Trabajo en equipo: PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO DEL ECUADOR   Profesor: Ing. Nelson Piedra Pullaguari   Trabajo realizado por: Emilia Armas Díaz Silvia Urbano Flor Inés Gallegos C. Maribel Aguilar

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MÓDULO: APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
Trabajo en equipo:
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FISCALÍA GENERAL
DEL ESTADO DEL ECUADOR
Profesor: Ing. Nelson Piedra Pullaguari
Trabajo realizado por:
Emilia Armas Díaz
Silvia Urbano
Flor Inés Gallegos C.
Maribel Aguilar
Quito, 20 de agosto de 2012

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Reseña Histórica
En 1830 se instituyó la Alta Corte Suprema y dictó
la primera Ley Orgánica del Poder Judicial. En 1945
se dispone del Ministerio Público. En 1978
estableció que el Ministerio Público se ejercía por el
Procurador General del Estado, y en 1979 se
expidió la Ley Orgánica del Ministerio Público, con
la cual ésta Institución salió de la Función Judicial
para ser parte de la Procuraduría General del
Estado; en 1998 hubo cambio en la Procuraduría; y,
en el 2008 se reemplaza por la Fiscalía General del
Estado.

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Funciones que desarrolla
Dirigir de oficio o a
petición de parte, la
investigación pre-
procesal y procesal penal;
Ejercer, durante el proceso, la
Dirigir el sistema de acción pública con sujeción a los
protección y asistencia a principios de oportunidad y
víctimas, testigos y demás mínima intervención penal, con
participantes en el proceso especial atención al interés
penal. público y a los derechos de las
víctimas.
Organizar y dirigir un Acusar a los presuntos
sistema especializado infractores ante el juez
integral de investigación, de competente, e impulsar la
medicina legal y ciencias acusación en la
forenses, que incluirá un sustanciación del juicio
personal de investigación penal, cuando haya
civil y policial; y, fundamento para ello.

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PLAN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Introducción
La Gestión del Conocimiento (GC) en la actualidad constituye una forma óptima de
administrar los procesos organizacionales, basándose principalmente en la utilización
del capital humano como generador, portador y explotador del conocimiento que
posee una institución; adicionalmente, es vista como una disciplina que abarca
espacios para el desarrollo del aprendizaje técnico y científico desde un enfoque
aplicado a la Fiscalía General del Estado del Ecuador.
CAPITAL HUMANO + CAPITAL ESTRUCTURAL = CAPITAL INTELECTUAL

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Descripción del problema:
Conforme al seguimiento
realizado a la gestión de la El no contar con un plan ni con
Fiscalía General del una estrategia de gestión del
Estado, se ha evidenciado conocimiento (GC) ha sido una
la existencia de la Estos procesos deben dificultad importante para la
dificultad para captar el representar un alto impacto en implementación y exitoso logro
conocimiento que genera los clientes externos que tiene de iniciativas internas, pues no
el talento humano de la Fiscalía General del Estado se ha tenido un marco de
dicha Institución y y en la nación en general, trabajo que describa las
transformarlo en una permitiendo la integración de actividades, cronogramas de
herramienta que aporte a datos o información para ejecución y el modo en que la
la identificación, cumplimiento de sus Fiscalía General del Estado
levantamiento y expectativas y necesidades. deba gestionar eficientemente
formalización de los su conocimiento tanto para su
procesos internos de dicha propio beneficio como para el
Institución, con sus de sus grupos de interés.
respectivos
procedimientos.

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Diseño de la solución propuesta:

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Conclusiones:
La gestión del conocimiento en una institución, es una meta de trabajo importante y necesaria, pero
también ambiciosa, pues implica la interacción de su estrategia, políticas, objetivos, planes (operativos,
de trabajo, etc.), procesos, subprocesos, procedimientos, bases de datos, estadísticas, y demás
información relevante que hable del cumplimiento de la gestión propia de esa organización. Todo ello
demanda el involucramiento y la participación de las autoridades y de los servidores que conforman a
dicha organización, a fin de lograr desarrollar exitosamente un Plan de Gestión del Conocimiento
institucional, formalizarlo, implementarlo, controlarlo y evaluarlo para su mejoramiento. Por lo indicado,
esta propuesta de Plan de Gestión del Conocimiento, es aplicable a la Fiscalía General del Estado,
pues está cimentado en la realidad de orgánica y tecnológica de esa la organización y ajustado a la
posibilidad de aplicación de tecnologías y herramientas de la web 2.0 o web social, las cuales bien
pueden ser fácilmente utilizadas por el talento humano de la organización para la potenciación del
conocimiento tácito, que un valioso activo, sea explicitado.
BIBLIOGRAFIA
http://www.isohelpline.com/iso_9001_2008_guide.htm?gclid=CODVsaiy8LECFY2b7QodTFEALQ
www.fiscalia.gob.ec/
http://aisel.aisnet.org/amcis2010/411/
http://www.cprceuta.es/PubliCPR/Archivos/CE08-029%20Gestion%20conocimiento.pdf
http://es.thefreedictionary.com/