Este documento presenta el proyecto final de un curso sobre negocios. La estudiante María Gabriela Mejías Sancho describe una empresa de electrónica que vende productos como computadoras y electrodomésticos. Ella incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su constitución legal, departamentos, análisis de mercado y costos, y una descripción general de los productos y servicios que ofrecerá la empresa.

1. Universidad La Salle
Computación Aplicada a los negocios II
Tercer Tarea: Proyecto Final Del Curso
Profesor: Jose Castillo Castro
Estudiante: María Gabriela Mejías Sancho
Fecha:19 de octubre 2011

2. Introducción
Para este trabajo la idea principal es dar a conocer que tipo de empresa o negocio es el
ideal para el estudiante, además de todo lo que con lleva un negocio, desde sus servicios y
productos como la estructura de la organización, a continuación veremos un poco de de la
empresa en la cual me gustaría pertenecer.

3. 3: Proyecto Final de curso
Inicio del proyecto el cual se llevará a cabo durante todo el curso. Es un trabajo
individual y en el se van incorporando las aplicaciones y herramientas vistas en clase
y otras que ya conocen.
I Parte:
 Misión
Ofrecer el mejor servicio de consumos electronicos a nuestros clientes para
crecer cada una de nuestras divisiones comerciales y solidificarnos en el
mercado tecnológico.
 Visión
Convertirnos en el líder tecnológico para en Costa Rica, en el sector de
equipos de consumos electrónicos, contribuyendo con las necesidades de
nuestros clientes y crecimiento comercial.
 Objetivos
Objetivo General:
 Ser el principal distribuidor en la región de Centroamerica en productos
de consumos electronicos.
Objetivos Específicos:
 Ofrecer una excelente atención al cliente.

4.  Innovarnos cada día para dar un mejor servicio a nuestros clientes.
 Logo
 Lema
“Trabajamos felices por nuestros clientes, vivimos felices por
nuestros clientes”
 Tipos de empresas
Empresa Fisica y Empresa Juridica.
 Incorporación de los trámites legales
 Razón Social
 Personería Jurídica
 Cedula Jurídica
 Constitución Legal
 Constitución legal de la compañía
Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos
legalmente, ello nos permitirá que nuestra empresa sea legalmente
reconocido, que esté sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes
de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar nuestros
productos o servicios con autoridad y sin restricciones.
 Cédula jurídica
3-101-00000

5.  Acciones y otros aspectos básicos
-Planes Estratégicos
-Estrategias
-Tacticas
-Mercados Verticales
II Parte:
 Organigrama de la empresa
 Descripción de cada uno de los departamentos funcionales de una empresa.
 Presidente - CEO
 Gerente General
 Gerente de marca
 Gerente Financiero
 Gerente Comercial
 Gerente Regional de Ventas
 Gerente de Mercadeo
 Gerente de Divisiones
 Gerentes Administrativos
 Ejecutivos de Cuentas
 Jefes de logística
 Jefes de Contabilidad
 Jefes de Bodega
 Recepcionistas

6.  Elaboración de un estudio de mercado de la empresa .
El estudio de mercado es el resultado de un proyecto, por lo que se debe
obtener una visión clara de las características del bien o servicio que se piensa
colocar en el mercado. El resultado de este trabajo es una de las primeras
guías para seguir los pasos que lleven a cumplir con las exigencias del
consumo, en ese momento. Es también la primera parte de un sistema de
trabajos o la planeación de una actualización con el fin de permanecer dentro
de la competencia. Dentro de las principales funciones de un proyecto están:
o El uso del bien o del servicio.
o Los sucedáneos.
o La presentación.
o El consumidor.
o El precio.
o La distribución.
 Análisis de costos
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente
en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender
determinado producto.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos
variables. Entonces: Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las
que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá
beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá
pérdidas.
 Descripción general de la empresa (desde la ubicación hasta los productos y
servicios a los que se dedicará.
 Productos de divulgación de la empresa

7. Bibliografía
• Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica
• Wikipedia