El documento describe la evolución de la gestión cultural en Argentina a lo largo de tres etapas. En la primera etapa desde la vuelta a la democracia hasta mediados de los 90, el estado fomentó políticas de participación ciudadana abriendo espacios públicos para la expresión artística. En la segunda etapa desde mediados de los 90 hasta comienzos del siglo 21, el estado comenzó a producir eventos culturales y a formalizar subsidios para promover la producción cultural. En la tercera etapa desde el 2005 hasta la actualidad, el estado abrió

1. Graciana Maro | Mayo 2010 1 36º FERIA DEL LIBRO DE BUENOS AIRES PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL SECTOR CULTURAL

4. Fluctuantes: Deben cambiar continuamente para no perder su eficacia;

5. Flexibles: Han de transformar sus estructuras internas, su forma de hacer negocio, a veces incluso su misión;

6. Participativas: sobre todo, deben escuchar a las partes que las integran;Graciana Maro | Mayo 2010

8. La esencia del trabajo en la cultura es la relación entre el artista y el público, y las organizaciones artísticas deben velar por perseguir los intereses tanto de los artistas como del público.

9. Deben tener buenas relaciones con su entorno.Graciana Maro | Mayo 2010

10. 5 Desde el punto de vista de la administración y gestión en el sector cultural, hay, en principio, dos grandes modelos reconocidos en el mundo: modelo anglosajón > o de “lenghtarm”, en el cual el gobierno asigna fondos a organizaciones relativamente independientes que son las que llevan adelante su propio proyecto. modelo francés > el estado interviene directamente en la definición del proyecto que cada organización deberá llevar a cabo bajo su órbita. Graciana Maro | Mayo 2010

11. 6 Puede analizarse el desempeño profesional de gestores desde POLITICAS CULTURALES PÚBLICAS a partir del análisis de: Desarrollo profesional y competencias requeridas para acompañar dicha evolución. Evolución del propio sector cultural con relación al contexto socio-histórico. Podemos observar esta relación a lo largo de 3 etapas Graciana Maro | Mayo 2010

13. Ocupación del espacio público (Ganar la calle)

15. Recitales masivos al aire libre

16. Teatro callejero

17. Espectáculos en espacios no convencionales

18. Murgas y talleres Graciana Maro | Mayo 2010

19. 8 Etapa 1: Retorno a la democracia hasta mediados de los ’90 Rol del Estado: Fomentar políticas de participación y expresión Más que gestionar, el Estado desde las políticas culturales se ocupa de abrir espacios de encuentro Graciana Maro | Mayo 2010

21. Se demandan al campo cultural otras formas de intervención y acción.

23. INAP: Programa de Formación de Administradores Culturales (Profac)Graciana Maro | Mayo 2010

25. La búsqueda de espacios de expresión de los ’80 se internaliza en la órbita pública.

26. Después del 2000 empiezan a destacarse los campos específicos del sector cultural:

27. Industrias culturales

28. Patrimonio

29. Diversidad cultural

30. Apoyo a la creación artística

31. Comienza a entrar en juego el sector privado, no tanto como par, sino como beneficiario del recurso del Estado.

32. Políticas de fomento y promoción. Formalización de mecanismos de transferencias de recursos:

33. Sistema de subsidios (Convocatoria abierta)

34. Participación en Ferias Internacionales

35. Promoción de Bs As como Capital Cultural

36. Incentivo a la producción (emergencia del sector cultural independiente)Graciana Maro | Mayo 2010

38. Tienen la función de capacitar los gestores que ya están en actividad.

39. Pese a no tener sustento de programas académicos, aportan una primer base técnica y particular.

40. Acompañan y contextualizan el auge de las industrias culturales, el patrimonio, la producción, etc.

42. Seminario Malraux (INAP)

43. Jornadas Internacionales de Gestión Cultural (Secretaría Cultura GCBA)Graciana Maro | Mayo 2010

45. Diseñar políticas culturales sólidas que incentiven el aporte productivo de la actividad cultural, diversificar los programas y fortalecer su importancia en el desarrollo de la sociedad.

46. Fortalecer la transversalidad sectorial, fomentando sinergias entre diversos sectores: Cultura, Finanzas, Comercio, Comunicación, Turismo, Educación, etc

47. Propiciar la transversalidad institucional de la cultura: alianzas entre el Estado, las empresas, el tercer sector, la sociedad civil y la cooperación internacional.

48. Adoptar un compromiso en el mejoramiento de la legislación, sobretodo el análisis de los derechos de la propiedad intelectual.Graciana Maro | Mayo 2010

50. Necesidad de profesionales para la gerencia de proyectos culturales sostenibles y sustentables;

52. Organización de Encuentros y Jornadas específicas:

53. Economía de la Cultura, Financiamiento del sector privado, Gestión y Producción, Diseño de proyectos. Graciana Maro | Mayo 2010

54. 14

57. 16 Los desafíos del gestor cultural Graciana Maro | Mayo 2010

58. 17 ArtsEducationPrograms| EJES a nivel local y nacional Espectáculos Programas en escuelas y comunidades Desarrollo de carrera para jóvenes artistas Arts Management Fellows and Interships International Cultural FellowsMentoringProgram www.kennedy-center.org/education/ Graciana Maro | Mayo 2010

59. 18 Algunos TIPS: Graciana Maro | Mayo 2010

60. 19 información www.recursosculturales.com.ar información, contenidos y servicios para GC www.gestioncultural.org Portal Iberoamericano, Universidad de Barcelona artsmanager.org offers resources for arts managers, KC Graciana Maro | Mayo 2010

61. 20 Gracias!!!Graciana Marogracianamaro@gmail.com