Copia de sesion 2 liderazgo (1) (1) (1)

SESIÓN 4
CURSO: LIDERAZGO
DOCENTE: Francesca Mendoza

⮚Aspectos generales del liderazgo
⮚ Importancia de la motivación
laboral
⮚Relación motivación- liderazgo
⮚Teorías asociadas al liderazgo
⮚Emprendimiento
⮚El liderazgo transformacional
Temas del curso

Liderazgo- sesión 4
Al iniciar la sesión
visualizamos un video…
Link del video:
https://www.youtube.com/watch?v=MLulxqpwkvI

El líder
Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para
que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe
reconocer sus capacidades. Por ejemplo: “Necesito un líder
dentro de este equipo”, “Todos pusimos de nuestra parte para
ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos
conseguido sin nuestro líder”
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su
conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de
un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo
común.
De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el
líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones
sin dar explicaciones al respecto), democrático (permite que
todos opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el líder
liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en
los demás).

Cualidades y Características
Capacidad de comunicarse.
La comunicación es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su gente las escuche
y las entienda. También debe saber "escuchar"
y considerar lo que el grupo al que dirige le
expresa.
Inteligencia emocional Habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar
entre ellos y utilizar esta información para guiar el
pensamiento y la acción. - Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se
puede ser líder.
Capacidad de establecer metas y objetivos
Para dirigir un grupo, hay que saber a
dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente. Las
metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve
establecer objetivos que no se pueden
cumplir

Capacidad de planeación
Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan
se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar,
las personas encargadas de ellas, los
recursos necesarios, etc.
Un líder conoce sus fortalezas y
las aprovecha al máximo.
Por supuesto también sabe cuáles
son sus debilidades y busca subsanarlas
Un líder crece y hace crecer a su gente.
Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales.
Siempre ve hacia arriba. Para
crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades
para todos

Carisma
Carisma es el don de atraer y caer bien,
llamar la atención y ser agradable a los ojos
de las personas. Para adquirir carisma, basta
con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el
carisma está la excelencia.
Es innovador. Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo
que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
Un líder es responsable
Sabe que su liderazgo le da
poder, y utiliza ese poder en
beneficio de
todos.

Teorías del Liderazgo
TEORÍA DE LAS RELACIONES
va más allá de la gestión del día a
día de las estrategias de
operaciones y oficios para llevar
su empresa, departamento o
equipo de trabajo al siguiente
nivel de rendimiento y éxito. El
estilo de liderazgo
transformacional se centra en la
creación
de equipos, la motivación y la
colaboración con los empleados
en los diferentes niveles de
una organización para lograr un
cambio para mejor.
Los líderes
transaccionales utilizan el poder
disciplinario y una serie de
incentivos para motivar a los
empleados a dar lo mejor de sí. El
término "transacción" se refiere al
hecho de que este tipo
de líder motiva esencialmente a
subordinados mediante el
intercambio de recompensas por
el rendimiento. estos directivos
sólo se ocupan de hacer que todo
fluya sin problemas.
Liderazgo transformacional Liderazgo transaccional

TEORÍA DE LA INFLUENCIA
Liderazgo carismático
El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de
liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo
como el que más. Para que entiendas mejor en qué
consiste el liderazgo en qué consiste el carisma y cómo se
solapan te lo vamos a explicar punto a punto.
El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma,
es decir, liderar con carisma.
Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor
control, debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a
las personas y hace que éstas te apoyen y sigan más
debido a quién eres y él quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es estático.

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Teoría de Fiedler
La teoría de la contingencia de Fiedler, también
denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe
la manera en que se obtiene una alta efectividad de un
grupo u organización mediante la personalidad de un líder y
la situación. La base de la teoría de Fiedler es el grado al
cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas
o se orienta a las relaciones (personas). La facilidad con
que el líder es capaz de influir en sus seguidores
dependerá de lo favorable que sea la situación

Teoría de Fiedler
Efectividad del líder
Respecto a la efectividad, Fiedler señala que existen dos
tipos de liderazgo en base al nivel obtenido del CMP. Si
obtiene un CMP bajo significa que se encuentra motivado
por las tareas; si su CMP resulta alto son líderes motivados
por las relaciones.
CMP: (escala CMP (Colaborador Menos Preferido).

Teoría de Fiedler
Estos líderes son más efectivos en
situaciones ya sea de baja o alta
favorabilidad en una situación, debido a que
establecen su autoridad sobre los
subordinados. Esto lo lleva a generar una
gran estructura y dirección hacia las
tareas.Debido a que las relaciones entre el
líder y los miembros son malas, una
orientación fuerte hacia las tareas no
provocará diferencia alguna en la
popularidad de este tipo de líder.
Son más eficaces en situaciones medianamente
favorables (algunos son favorables y otros son
desfavorables),debido a que las habilidades de
relaciones humanas son importantes para el logro
de un alto desempeño grupal. En estas situaciones
el líder puede ser querido moderadamente,
supervisa trabajos con ambigüedad, así como
también mejorar el rendimiento de los miembros del
trabajo. Un líder con buenas habilidades
interpersonales puede crear una atmósfera grupal
positiva que mejorará las relaciones, aclarará la
estructura de las tareas y establecerá eficazmente
el poder de posición.
Líder orientado a las tareas Líder orientado a las relaciones

Teoría de Blanchard
El enfoque de Hersey y Blanchard se centra en gran medida en las
características de los seguidores, pues son estas las que
determinan el comportamiento de liderazgo. Las personas con baja
disposición para las tareas, ya sea por su poca habilidad o
capacitación, o su inseguridad, necesitan un estilo de liderazgo
diferente de aquellas que tienen un alto grado de disposición y
tienen una buena capacidad, habilidades, confianza y diligencia
para trabajar.
De acuerdo con esta teoría, un dirigente puede adoptar uno de los
cuatro estilos de liderazgo, con base en un conjunto del
comportamiento de relaciones que se refiere al interés por las
personas y del comportamiento de tareas que se refiere al interés
por la productividad. Elegir un estilo conveniente dependerá en
gran medida del nivel de disposición y madurez de los
subordinados

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
El Estilo autocrático, se define como aquel en
que el líder da la orden sin consulta previa y
solo espera el cumplimiento. Es dogmático y
firme. Dirige mediante la habilidad para dar o
negar recompensas y castigos. Es
recomendable para resolver situaciones
emergentes, o
cuando los subalternos evidencian poca
madurez laboral y emocional.
El estilo del líder democrático o participativo se
caracteriza por la consulta y la persuasión a sus
subordinados en torno a las acciones y decisiones
propuestas, y alienta la participación de los mismos.
Es el estilo más recomendable en las labores
pedagógicas y administrativas porque, según
evidencia empírica, es la que produce un mayor
grado de motivación, tan necesario para el
aprendizaje
Liderazgo autocrático Liderazgo democrático

TEORÍA DE LOS RASGOS
Malla gerencial
La malla gerencial o también conocida como El GRID administrativo fue creado a partir de las
conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la
gente" y "preocupación por la producción", que plantean que:
Estilo del líder: Las características del liderazgo que un gerente utiliza:
● Preocupación por la gente: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas
relaciones con los empleados.
● Preocupación por la producción: asegurarse que los empleados hagan bien su
trabajo.
Debemos considerar que preocuparse por la producción no quiere decir solamente
los productos físicos fabricados. El término producción puede referirse también:
Al número de buenas ideas de investigación
El número de cuentas procesadas
El volumen de ventas
La calidad del servicio prestado
Las decisiones se han tomado, etc.

TEORÍA DE LOS RASGOS
Malla gerencial
En forma similar, la preocupación por la gente incluye:
● El interés por las amistades
● Por el compromiso personal con el trabajo
● Por el respeto de alguien
● Por la paga equitativa y cosas similares
El enfoque de cualquier gerente hacia la dirección mostrará, más
o menos cada uno de estos dos componentes fundamentales. Un
gerente puede mostrar un alto grado de preocupación por la
producción, junto con poco interés por la gente, o a la inversa; o
puede estar centrado en ambos. Ciertamente todo esto constituye
un lugar común y también lo es el que ninguno de ambos sea
satisfactorio. La colocación de estos dos hechos fundamentales
como los ejes de una gráfica, permite que se dibuje una rejilla, lo
cual revela de manera muy simple muchas combinaciones típicas
observadas en el comportamiento diario de los gerentes.

TEORÍA DEL GRAN HOMBRE
La idea básica es que los líderes de los grandes procesos
históricos nacieron para ello, no fue el contexto histórico, ni socio-
económico el que los formó: «Los líderes nacen, no se
hacen».Esa es la premisa básica de esta teoría.
La Teoría del Gran Hombre surge durante el siglo XIX y se le
atribuye al historiador y ensayista inglés Thomas Carlyle. Según
él «La historia del mundo no es otra que la biografía de los
grandes hombres». Esta teoría se formula alrededor de algunas
figuras militares,masculinas por supuesto, que fueron decisivas
para el transcurso de la historia.
La Teoría del Gran Hombre no pretende explicar cada
acontecimiento importante exclusivamente a través de la
actuación y el carisma de algunos hombres. Pero sí se esfuerza
en poner de relieve que, sin el liderazgo de determinados
hombres, la historia hubiese sido distinta.

El liderazgo se hereda
Los grandes líderes de la historia fueron, en su mayoría,
militares, nobles, miembros de la Iglesia, u otros hombres con
cierto rol o estatus social elevado. Esto es así porque,
naturalmente, quienes tienen más oportunidades y recursos
culturales y económicos disponibles, tienen más posibilidades
de convertirse en líderes políticos.
Lo decisivo para la Teoría del Gran Hombre, también conocida
como Teoría del Liderazgo del Gran Hombre, es el carisma
personal, la capacidad de liderazgo, la inteligencia, sabiduría o
talento de cada hombre en un momento determinado. Según
esta teoría los grandes hombres nacen y se vuelven líderes
cuando se los «necesita» en un momento determinado.

Argumentos en contra de la Teoría del Liderazgo
Carlyle publicó su teoría en 1840 y pocos años después, en
1860, Herbert Spencer publicó
un fuerte contra-argumento. Para Spencer, los grandes
hombres son producto de su época.
Los líderes no nacen, sino que son formados por su específico
contexto histórico.
Según esta visión, no basta con el talento de un hombre para
desarrollar un proceso político
determinado. Por el contrario, para que se produzca un gran
evento histórico es necesaria una
serie de condiciones sociales, económicas y políticas que
excedan al carisma, la inteligencia y
el oportunismo de sus líderes.

EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que
significa pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad
de una persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso
para referirse a la persona que inicia una nueva empresa o
proyecto.
Muchos profesionales deciden comenzar un propio proyecto a
fin de mantener su estabilidad económica. Incluso, muchos
gobiernos o entidades económicas se han propuesto ayudar a
estos emprendedores a fin de activar la economía
En muchas ocasiones un emprendimiento familiar ayuda a
que la familia logre satisfacer sus necesidades básicas de vida
o mejorarla notablemente. Muchas veces es la única opción
frente a una crisis económica del país.

EMPRENDIMIENTO- CARACTERÍSTICAS
Pasión
Los emprendedores se entregan a su
actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasión es un
componente esencial que orienta otras
conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que
requiere la empresa.
Visión Para alcanzar el éxito cada emprendedor
necesita un plan y la visualización de los
objetivos finales. El trabajo comienza
definiendo los pasos estratégicos que lo
llevará a alcanzar los resultados
Capacidad de aprendizaje
Los emprendedores exitosos
reconocen que están aprendiendo
siempre y que pueden aprender de
todos cada día. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse
muchas oportunidades. Saben cómo
mejorar la formación para estar al día
en cada una de las cuestiones que le
afectan.

Buscar lograr resultados
Los emprendedores son personas prácticas
que creen que pueden controlar su propio
destino y que toman decisiones llevadas a la
acción para lograr objetivos en un plazo
determinado.
Determinación y coraje.
Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes
decisiones para solucionarlos con eficacia.El
emprendedor debe anticiparse a las
dificultades, y estar en la capacidad de
identificar cuando algo está mal para
corregirlo.
Creatividad e innovación- La creatividad
es el proceso por medio del cual las
ideas de negocio son generadas,
desarrolladas y transformadas en valor
agregado. No es necesario inventar lo
que ya está inventado, pero si es
necesario identificar nuevas posibilidades
de hacer las cosas y garantizar
diferenciación

Persistencia
Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar
una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. Hay que dar un paso a la vez y
buscar perfeccionarlo de manera creativa y
organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.
Sentido de oportunidad. El emprendedor identifica necesidades,
problemas y tendencias de las personas
que viven a su alrededor y trata de concebir
alternativas de satisfacción o solución
según sea el caso.
Trabajo en equipo
El liderazgo del emprendedor
busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas
que se le presenta haciendo que
el grupo humano involucrado en
el emprendimiento funcione en
armonía.

Autoestima
El emprendedor es optimista y seguro. De
tener confianza en uno mismo, combatir el
miedo a emprender un negocio y confiar en
las propias habilidades y capacidades surge el
poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
Asertividad. No dar rodeos e ir directo al grano para
manifestar lo que se piensa, siente y quiere
sin lastimar a los demás es una
característica básica para poder alcanzar
los objetivos trazados.
Organización
Establecer un cronograma de
actividades que se programa con
la capacidad de recibir ajustes
permanentes.

Tipos de emprendimiento
● Visionario: el emprendedor visionario se adelantó a las
tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que serán la clave en un futuro.
● Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar
su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un
socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de
asesoramiento y de aportar capital.
● Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil
más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus
conocimientos están muy centrados en el sector donde se
centra.
● Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la
lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura
que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Se
encarga de mantener la convicción en su equipo.

Tipos de emprendimiento
● Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio. Y lo sabe
porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son
los negocios.
● Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la
empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo
de emprender, pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta
consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias
entre el emprendedor y el empresario.
● Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza.
Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir.
Conoce el mercado, sus claves y las explota.
● Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles
de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores
seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se
vaya en busca de nuevas aventuras.

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