuestros recursos para dar respuesta a
las anteriores perspectivas? / ¿Qué
capacidades debemos impulsar /
mejorar?
OE-14
GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA /
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
OE-09
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
OE-06
MEJORAR LA EFICIENCIA –
RENDIMIENTO
OPERACIONAL
ACCIONISTAS
ACCIONISTAS
SOCIEDAD
SOCIEDAD
PERSONAS
PERSONAS PROVEEDORES /
FABRICANTES /
COMPETIDORES
(Y OTROS GI’s)
PROVEEDORES /
FABRICANTES /
COMPETIDORES
(Y OTROS GI’s)
OE-13
GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD:
GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS
OE-07
POTENCIAR PROCESO
DETECCIÓN Y
ADQUISICIÓN DE
MAQUINARIA
CLIENTE: MÁQUINAS DE ARRANQUE
RECONSTRUIDAS (CENTROS DE MECANIZADO –
RECTIFICADORAS)
OE-05
EL MEJOR PRECIO
CLIENTE: RETROFITTING MÁQUINAS DE ARRANQUE
PROPIAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS)
OE-04
SER LA MEJOR
SOLUCIÓN
(conocimiento técnico -
eficiencia)
Impacto +
Impacto -
Estrategia Procesos
25
02
ODSMETRIC
PRIORIZAR LOS ODS
2.2 Elaborar matriz de materialidad
26
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE
3.1. Seleccionar indicadores
ODS Indicador actual Indicador nuevo
Contamos con una base de datos de indicadores recomendados
¿asociado a objetivos estratégicos y/o procesos?
27
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE
3.2 Definir objetivos
ODS Línea base Objetivo Grupo Interés Acciones a desarrollar
Contamos con una base de datos de buenas prácticas
28
3.3 Determinar si hacer públicos los objetivos
03
ODSMETRIC
COMPROMETERSE
29
04
ODSMETRIC
ACTUAR
4.1 Integrar los ODS en la gestión de la organización
Sensibilizar a los GI´s
Definir acciones específicas
 Sensibilizar en materia de ODS a los Grupos de Interés
 Establecer acciones específicas en la gestión de la organización
 Establecer alianzas / voluntariado con otros actores
 Implantar y/o modificar los sistemas de gestión
 Seguimiento y medición de indicadores
Planificar
Hacer
Comprobar
Actuar
30
05
ODSMETRIC
COMUNICAR
5.1 Comunicar y reportar el progreso frente a los ODS
 Compromiso específico de la organización con la consecución de los ODS (01)
 Razones que han llevado la elección de cada ODS como prioritarios y acciones
realizadas desde la organización para su contribución (02)
 Compromisos públicos establecidos y el progreso realizado en su consecución,
tomando como referencia los indicadores identificados como relevantes (03)
 Contribución a los ODS a través de la integración en toda la organización y mediante
la creación de alianzas con otros actores (04)
31
5.2 Informe tipo para reportar y comunicar
Informe tipo
sencillo que
exprese grado
de progreso
con los ODS
Informe tipo
ley 11/2018
información
no financiera
Memoria tipo
GRI
Informe de
Progreso
05
ODSMETRIC
COMUNICAR
32
INDICE
La Agenda 2030 y los ODS
Por qué los ODS son relevantes para las empresas
Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS
Integración de los ODS en la gestión
Oportunidades
33
 Mejorar y enriquecer la estrategia y la gestión de la empresa
 Gestionar mejor los riesgos
 Aprovechar oportunidades de negocio
 Reforzar el compromiso ético y de responsabilidad ante la sociedad
Y esto tiene que ayudar a cumplir el propósito de la
organización…
OPORTUNIDADES DE LOS ODS
34
MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
www.clubdedirectoresdecalidad.es
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Como adaptar los ODS a la gestion de las organizaciones

  • 1. 1 Webinar COMO INCORPORAR LOS ODS EN LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 22 de abril de 2020 www.clubdedirectoresdecalidad.es www.zitec.es Organizado por:
  • 2. 2 INDICE 1. La Agenda 2030 y los ODS 2. Por qué los ODS son relevantes 3. Cómo afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS 4. Integración de los ODS en la gestión 5. Oportunidades
  • 3. 3 INDICE La Agenda 2030 y los ODS Por qué los ODS son relevantes para las empresas Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS Integración de los ODS en la gestión Oportunidades
  • 4. 4 AGENDA 2030 La Agenda 2030, aprobada en septiembre de 2015, es el fruto del proceso de negociación más inclusivo y participativo en la historia de las Naciones Unidas. Actualmente puede considerarse el Plan Estratégico de la Humanidad hasta 2030 y exige unir fuerzas para hacer frente a los retos globales. ¿Por qué es importante la Agenda 2030? El reto para España en la Agenda 2030  Persigue un desarrollo sostenible en tres dimensiones: social, económica y medioambiental  Es una agenda universal de aplicación en todos los países  Aspira a erradicar las grandes desigualdades.  Es una agenda centrada en las personas. El cuidado del planeta marca los límites del desarrollo y prosperidad económica.  Está al servicio de la mejora del bienestar  Requiere de un enfoque integral en retos como cambio climático, integración, etc.  Exige un enfoque multiactor que involucra a todos para desarrollar un papel clave en la implantación: Gobierno, CCAA, ONG, organiz…  Obliga a un enfoque de desarrollo sostenible que compete a todos los departamentos ministeriales del gobierno.
  • 11. 11 INDICE La Agenda 2030 y los ODS Por qué los ODS son relevantes para las empresas Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS Integración de los ODS en la gestión Oportunidades
  • 12. 12 Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente  Reducción de accidentes, promover entorno de trabajo seguro,  Reducción de contaminación, reciclado y reutilización,  Educación inclusiva, oportunidades de aprendizaje, inserción laboral, …  No discriminación por género, liderazgo de mujeres, …  Incremento de la energía no contaminante y mayor eficiencia  Crecimiento económico sostenido e inclusivo, trabajo decente, …  Infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, …  Mejorar la capacidad tecnológica, innovación, … RELEVANCIA DE LOS ODS
  • 13. 13 Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente  Inclusión social y no discriminación de personas con discapacidad  Ciudades sostenibles: seguras, inclusivas, saludables, transporte, movilidad  Modelo de producción y consumo más responsable: uso eficiente y sostenible de recursos, contratación pública responsable, economía circular, …  Reducir corrupción y soborno, fomentar la transparencia, integridad  Preservación de ecosistemas terrestres y la diversidad biológica  Adopción de prácticas sostenibles y comunicación a los grupos interés  Cooperación / colaboración privada, público-privada, sociedad civil… RELEVANCIA DE LOS ODS
  • 14. 14 Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente  Ley de información no financiera (Ley 11/2008)  Ley de sociedades de capital (gestión igualdad de genero)  Ley de contratación del sector público  Ley de igualdad (RD 6/2019)  Ley de cambio climático RELEVANCIA DE LOS ODS
  • 15. 15 Retos Globales que nos afectan directa o indirectamente  Son retos y problemas que impactan en nuestras organizaciones  Son retos y problemas que afectan a nuestro impacto en la sociedad  Necesitamos (debemos) contribuir a las políticas y objetivos del país  Los cambios son cada vez más rápidos RELEVANCIA DE LOS ODS
  • 16. 16 INDICE La Agenda 2030 y los ODS Por qué los ODS son relevantes para las empresas Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS Integración de los ODS en la gestión Oportunidades
  • 17. 17 EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS https://www.pactomundial.org/2020/04/los-efectos-de-la-covid-19-en-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/
  • 18. 18 EFECTOS DE LA COVID-19 EN LOS ODS La acción social “cercana”: los programas de impacto social de la empresa deben “mirar al entorno y también hacia adentro”. • Es prioritaria la protección del empleo y de los empleados. • Los colectivos desfavorecidos “están / estarán cerca”. La cadena de valor de la empresa como base de la RSE: • O las empresas “hacen bien su trabajo” o no hay RSE que valga. • Adaptación de la cadena de valor a productos y servicios esenciales, si es necesario. Replanteamiento de las cadenas de suministro: regionalización de la producción y reconsiderar el valor de las economías de escala. Cooperación entre el Estado y la Empresa: sanidad - asuntos sociales. Y… ¿El cambio climático?... El Propósito: si nuestra organización no es capaz de demostrar su valor e impacto en la sociedad, será muy difícil que siga existiendo.
  • 19. 19 INDICE La Agenda 2030 y los ODS Por qué los ODS son relevantes para las empresas Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS Integración de los ODS en la gestión Oportunidades
  • 20. 20 ODS-METRIC COMPRENDER01 PRIORIZAR02 COMPROMETERSE03 ACTUAR04 COMUNICAR05 Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede contribuir la organización a su cumplimiento. Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o cadena de valor explicita o implícita de la organización. Definir los objetivos de la organización en base a la evaluación de su impacto y priorización de los ODS. Integrar los ODS en la gestión de la organización, para dar respuesta a los objetivos establecidos. Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso de la organización frente a los ODS.
  • 21. 21 ODS-METRIC COMPRENDER01 PRIORIZAR02 COMPROMETERSE03 ACTUAR04 COMUNICAR05 Entender cuáles son los ODS y comprender cómo puede contribuir la organización a su cumplimiento. Evaluar el impacto y priorizar los ODS en la estrategia y/o cadena de valor explicita o implícita de la organización. Definir los objetivos de la organización en base a la evaluación de su impacto y priorización de los ODS. Integrar los ODS en la gestión de la organización, para dar respuesta a los objetivos establecidos. Reportar y comunicar periódicamente sobre el progreso de la organización frente a los ODS.
  • 22. 22 01 ODSMETRIC COMPRENDER ODS Metas prioritarias Objetivos Estratégicos Procesos Contribución a los ODS OE-10 UN LUGAR ATRACTIVO EN EL QUE DESARROLLAR LA CARRERA PROFESIONAL OE-13 GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD: GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS GESTIÓN DE RRHH PS-01 RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA PO-03 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PO-02 GESTIÓN COMERCIAL PO-01 DESMONTAR INSTALACIÓN ELÉCTRICA LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR PEGAR TURCITEMECANIZAR INSTALACIÓN HIDRÁULICA GEOMETRÍA RODAJE SAT -PeM PO-04 1.1 Entender ODS y comprender como se puede contribuir a su cumplimiento  …  …
  • 23. 23 01 ODSMETRIC COMPRENDER 1.2. Definir el compromiso con la Agenda 2030 y los ODS
  • 24. 24 02 ODSMETRIC PRIORIZAR LOS ODS 2.1. Identificar el impacto de la estrategia y/o cadena de valor en los ODS DATOSOBJETIVOS RECURSOS GRUPOS DE INTERÉS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PE-03 RECONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA PO-03 SOCIEDAD ACCIONISTAS - CONSEJO OTROS: ASOCIACIONES – SECTOR CLIENTE1: VENTA MÁQUINAS ARRANQUE RECONSTRUIDAS - FRESADORAS / MANDRINADORAS PROVEEDORES TRABAJADORES PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PO-02 PLANIFICACIÓN ANUAL – OPERATIVA PE-04 ANÁLISIS DE VOCES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y EL ENTORNO EXTERNO PE-01 COMUNICACIÓN PE-02 GESTIÓN DE RRHH PS-01 GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA PS-05 GESTIÓN DE EDIFICIOS, EQUIPOS Y MATERIALES PS-04 GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA PS-03 GESTIÓN DE COMPRAS PS-02 GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN PS-06 GESTIÓN COMERCIAL PO-01 CLIENTE2: RETROFITTING MÁQUINAS DE ARRANQUE PROPIAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS) CLIENTE3: VENTA MÁQUINAS DE ARRANQUE DE OCASIÓN / RECONSTRUIDAS (CENTROS DE MECANIZADO – RECTIFICADORAS) PROVEEDORES DE MAQUINARIA DE OCASIÓN DESMONTAR INSTALACIÓN ELÉCTRICA LIJAR Y PINTAR LIMPIAR MONTAR PEGAR TURCITEMECANIZAR INSTALACIÓN HIDRÁULICA GEOMETRÍA RODAJE SAT -PeM PO-04CLIENTES SAT GRUPOS DE INTERÉS SOCIEDAD ACCIONISTAS - CONSEJO OTROS: ASOCIACIONES – SECTOR CLIENTE1: VENTA MÁQUINAS ARRANQUE RECONSTRUIDAS - FRESADORAS / MANDRINADORAS PROVEEDORES TRABAJADORES CLIENTE2: RETROFITTING MÁQUINAS DE ARRANQUE PROPIAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS) CLIENTE3: VENTA MÁQUINAS DE ARRANQUE DE OCASIÓN / RECONSTRUIDAS (CENTROS DE MECANIZADO – RECTIFICADORAS) PROVEEDORES DE MAQUINARIA DE OCASIÓN CLIENTES SAT MISIÓN Dar al cliente más de lo que espera de una máquina herramienta reconstruida, con garantía y servicio. LE.01 CRECIMIENTO PERSPECTIVADELCLIENTEPERSPECTIVADE PROCESOSINTERNOS PERSPECTIVADERECURSOS YCAPACIDADES LE.02 RENTABILIDAD ESTRATEGIA PRINCIPAL: Crecimiento ESTRATEGIA SECUNDARIA: Crecimiento con rentabilidad RESULTADOS FINANCIERA FINANCIERA APUESTAS DE CLIENTES: proposición de valor / posicionamiento VISIÓN Una empresa que, manteniendo su rentabilidad, genere una cifra de negocio de 8M de máquina herramienta reconstruida en 2020. VALORES · Trabajo en equipo · Orientación al cliente · Honestidad / Transparencia · Fiabilidad / Rigor · Disponibilidad / Flexibilidad · Compromiso / Implicación PERSPECTIVADEL CLIENTE PERSPECTIVADE PROCESOSINTERNOS PERSPECTIVADERECURSOS YCAPACIDADES PALANCAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS OE-02 MANTENER LA RENTABILIDAD POR ENCIMA DE LA MEDIA DEL SECTOR OE-01 FACTURAR 8M€ EN MÁQUINA HERRAMIENTA RECONSTRUIDA / MÁQUINA DE OCASIÓN CLIENTE: VENTA MÁQUINAS DE ARRANQUE RECONSTRUIDAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS) OE-10 UN LUGAR ATRACTIVO EN EL QUE DESARROLLAR LA CARRERA PROFESIONAL OE-12 GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD: RECURSOS FINANCIEROS OE-11 ALIANZAS – UN PROYECTO COMÚN ATRACTIVO OE-08 REESTRUCTURAR PROCESO COMERCIAL OE-03 SER LA MEJOR SOLUCIÓN (marcas de 1º nivel, de cuyo funcionamiento podamos responder, reputación) PROCESOS INTERNOS: en qué procesos debemos ser excelentes / mejorar RECURSOS Y CAPACIDADES: ¿Cómo debemos gestionar y distribuir nuestros recursos para dar respuesta a las anteriores perspectivas? / ¿Qué capacidades debemos impulsar / mejorar? OE-14 GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA / SISTEMAS DE INFORMACIÓN OE-09 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OE-06 MEJORAR LA EFICIENCIA – RENDIMIENTO OPERACIONAL ACCIONISTAS ACCIONISTAS SOCIEDAD SOCIEDAD PERSONAS PERSONAS PROVEEDORES / FABRICANTES / COMPETIDORES (Y OTROS GI’s) PROVEEDORES / FABRICANTES / COMPETIDORES (Y OTROS GI’s) OE-13 GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD: GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS OE-07 POTENCIAR PROCESO DETECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA CLIENTE: MÁQUINAS DE ARRANQUE RECONSTRUIDAS (CENTROS DE MECANIZADO – RECTIFICADORAS) OE-05 EL MEJOR PRECIO CLIENTE: RETROFITTING MÁQUINAS DE ARRANQUE PROPIAS (FRESADORAS – MANDRINADORAS) OE-04 SER LA MEJOR SOLUCIÓN (conocimiento técnico - eficiencia) Impacto + Impacto - Estrategia Procesos
  • 25. 25 02 ODSMETRIC PRIORIZAR LOS ODS 2.2 Elaborar matriz de materialidad
  • 26. 26 03 ODSMETRIC COMPROMETERSE 3.1. Seleccionar indicadores ODS Indicador actual Indicador nuevo Contamos con una base de datos de indicadores recomendados ¿asociado a objetivos estratégicos y/o procesos?
  • 27. 27 03 ODSMETRIC COMPROMETERSE 3.2 Definir objetivos ODS Línea base Objetivo Grupo Interés Acciones a desarrollar Contamos con una base de datos de buenas prácticas
  • 28. 28 3.3 Determinar si hacer públicos los objetivos 03 ODSMETRIC COMPROMETERSE
  • 29. 29 04 ODSMETRIC ACTUAR 4.1 Integrar los ODS en la gestión de la organización Sensibilizar a los GI´s Definir acciones específicas  Sensibilizar en materia de ODS a los Grupos de Interés  Establecer acciones específicas en la gestión de la organización  Establecer alianzas / voluntariado con otros actores  Implantar y/o modificar los sistemas de gestión  Seguimiento y medición de indicadores Planificar Hacer Comprobar Actuar
  • 30. 30 05 ODSMETRIC COMUNICAR 5.1 Comunicar y reportar el progreso frente a los ODS  Compromiso específico de la organización con la consecución de los ODS (01)  Razones que han llevado la elección de cada ODS como prioritarios y acciones realizadas desde la organización para su contribución (02)  Compromisos públicos establecidos y el progreso realizado en su consecución, tomando como referencia los indicadores identificados como relevantes (03)  Contribución a los ODS a través de la integración en toda la organización y mediante la creación de alianzas con otros actores (04)
  • 31. 31 5.2 Informe tipo para reportar y comunicar Informe tipo sencillo que exprese grado de progreso con los ODS Informe tipo ley 11/2018 información no financiera Memoria tipo GRI Informe de Progreso 05 ODSMETRIC COMUNICAR
  • 32. 32 INDICE La Agenda 2030 y los ODS Por qué los ODS son relevantes para las empresas Como afecta el Covid-19 a la aplicación de los ODS Integración de los ODS en la gestión Oportunidades
  • 33. 33  Mejorar y enriquecer la estrategia y la gestión de la empresa  Gestionar mejor los riesgos  Aprovechar oportunidades de negocio  Reforzar el compromiso ético y de responsabilidad ante la sociedad Y esto tiene que ayudar a cumplir el propósito de la organización… OPORTUNIDADES DE LOS ODS
  • 34. 34 MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN www.clubdedirectoresdecalidad.es www.zitec.es