El documento define la gerencia y discute sus aspectos clave. Explica que la gerencia implica dirigir y gestionar los asuntos de una empresa mediante la coordinación de recursos, representación de la compañía y control de metas. Explora los tipos de gerencia, lo que se necesita para ser gerente como planificación, comunicación y liderazgo, y cómo el liderazgo incide directamente en la gerencia al ayudar a lograr objetivos y crear un ambiente de trabajo exitoso y motivador.

1. Actividad Nro. 8 “Gerencia”
Leadership and Management Autores
Karen Rios
Tutor
Dr. Luis Castellano

2. ¿Qué es la Gerencia?
▪ De acuerdo a Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) El
término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas
diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia
es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo

3. ▪ En este mismo orden de ideas podemos decir que Gerencia se utiliza para denominar
al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y
controlar las metas y objetivos.
¿Qué es la Gerencia?

4. Podemos Decir
entonces que la
Gerencia tiene los
siguientes
aspectos.

5. Tipos de Gerencia
Existen tres tipos de gerencia identificados en los siguiente:
▪ Gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la
jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
▪ Gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia
son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades
políticas.
▪ Gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, el
establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

6. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
De acuerdo a Loren Belker y Gary S. Topchik en su libro First – Time Manager para ser
gerente necesitan concentrarse en la gente, no solo en la tarea, confiar en otros, no solo en si
mismos; saber orientar al equipo y el programa en general. Sin embargo para ser gerente se
necesitan manejar términos y procesos que van mas allá de lo que los libros pueden decir.
Es necesario contar con la experiencia que permita liderar un equipo llevándolo a el logro de
los objetivos de la organización y incentivando a un crecimiento profesional que se traducirá en
un crecimiento para la organización.
Los buenos gerentes sabrán identificar las necesidades de sus empleados ofreciéndoles un
espacio estable y motivador haciendo que con esto se sientan identificados con la organización
y logrando las metas que se imponen en la organización.
“La gerencia es el arte de hacer que las
cosas ocurran“ Crosby (1988)

7. ¿Qué se necesita
para ser Gerente?
Gerente
Planificar
Objetivos y
metas
Asignar
grupos de
trabajos
(Delegar)
Motivar e
incentivar al
personal para
el logro de
los objetivos
Desarrollar la
capacidad de
los
empleados.
Crear un
medio
ambiente
productivo

8. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
El gerente debe saber manejar ciertas competencias gerenciales como:
▪ Planeación y Administración
▪ Comunicación
▪ Trabajo en Equipo
▪ Acción estratégica
▪ Globalización
▪ Manejo de Personal
▪ Liderazgo
La gerencia queda definida como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección
efectiva de una organización”. Krygier (1988)

9. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Planeación y administración:
Es una función administrativa básica que implica:
•Establecimiento de los Objetivos a desarrollar
•Plantear las acciones necesarias para cumplirlos
•Apoyar la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales
Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la
dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.

10. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Comunicación:
Saber transmitir la misión y visión de la organización para así lograr que todos miren hacia el
mismo punto o meta.
Debe saber llevar e identificar bien los objetivos de la Organización y transmitirlos de forma
correcta, esto garantizara el éxito de la organización.
Trabajo en Equipo:
El gerente no solo debe saber manejarse adecuadamente con su equipo, si no con otros directivos
de la organización. Esto los llevara a lograr mejores estrategias a implementar en la organización y
le permitirá alcanzar las metas propuestas..

11. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Acción Estratégica:
De acuerdo con T. Strickland la estrategia de una empresa se puede definir de la siguiente
manera: “es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena
de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del
negocio”.
La estrategia en la gerencia representa la formulación y evaluación de acciones que permite que
una organización logre sus objetivos.
Entonces es necesario identificar las debilidades y fortalezas internas de la organización para
lograr a establecer los objetivos y el desarrollo de las acciones a tomar para el desarrollo exitoso
de la organización.

12. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Globalización:
La globalización es el proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que
consiste en la creciente comunicación e independencia entre los distintos países del mundo
uniendo sus mercados, sociedades y culturas a través de una serie de transformaciones sociales,
económicas y políticas.
Todo gerente debe conocer las estrategias de comunicar de forma global los objetivos de la
organización dando a conocer su misión y objetivos, permitiéndoles ingresar a un mundo que
cada día se poraliza mas y en el que cada día se encuentran diversas opiniones.

13. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Manejo de Personal:
Este factor es muy importante en el ámbito gerencial, los
lideres gerenciales deber conocer la forma de desarrollar
las habilidades del manejo de equipo para ello deben
entender como tratar situaciones fuera de lo común .
Deben lograr un cambio de paradigma en las personas de
ver al trabajo como obligación, hacia el trabajo que
brinda satisfacción, alegría y desarrollo individual.

14. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Liderazgo:
El liderazgo en uno de los factores principales que todo gerente debe
desarrollar, el gerente debe conocer las diferentes formas de influir
en las personas, logrando un seguimiento con lealtad y motivación.
“El liderazgo tiene que ver con lo que los otros no
ven; no con lo que ven.”

15. ¿Qué incidencia tiene el
Liderazgo sobre la Gerencia?
”El más elevado tipo de hombre es el que obra antes de hablar, y practica lo que profesa.”
Confucio

16. Liderazgo
Uno de los términos fascinantes de la gerencia. El líder actual sabrá llevarlo
de la mano con la capacidad de servicio que tiene hacia los demás,
logrando que las personas lo sigan de forma leal y motivada permitiendo
que el logro de los objetivos y metas sean un completo éxito.
Todo gerente debe ser un líder tanto de los proyectos como de los
empleados, esto lograra cristalizar la visión y objetivos de la organización.
Según John Adair el liderazgo es semejante a equilibrar los elementos que
definirán la unidad del liderazgo.
Por lo tanto este modelo tiene que ser un enfoque integrado sobre la
gestión de dirigir, gestionar, motivar haciendo énfasis en la aplicación a
través de la practica.

17. ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Sabiendo el impacto que el liderazgo ha logrado con desinterés y a
través de la motivación podemos decir que el liderazgo afectara de
forma directa a la Gerencia en una Organización.
Es necesario que todo gerente lidere de forma efectiva, esto ayudara
que los éxitos que se logren en cuanto a los objetivos y metas sean
mas placenteros y llenos de motivación tanto para la organización
como para el equipo que conforma ese ambiente de trabajo.

18. El liderazgo incidirá de forma directa sobre la gerencia en:
• Lograr Objetivos y metas de la organización de forma mas
exitosas.
• Un ambiente de trabajo agradable, tanto para los empleados
como los directivo.
• Éxito indiscutible en las metas de la organización.
• Crecimiento personal y profesional tanto para su personal como
los directivos.
• Fidelidad y lealtad por parte de sus empleados.
• Desarrollo profesional para los miembro del equipo
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?

19. Evidentemente el liderazgo en la gerencia será un punto muy
importante que los Gerentes de una organización deberán
aprender. Esto les garantizara de forma indiscutible el éxitos en
la organización y los llevara a transcender en la historia de la
organización que lideren.
“El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú quieres porque
él quiere hacerlo” Dwight D. Eisenhower

20. Referencias
Bibliográficas
▪ Loren B. Belker, Gary S. Topchik. (2005). The first-time manager 5th ed. Amacom
▪ http://conceptodefinicion.de/gerencia/
▪ http://unefaiembo.foroactivo.com/t78-gerencia-segun-diversos-autores
▪ http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
▪ http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-y-sus-tipos.html
▪ http://www.emprendovenezuela.net/2011/09/16-frases-celebres-sobre-el-liderazgo.html
▪ http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtml
▪ http://www.elalmanaque.com/gerencia/art7.htm
▪ http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/02/los-diez-requisitos-para-ser-un-buen.html
▪ http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/que-se-necesita-para-ser-un-gran-gerente
▪ http://www.forbes.com.mx/que-se-necesita-para-ser-director-de-una-empresa/
▪ http://www.frasecelebre.net/temas/cualidades/liderazgo.html