Lean Construction, para la gestión de calidad y productividad en proyectos de edificación.
1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.
LEAN CONSTRUCTION
DISEÑO:TEMA:
ING. LUIS PERALTA 1022125
ARQ. ESTEFANY ARACENA 1066390
ARQ. ROSMERI FLORES 1065751
G1
FACILITADOR:
ARQ. DERBY GONZALEZ 9 ABRIL 2016
Para la gestión de calidad y productividad en proyectos de edificación
Optimizar recursos, tiempos
y costos.
Nuevas tecnologías
Objetivo
Plan Maestro
Programa Intermedio
Plan Semanal
Se Debe
Se Puede
Se Hará
La estructura del Sistema del
Último Planificador (SUP), se
desarrolla en tres niveles distintos
de planificación, desde lo más
general hasta lo más específico
planteando así un modelo de
planificación en cascada que se basa
en el principio del trabajo
sistemático.
Desde 1991, Lauri ha estado involucrado en la investigación
sobre la construcción sin pérdidas. Es miembro fundador
del Grupo Internacional de Lean Construction. Su
investigación se ha centrado especialmente en las teorías
subyacentes de la gestión de la producción, así como la
gestión de proyectos.
Lauri Koskela
1992
Gregory A. Howell
Amplio el enfoque a sistemas de
gestión y actividades de planificación ,
Fue coautor de mejora de la
productividad en la construcción con
Clark Oglesby y Henry Parker,
publicado por McGraw-Hill.
1994
Planeacion
Tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo
necesarias para que se ejecuten las actividades productivas.
49%
64%
89% 93.00% 100%
Transportes Preparacion Institucion Medicion Limpieza
DISTRIBUCION DE TRABAJO CONTRIBUTIVO
Maximizar valor
Se consideran perdidas, a toda aquella actividad humana que
absorbe recursos y no agrega valor al producto.
39%
63%
87% 95% 97.40% 99%
Espera Ocio Viajes Descansos Nec.
Fisiologicas
Reprocesos
DISTRIBUCION DE TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
Minimizar Perdidas
H. Glenn Ballard
1997
Es co-fundador y director de investigación del Instituto Lean
Construction (LCI) aplicación de la teoría de Lean, principios y
técnicas para crear una nueva forma de gestión de proyectos.
Según Ballard todas las tareas tienen tres categorías:
deben, pueden y se harán. Estás reflejan cada nivel
de planificación de la siguiente manera
BIM es visto como un enfoque emergente
que le ayudará a la industria de la
construcción en la consecución de los
objetivos de Lean construction.
LEAN
BIM IPD
El IPD o ejecución de proyectos integrados
es un enfoque de gestión cuyo principal
objetivo es lograr integrar personas,
sistemas, estructuras y prácticas de negocio
en un proceso de colaboración
Control de produccion y
trabajo Estructurado
EL módulo de control de la producción abarca todo el
modelo LPDS y consiste en el control del flujo de trabajo y
el control de producción del proyecto. Los módulos de
control del trabajo y de la producción se usan en todo
proyecto para gestionar la producción.
Como consecuencia de la búsqueda de un mejoramiento progresivo
de los procesos concernientes a la industria de la construcción
desde el punto de vista global del desarrollo de proyectos, surge
la filosofía LEAN CONSTRUCTION.
Este enfoque ha cambiado la forma de construir los proyectos,
maximizando el valor y minimizando las pérdidas de los
proyectos, mediante la aplicación de técnicas conducentes al
incremento de la productividad de los procesos de construcción en
todas las fases de un proyecto
