Administración, gerencia

1. Elementos de la teoría de organización y la teoría gerencial
Edward Molina
27.461.009

2. La administración
Es un conjunto de actividades con
el fin de desarrollar un ambiente de
trabajo, ya que esta ciencia social
se encarga de la planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso
de todos aquellos diversos
recursos que se hacen presente en
el día a día dentro de una
organización como son las
finanzas, los materiales, los medios
tecnológicos, el conocimiento
Elementos de la administración

3. Objetivos e importancia
Las actividades deben
realizarse de una forma
eficaz y coordinada con
la finalidad de obtener el
máximo beneficio y tener
menos gastos en una
determinada empresa
Toda empresa cuenta con un
gerente el cual es el responsable
de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. Debe tener la
capacidad de reducir al mínimo
los recursos para alcanzar los
objetivos de la organización y
seleccionar los objetivos más
factibles.

5. GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones
porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la
dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

6. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la
formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es
responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el
fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal
grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las
metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del
grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.

7. Nombrando algunos de los objetivos de
la gerencia tenemos los siguientes:
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de
beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
OBJETIVOS DE LA GERENCIA

8. EL GERENTE
Se ha usado el término gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir
las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus
relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender
que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de
diferentes rangos de actividades dentro de ellas. Después de analizar el nivel y el
alcance de diversos tipos de gerentes, sé verá también que diferentes tipos de
administración refuerzan diferentes capacidades y roles.

9. FUNCIONES DE UN GERENTE
 Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa
 Organizar los recursos de la entidad
 Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas
tareas
 Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización
 Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del mercado, de los agentes
externo para ser más competitivos y ganar más cuota de mercado
 Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing, etcétera.
 Hacer de líder de los diversos equipos

10. DESARROLLO DE HABILIDADES
Para poder ejercer las funciones y roles
propios de la gerencia, un gerente debe
poseer ciertas habilidades. Existen tres
grandes grupos de habilidades gerenciales,
que debe dominar un gerente para ser
exitoso:
Habilidades técnicas :
Involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas
o herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
Habilidades humanas :
Se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente
interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también
tienen que tratar con clientes, proveedores,
aliados, etc.
Habilidades conceptuales:
Se trata de la formulación de ideas -
entender relaciones abstractas, desarrollar
nuevos conceptos, resolver problemas en
forma creativa, etc. Dependiendo del nivel
gerencial, se vuelven más o menos
importantes las distintas habilidades.