Cemex comenzó como una empresa mexicana que creció a nivel nacional a través de la expansión de su capacidad productiva y fusiones. A partir de los años 1970, comenzó su internacionalización aprovechando su ubicación para exportar a Estados Unidos. En los años 1980 y 1990, la presión competitiva y las políticas de apertura económica impulsaron la internacionalización de Cemex a través de inversiones en el extranjero, fusiones y adquisiciones para sobrevivir en el mercado mundial. Actualmente Cemex es una de

1. Cemex fue fundada por familiares de los actuales propietarios, llega a su posición
de empresa global luego de una larga evolución histórica. Hasta los años setenta
la empresa creció dentro del país, primero con base en la expansión de su
capacidad productiva y más tarde, mediante una estrategia de compras y fusiones.
Desde mediados de los años setenta inició su internacionalización mediante el
aprovechamiento de sus ventajas de localización, desarrollando exportaciones a
Estados Unidos de América a partir de posiciones construidas en territorio
mexicano, mediante plantas cementeras tanto del lado del Golfo de México como
del lado del Océano Pacífico, atendiendo mercados en rápido crecimiento, como lo
son los estados de Texas, Arizona y California.
CEMEX, S.A.B. de C.V. es una empresa constituida como sociedad anónima
bursátil de capital variable conforme a las leyes de los Estados Unidos Mexicanos
(“México”).
Internacionalización
En la siguiente fase de su desarrollo posterior a 1986 la presión de la
competencia externa da un impulso definitivo para su internacionalización vía
inversión extranjera directa como medio para su sobrevivencia en segmentos cada
vez más importantes del mercado mundial, dentro de la nueva perspectiva de
empresa global hacia la que evolucionó siguiendo las tendencias actuales de la
industria cementera mundial. Adicionalmente, Cemex incrementó su capacidad
para comprar y reestructurar empresas cementeras con problemas hasta volverlas
competitivas y rentables dentro del conjunto de su organización. Asimismo, un
factor de competitividad desarrollado por Cemex en el curso de su expansión ha
sido el manejo sofisticado de la ingeniería financiera para sustentar los proyectos y
aún para la obtención de utilidades netas por este mismo concepto. Sin todo lo
anterior no sería posible explicar la actual conformación global de la empresa.
Políticas de internacionalización
 Al tomar la decisión de internacionalizar sus inversiones a partir de los años
noventa, Cemex y otras grandes empresas mexicanas, operaron sobre la
base de tendencias histórico-evolutivas y condiciones de contexto
relevantes para dicha decisión.

2.  Políticas públicas de reforma estructural y su impacto sobre la tendencia a
la internacionalización de Cemex.
Presionados por la situación económica de 1982, los políticos tradicionales
ceden su lugar a los economistas quienes se dirigen hacia una economía
abierta y desregularizada, al tiempo que se aplicaban políticas para
promover el liderazgo de las grandes empresas mexicanas, procurando que
estas se reestructuraran conforme a la nueva configuración competitiva del
país con el exterior.
Por una parte, el gobierno acudió al rescate de las grandes empresas
endeudadas en dólares en 1983, mediante el programa Fideicomiso para la
Cobertura del Riesgo Cambiario (FICORCA ) mismo que, en el caso de
Cemex, financió la totalidad de su deuda externa bancaria. Sin este
programa, las grandes empresas mexicanas no hubieran podido retomar el
camino de su saneamiento financiero y reestructuración económica, por lo
que tampoco hubieran tenido las condiciones para enfrentar con éxito su
actual internacionalización. Adicionalmente en 1990, se aplico una reforma
al sistema financiero que incluyo la renegociación de la deuda externa en el
marco del plan Brady, teniendo consecuencias muy positivas para la
expansión e internacionalización de las grandes empresas mexicanas, ya
que les permitió regresar a los mercados financieros internacionales
voluntarios luego de una década de exclusión, accediendo a fondos en
condiciones competitivas internacionales para mejorar su competitividad y
eficiencia dentro del país, así como para concretar su inversión extranjera
directa, ya sea mediante fusiones y adquisiciones o por las vía de instalar
nuevas plantas.
 Un segundo grupo de políticas que tuvo gran impacto para impulsar la
internacionalización de las grandes empresas mexicanas fueron las
aplicadas para reformar las regulaciones del comercio exterior y para el
acceso de IDE (Impuesto a los Depósitos en Efectivo) al país. Desde 1986
se ejerció una política de apertura unilateral, bajando anticipadamente el
nivel de sus aranceles a lo que luego serian los requerimientos de la OCDE
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) y eliminando
prácticamente los controles no arancelarios, abriéndose a la competencia
internacional industrias tradicionalmente protegidas, como el cemento y la
cerveza. Esta nueva competencia motivó que las grandes empresas
mexicanas asumieran como parte de sus estrategias la salida al exterior
mediante inversión extranjera directa. Por su parte, con la firma del Tratado
de Libre Comercio de América del Norte ( TLC ), se avanzaba en acceder
más favorablemente al gigantesco mercado estadounidense por parte de la
grandes empresas mexicanas, pero al mismo tiempo y aún antes de la
firma del mismo, se aceleró la llegada de empresas extranjeras mediante

3. inversión extranjera directa, que buscaban posicionarse y potenciar a su
vez su acceso al mercado de EEUU, por lo que con su llegada se
incrementó la competencia para las grandes empresas mexicanas y se
convirtió en un nuevo factor de impulso a la internacionalización de las
mismas.
Lógica y formas de la internacionalización de Cemex

4. Evolución
Cámara Nacional del Cemento (CANACEM).
En 1923 se constituyó en México un comité con cuatro de las cinco empresas
cementeras existentes. La finalidad era promover las bondades del cemento
Portland como material de construcción. Este comité fue el antecesor de la
CANACEM, la cual formalmente se creó en 1948 con la participación de todas las
empresas cementeras constituidas como sociedades anónimas. Originalmente,
esta cámara funcionaba como vínculo entre productores y gobierno para negociar
el control de precios; también gestionaba la disponibilidad de materiales de
producción, de energía eléctrica y el servicio de ferrocarriles. En 1980 se publicó,
en el Diario Oficial de la Federación, el Programa de Fomento para la Industria del
Cemento; éste establecía el compromiso de inversión en esta industria y las bases
para que el mercado determinara el precio del producto; sin embargo, no es sino
hasta 1992 cuando se pudo eliminar el control de precios. La CANACEM también
ha sido promotora activa de las condiciones de higiene y seguridad en las plantas
de producción, así como de la incorporación de medidas que contribuyan al
mantenimiento o mejoramiento del medio ambiente en la industria cementera.
Actualmente, la misión de la CANACEM es representar, impulsar y defender los
intereses de la industria del cemento y de las empresas que la constituyen.
La Problemática de las empresas ante el fenómeno de la globalización.
 problema al que se enfrentan las empresas es la calidad en sus productos y
servicios, también se necesita una buena planeación para la introducción a
la economía global.
 el precio, ya que al existir una competencia en los mercados el precio es de
gran importancia para la adquisición del producto, en este sentido las
empresas tienen que nivelar el precio, ante los productores externos, para
poder ser competitivos, sin dejar a un lado la calidad del producto
Competidores.

5. En la industria de los materiales de construcción, los competidores se clasifican de
acuerdo a su capacidad de producción. A nivel CEMEX figura entre los principales
competidores junto con CRH PLC, Lafarge S.A. y Holcim Ltd. como competidores
secundarios se encuentran Heidelberg Cement AG, Italcementi SpA, Taiheiyo
Cement Corporation, The Siam Cement PCL, Ciments Francais S.A. y Buzzi
Unicem Spa. En México, CEMEX compite como líder con la Sociedad Cooperativa
Cruz Azul, Holcim Apasco, Moctezuma y Lafarge.
Regulación gubernamental.
CEMEX se encuentra sujeta, en cuanto a sus operaciones, a las leyes y
reglamentos a nivel local, estatal y federal en todos los países donde se
comercialicen sus productos. Dependiendo del tipo de operaciones y de tratados
que haya con cada uno de éstos, CEMEX se enfrenta con diferentes situaciones a
que atenerse que van desde medidas arancelarias, cuotas compensatorias,
medidas proteccionistas (leyes anti-dumping y libre competencia), regulaciones de
calidad (certificación ISO) y producción hasta medidas de protección al medio
ambiente.
A nivel mundial CEMEX se rige voluntariamente por las normas sugeridas por la
ACI (American Concrete Institute) para la fabricación de concreto. Así mismo,
pone especial atención a las regulaciones antimonopólicas ya que, por su tamaño
y capacidad productiva, es muy observado en todos los países en los que opera.
Además, en cuanto a las regulaciones ambientales se refiere, CEMEX ha tenido
que apegarse cada vez más a los diferentes estándares de cuidado al medio
ambiente, preocupándose por ser una empresa sustentable, no tan solo para
poder operar sino porque este factor tiene
Inversiones recientes y estructura de activos
Durante el 2007, CEMEX adquirió el 100% de las acciones de Rinker por un total
de $14.2 billones de dólares. Rinker comercializa sus productos en Estados
Unidos, Australia y China, tiene una producción de más de 2 millones de toneladas
de cemento, 93 millones de toneladas de agregados y 13 millones de metros
cúbicos de concreto premezclado.