CAC, Consultoría en Ahorro de Costes nace en el año 2012 con la misión de AHORRARLE MUCHO TIEMPO gracias a la capitalización de la experiencia de los profesionales que la componen como responsables de compras en las principales áreas de gasto de la empresa, ya sea grande, PYME o autónomo. Por ello, CAC se convierte en el aliado y soporte indispensable a corto, medio y largo plazo para CEO's, Gerentes, Directores Financieros, Responsables de Compras, Servicios Generales, Procurement y Purchasing y hacer que su trabajo sea mucho más productivo. Debido a las necesidades del mercado, en el caso de aquellas PYMEs medianas y pequeñas empresas concienciadas en que un incremento de su competitividad es un valor diferencial frente a la competencia. Al no disponer de personal dedicado a la gestión de las compras, CAC, Consultoría en Ahorro de Costes puede también asumir el rol para ellas de departamento externalizado de asesoramiento en la optimización de los recursos actuales, reducción de costes y gastos generales. Gracias a alianzas con empresas líderes en su sector, ponemos a disposición de nuestros clientes un equipo de expertos en las principales áreas de gasto de cualquier empresa. De esta manera, se analizará la situación actual y tras un meticuloso estudio, procederán a realizarle una recomendación específica sobre la estrategia a llevar a cabo para implementar las medidas correctoras en el caso de ser necesarias. De esta manera, optimizamos los requerimientos estratégicos, operativos, técnicos y legales a los económicos. Debido a nuestro nivel de contacto, volumen de negocio y expansión geográfica, otra de las ventajas que ponemos a disposición de nuestros clientes es ofrecerles las mejores condiciones prenegociadas con nuestros proveedores de servicio. Estamos tan convencidos de la eficacia de nuestros servicios, que una vez aceptadas nuestras condiciones de colaboración, podemos realizar un estudio previo de ahorro de costes cuyo importe posteriormente será deducido de nuestros honorarios de propuesta de mejora posterior.

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¿Por qué ahorrar o reducir los costes y gastos generales de su empresa?, ¿Sabría identificar cuáles son o no costes
estratégicos para su actividad?
Primero nos gustaría diferenciar entre coste y gasto, para saber cómo actuar y con qué herramientas contamos
para corregir las posibles desviaciones entre lo previsto y lo finalmente acontecido.
• Coste: consumo de bienes y servicios necesarios para la generación de nuevos bienes y servicios. Son todos los
elementos directos o indirectos que intervienen en el proceso de fabricación o comercialización de un bien o
producto.
• Gasto: son aquellos que se originan en el quehacer diario de una empresa. Cualquier concepto que se pueda
incluir en el grupo 6 del P.G.C. es un gasto. Se refiere básicamente a aquellos conceptos relacionados con la
adquisición de bienes y servicios para su consumo y relacionados con la actividad que la empresa realiza.
Por regla general los gastos generales de una empresa, y siempre teniendo en cuenta el sector en el que opera,
están comprendidos entre un 10% y un 16% de los gastos. Y por qué un rango tan amplio (un 6% de diferencia
es mucho), pues es sencillo, dependerá del sector de actividad en el que la empresa desarrolle su actividad.
¿Sabe usted cuales son estos gastos que pueden asfixiar la liquidez de su empresa?
Le indicamos algunos de los gastos más importantes en su empresa y que desde CAC podríamos abaratar:
- Alquileres (edificios, locales, oficinas, almacenes, etc.),
- Hipotecas (en caso de no tener los bienes inmuebles arrendados),
- Seguros,
- Suministros (electricidad / agua / gas),
- Telefonía y Adsl,
- Material de Oficina,
- Ropa Laboral, Uniformes, EPI´s.
- Marketing y Publicidad,
- Financiación de Proyectos, Préstamos (incluyendo intereses),
- Materiales comprados y que se amortizan poco a poco,
- etc.
Como cualquier otro problema, conocerlo ya es el comienzo de la solución. Pero conocer el porcentaje de gastos
generales que tiene su empresa y aplicárselo al precio de venta de su producto o servicio, no hace otra cosa que
encarecer dicho PVP y por lo tanto perder competitividad frente a su competencia.
Consúltenos y saldrá de dudas. Trabajamos a Éxito.
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