El documento discute varios enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo enfoques sistémicos, funcionalistas, constructivistas y de aprendizaje cooperativo. También describe seis fuerzas que estimulan el cambio en las organizaciones: 1) naturaleza de la fuerza laboral, 2) tecnología, 3) shock económico, 4) competencia, 5) tendencias sociales y 6) política mundial. Además, explica que el trabajo del gerente es trascendental para ajustar la organización

1. Enfoques emergentes para la
gerencia de la PyME en Venezuela
Los Enfoques emergentes Se basan en cómo se ejecuta la
conducta dependiendo del ambiente donde se
desenvuelve la persona. Sistémicas, Funcionalistas,
constructivistas, aprendizaje Cooperativo
Uno de los enfoque que emerge sobre la
gerencia moderna se perfila con relación a
los cambios o ajustes que deben hacer las
organizaciones y/o empresa producto de
las exigencias de clientes y mercados
competitivos. En atención a lo antes
expuesto según el autor (Robbins, 1996),
destaca seis fuerzas que estimula dicho
cambio a saber:
1.- Naturaleza de la fuerza de trabajo
2.- Tecnología
3.- Shock económico
4.- Competencia
5.- Tendencia social
6.- Política mundial
.
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se basa en destacar que el trabajo del
manager es trascendente en el
desarrollo organizacional, en tanto que
es él quien lleva a cabo el proceso
estratégico para lograr ajustar la
organización con el medio ambiente que
continuamente esta cambiando, además
de sus funciones de cabeza, líder,
enlace, guía, información y decisión
La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un
paradigma para estudiar y lograr el éxito de las
pequeñas y medianas empresas en México
Uno de los mecanismos
utilizados para obtener
resultados positivos y generar
competitividad es la
implementación de los sistemas
de gestión basados en normas
internacionales, bajo el enfoque
de mejora continua.
Sistemas de gestión para la
mejora continua en Pymes
En el enfoque de las organizaciones
inteligentes se facilitan los procesos de
aprendizaje organizacional en el dueño
y líderes para involucrar y crear los
compromisos necesarios para modelar
e impulsar las nuevas tecnologías,
intervenir en el sistema humano
cultural de manera que el cambio no se
perciba como una amenaza sino como
una oportunidad para el crecimiento
personal y el desarrollo organizacional
y considerar la metodología de análisis
de flujos para el diagnóstico,
planificación y seguimiento de los
cambios asociados en la
implementación.
Enfoque de las organizaciones
inteligentes en la implementación de
nuevas técnicas de dirección en las
pequeñas y medianas empresas
Define la cooperación de sus
integrantes en el rango
económico y social como
medio para lograr que los
productores y
consumidores, integrados
en asociaciones voluntarias
denominadas cooperativas,
obtengan un beneficio
mayor para la satisfacción
de sus necesidades. Está
representado a una escala
mundial a través de la
Alianza Cooperativa
Internacional.
El movimiento cooperativo
Nuevo paradigma empresarial
conocido con el nombre de
Asociatividad Empresarial.
Participan de ella, pequeñas,
medianas y grandes empresas
privadas, aun cuando en la
actualidad es bastante frecuente
observar la participación del
Estado en experiencias
asociativas.
Asociatividad empresarial:
un modelo para el
fortalecimiento de la Pyme
en Paraguaná
Gestión estratégica como
agente impulsor en las
pymes para el éxito
organizacional
El interés de la dirección debe
traducirse en hechos. Las
buenas intenciones servirán de
muy poco si todo el personal
con mando, en contacto con las
situaciones de riesgo, no se
preocupa lo necesario para
evitarlas y lograr que el trabajo
se realice de forma correcta. .
Gestión preventiva
La TIC aplicada a una PYME
es el resultado de la
integración de múltiples
sistemas y capacidades.
En lo que a las herramientas
respecta, existen
herramientas estratégicas
que son capaces de manejar
múltiples sistemas.
Por otra parte, muchas de las
herramientas TIC requieren
que los usuarios sean en
cierto grado expertos
.
Impacto de Las Tic en las
Pymes
El fenómeno de las redes es de
naturaleza global. A más de las redes
sociales que en la actualidad sirven
para promocionar la imagen personal
y construir relaciones virtuales, en
los últimos años han surgido eficaces
sistemas de cooperación entre
empresas y alianzas público-privadas
a nivel local y global..
Redes y sistemas de
cooperación
La PyME venezolana, tiene la
misión de ofrecer calidad y
competitividad en sus productos o
servicios bajo las exigencias de los
mercados. Exigencia esta, que
requiere de innovación con
aplicación tecnológica y que
quienes tienen el compromiso y
responsabilidad de dirigir dicha
PyME debe hacerlo tomando en
consideración los cambios que se
aproximan y que son necesarios
ajustar a los sistemas que se
desarrollan internamente.
El Estado Venezolano a partir del
07/01/15 a través de un comunicado
del Min de Industria y Comercio dirigido
por José David Cabello anunció la
eliminación de las normas Covenin e Iso
9000 que exigen a las ensambladoras
incorporar autopartes locales elaboradas
por pequeños y medianos empresas.
Esta medida lo que hace es colocar en
desventajas a las PyMEs por cuanto no
existirá confianza en los productos
ofrecidos en el caso de las
ensambladoras de autopartes en el
adquisición de sus piezas.
El éxito organizacional estriba en
la habilidad de crear un ambiente
con un sistema de comunicación
eficiente, el cual incorpore toda la
realidad empresarial, iniciando
desde el planteamiento de los
objetivos, pasando por los
procesos, así como los
procedimientos productivos,
culminando con la etapa final de
evaluación y retroalimentación.
MATERIAL DE APOYO
CONCLUSION