Hablar de gerencia en el siglo XXI constituye una gran responsabilidad, debido a los desafíos gerenciales que exige el siglo XXI, y su vez por los diversos pasos por el cual este como gerente debe pasar, para obtener un fin o el objetivo propuesto. Un gerente o líder se puede identificar con las siguientes dimensiones; una estructurada, en el cual se debe planear, organizar y evaluar ante todo y, la desestructurada la cual se encuentra directamente relacionada con la acción asociada al liderazgo.

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Cátedra de Análisis de Sistemas.
Importancia de La Gerencia y El
Liderazgo en el Siglo XXI
Autora:
Emyrleannis Quintero
CI: 27.926.601
Facilitador:
Luis A. Gómez Rodríguez.
Puerto Cabello, 02 de junio de 2020

2. Introducción
Hablar de gerencia en el siglo XXI constituye una gran
responsabilidad, debido a los desafíos gerenciales que exige el siglo
XXI, y su vez por los diversos pasos por el cual este como gerente
debe pasar, para obtener un fin o el objetivo propuesto. Un gerente o
líder se puede identificar con las siguientes dimensiones; una
estructurada, en el cual se debe planear, organizar y evaluar ante todo
y, la desestructurada la cual se encuentra directamente relacionada
con la acción asociada al liderazgo.

3. Relación entre Gerencia y Liderazgo
Antes de mencionar las diversas relaciones existentes entre un
gerente y un líder comenzare definiendo por separado lo que es un
gerente y lo que es un líder acompañado de las distintas
características que ambos poseen.
Un gerente es aquel que se encuentra a cargo de una dirección o
coordinación bien sea de una empresa , organización o incluso
institución o una parte de ella como un área o departamento asignado.
Existen diferentes tipos de gerente esto depende del área en que este
se desarrolle, por ejemplo :el gerente general, el gerente de finanzas,
el gerente personal, el gerente de sección, el gerente de tuno, gerente
de proyectos etc.
Un gerente es aquel encargado de supervisar y coordinar dicha
empresa o institución en el cual se desarrolla y asegurarse de que los
objetivos se cumplan en la misma.
Las tareas gerenciales son funciones importantes de un empresario,
sin embargo este término es designado aquella persona que está a
cargo de dicha organización.
En la practica un gerente puede ejecutar algunas de las siguientes
funciones:

4. Planeamiento: presentado como los planes que tiene dicha
organización, una vez que los objetivos han sido determinados, el
medio necesario para lograr estos objetivos son presentados como
planes.
Organización: para poder ejecutar los planes en función de la gerencia
es necesario determinar el tipo de organización que este requiere para
llevar adelante dicho plan establecido.
Dirección: esta función gerencial envuelve los conceptos de
motivación, guía , estimulo y actuación. Como resultado de los
esfuerzos de cada miembro de la organización y la dirección de la
misma de manera que esta alcance los objetivos propuestos.
Control: la última fase de este proceso gerencial es la función del
control , determinar si es necesario tomar acción correctiva para el
bien de dicha organización , está asociado con las funciones de
organización y dirección y directamente con la función de
planeamiento. Todas a su vez seguidas para lograr los objetivos
organizacionales para el progreso y éxito de la misma.
El Liderazgo: un líder es aquel que trabaja para ser aceptado por su
carisma y servicio eficiente lo catalogan como orientador ya que debe
escuchar a su gente, y generarles confianza de esta manera será
aceptado naturalmente por el grupo transmitiendo seguridad .
Es importante que un jefe tenga la capacidad para guiar y dirigir a su
equipo de esta manera será su líder a seguir.

5. Una organización puede tener una planeación, control y diversos
procedimientos pero si no cuentan con un buen líder que los guie y los
motive puede que la organización no logre sobrevivir, ya que este es
vital para cualquier negocio, empresa u organización.
El liderazgo no es solo una característica de un individuo sino más
bien una competencia organizacional, los roles que se desarrollan aquí
son el líder y su equipo. Tanto el líder como el equipo deben dar y
recibir.
Tanto los gerentes como los lideres, dirigen la empresa pero basados
en diferentes paradigmas. El gerente por su lado debe poner en
práctica la anticipación y la innovación del paradigma de la empresa .
Mientras que un líder evalúa los riesgos y decide aplicar cambios en el
paradigma influyendo directamente en sus seguidores pero al mismo
tiempo los estimula para que asuman este cambio como suyo.
Un gerente puede ser un líder siempre y cuando su poder provenga de
aquella influencia impartida sobre los seguidores, además debe estar
preparado a cambios y saber adaptarse a los mismos. De tal manera
que pueda solucionar cualquier problema que se le presente con tal de
lograr los objetivos organizacionales. Aquí encontramos el principal
reto del gerente para estar al nivel de un líder en relación a la
superación y capacitación que se requiere en el siglo XXI.

6. Conclusión
La base fundamental de un buen gerente o líder es la eficiencia y
eficacia que tenga siendo esta la clave esencial para alcanzar las
metas y cumplir con los objetivos organizacionales. Si combinamos el
término de gerente y líder se crea un gran cambio generando una
optima transformación en cada organización, mejorando su
productividad, recursos físicos y financieros, actuación y actitud del
trabajador, innovación y una mejor posición en el mercado.
Concluyendo, la gerencia o el liderazgo que se aplique será el
responsable del éxito o fracaso de la empresa, institución u
organización..

7. Referencia Bibliográficas
 Frankmorales.webcindario.com/trabajos/paradigmas.html
 http://legislacionempresarialgga.blogspot.com
 https://issuu.com
 https://www.academia.edu
 https://es.slideshare.net