1. Alumno: Rodolfo Delfs.
CI: 14.937.027.
Profesor: Marialberth Medina.
Grupo 15 A.

2. 1ra Parte
Razón Social: VENEZOLANA DE CEMENTOS, S.A.
Naturaleza de la Organización: Fabricación de Clinker Blanco y Gris y Cemento
Portland Blanco y Gris.
Localización Geográfica: VENEZOLANA DE CEMENTOS, S.A., PLANTA LARA,
se encuentra ubicada en el Estado Lara, Municipio Iribarren, Parroquia El Cují,
carretera vía Duaca, Km. 4 Sector la Cañada – Barquisimeto.
Esta organización cuenta con 350 empleados donde laboran corrido los tres turnos
de producción:
1er Turno: 6:00 am a 2:00 pm
2do Turno 2:00 pm a 10: pm
3er Turno 10:00 pm a 6:00 pm
Administrativo: 8:00 am a 5:00 pm.
Nombre de las Organizaciones vinculadas al proyecto: Proyectos de
construcción del Estado, Consejos comunales a través de Funda comunal,
Cooperativas, Ferreterías, PDVSA Construcción, Gran Misión Vivienda Venezuela
2da Parte
Historia de vida de la Organización: El 23 de Septiembre de 1943 se constituye
la C.A. Venezolana de Cementos, por iniciativa del Sr. Eugenio Mendoza Goiticoa,
esta inquietud nace cuando la demanda de cemento en el País se calculaba en
300 mil toneladas por año y la producción nacional sólo alcanzaba a 120 mil
toneladas anuales.
La primera planta instalada fue en Barquisimeto en Octubre de 1945 donde se
adquirió la propiedad denominada “La Cañada”, situada a 5 Kilómetros de la
ciudad, la superficie de los terrenos elegidos era de 1162 hectáreas, incluyendo
las canteras. Los yacimientos de esas canteras revelan la existencia de grandes
depósitos de caliza de mas de 95% de pureza en su composición, encontrándose
depósitos de otros tipos de materiales, que aseguran por mucho tiempo la
producción de cemento Portland de alta calidad y la fabricación en el futuro de
cemento blanco.
La planta de Maracaibo se inaugura es 30 de Noviembre de 1947,

3. Ubicada al sur de la ciudad en el “Caserío El Perú”, de la población de San
Francisco a la orilla del Lago de Maracaibo, esta localización podía manejar un
buen puerto y buen acceso por carretera. Los yacimientos de materia prima se
localizan en la isla de Toas. La planta de Pertigalete arranca en el año 1949, con
un solo horno alrededor de las grandes carreteras de caliza entre las playas de
Conoma y Pertigalete con una capacidad de 300 toneladas diarias.
En el año 1957, empieza en la planta de Barquisimeto la producción y venta de
cemento blanco, con un horno de 250 toneladas diarias siendo la única planta en
producir este tipo de cemento, se perforan los pozos de agua en los terrenos que
son propiedad de la compañía necesarias para el proceso y un año más tarde se
inaugura el Club Social y Deportivo Vencemos Lara en las inmediaciones de la
planta y además en este mismo período sufre la ampliación la planta de
Pertigalete en la adición del horno 4 de 600 toneladas diarias.
En 1989 C.A. Venezolana de Cemento, adopta la forma de Sociedad Anónima de
Capital (S.A.C.A.), y en la actualidad Compañía Anónima (C.A.) Venezolana de
Cementos S.A.C.A. En 1992 VENCEMOS S.A.C.A. continúa su crecimiento al
adquirir el 100% de las acciones de cemento Guayana S.A. A principios de 1994 la
Corporación Vencemos fue adquirida por el Grupo CEMENTOS MEXICANOS
(CEMEX), uno de los más grandes productores de cemento a nivel mundial.
El 4 de Abril de 2008, el Ejecutivo Nacional anuncia la nacionalización de las
cementeras: Holcim, Lafarge y Cemex. En Gaceta Oficial del 15 de Agosto de
2008 se definen las funciones de la Junta de
Transición, la cual tiene como función, garantizar la transferencia del control de
todas las actividades que desarrollan en Cemex, Holcim y Grupo Lafarge, a las
Empresas Estatales. El 18 de Agosto de 2008, la Comisión de Transición inicia el
ejercicio de las funciones delegadas por el Ejecutivo Nacional. Posteriormente
según el Decreto 8.825 publicado en Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de
Venezuela N° 39.877 de fecha 06 de Marzo del 2012 la empresa pasa a llamarse
Venezolana de Cementos, S.A., y la misma queda bajo una nueva estructura
organizativa.
.
Descripción del Diagnóstico Situacional: Venezolana de Cementos, S.A., es
una empresa que se encarga de la fabricación de cemento portland gris y blanco,
para ello cuenta con una cantera de caliza gris y una cantera de caliza blanca,
posteriormente cuando la caliza es explotada de ambas canteras este material
pasa por el proceso de trituración y a través de bandas transportadoras el mismo
llega a los molinos de crudo, en el cual se produce la pasta gris y blanca.
Esta pasta es alimentada a los hornos en donde ocurre un proceso de cocción
para poder así obtener el clinker blanco y gris, este subproducto es alimentado en
las tolvas de los molinos de cemento junto con yeso y se somete a un proceso de
molienda para que posteriormente se obtenga el cemento blanco y gris.

4. Nombre de las Organizaciones vinculadas: Proyectos de construcción del
Estado, Consejos comunales a través de Funda comunal, Cooperativas,
Ferreterías, PDVSA Construcción, Gran Misión Vivienda Venezuela.
Factor Interno (FD): Primordialmente es el factor humano con compromiso de
crecimiento es la mayor y única fortaleza en esta organización, como debilidades
tenemos sueldos congelados desde el momento de transición, cero discusiones de
contrato colectivo, maquinarias obsoletas y situación país.
Factor Externo (OA): Contamos con la misión más grande de Venezuela en
cuanto a estructura y edificación , pero ironico a la vez puede ser la peor amenaza
requerir la materia prima para cubrir la gran de demanda nacional es cuesta arriba.
Criterio de la situación: En la evolución de transformación empresarial y su
razón social la planificación estratégica fue perdiendo la esencia principal y dejo
de ser competitiva con visión de futuro, porque se han ido perdiendo los valores
iniciales de esta compañía.
La filosofia ha ido cambiando dejándose llevar por ideologías políticas de un
régimen que no da resultados por ninguna parte y que lo que toca lo estanca, lo
aniquila no solo a la organización, sino a sus trabajadores muy distinto de
beneficiar a la población, encripta la miseria y tendencia a cero.
Se ha mantenido por esfuerzo de gestión de sus trabajadores que tienen toda su
vida y crecieron laboralmente con las herramientas y filosofías gerenciales
vanguardista en su momento y adoptando planes estratégicos de emergencia y en
posición de impacto ya que la situación no permite algo distinto, se dejo de ser
competitivo porque no hay nuevos retos he incentivos a corto y mediano plazo, el
crecimiento de controles engendro una serie de mafia internas y externa cuando
los auditores pagan y se dan el vuelto, no hay orden, ni sanción, si tengo que
definir el éxito laboral de esta empresa no tendrá existo esta viviendo de la renta
estrategia de lo que fue en un tiempo la primera cementera de este país, con
calidad de vida, con los mejores sueldos de la región, con personal capacitado y
renovando conocimientos , utilizando las mejores herramientas gerenciales y
organizacionales, sin depender de lineamientos políticos que determinen la toma
de decisiones.

5. Anexos:

8. Bibliografia:
Informe_del_proyecto VENEZOLANA DE CEMENTOS