ejemplo de marco teorico

1. Realizado por: José Manuel Cruz Ac
METODOLOGIA DE INVESTIGACION
SINTESIS DE LA REVISION BIBLIOGRAFICA
Tema de investigación:
Aplicación de la filosofía Lean Construction en el control de proyectos de edificación en la
ciudad de Mérida, Yucatán.
Objetivos:
General. Establecer una guía para realizar un control eficiente del tiempo en la ejecución
de proyectos de edificación.
Específicos:
 Identificar los beneficios que se obtienen al aplicar la filosofía Lean Construction en
el control de proyectos de construcción.
 Identificar los factores que intervienen en el incumplimiento de los programas de
obra.
Enfoque de la investigación: cuantitativo.
¿Existe una teoría desarrollada o parcialmente desarrollada que permita describir,
explicar o predecir el fenómeno, contexto o situación de manera lógica y
consistente?
Existen varias teorías que han abordado el problema del control de los proyectos de
construcción, tales teorías van desde la utilización de controles basados en métodos
tradicionales como son los diagramas de red (CPM, PERT, PDM). De igual forma hay
algunas teorías mas nuevas que están basadas en la utilización de recursos
computacionales como son el uso de sofwares para el control de proyectos o el uso de las
tecnologías BIM (Building Information Model) para tener un panorama real de los
problemas que pueden suscitarse en el transcurso de la ejecución del proyecto.
Una de las teorías mas novedosas que se han desarrollado en estos últimos años y que
aborda de una manera muy completa el problema del control de los tiempos en un

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proyecto es la Teoría del Ultimo Planificador la cual esta basada en los principios de la
filosofía Lean Construction. La metodología a seguir para la implementación de dicha
teoría es la siguiente:
 Revisión del plan general de la obra (programa maestro)
 Elaboración de la planificación intermedia para un horizonte de 5 semanas,
realizando análisis de restricciones con el fin de eliminar los cuellos de botella,
enmarcada dentro del plan general (programa maestro).
 Elaboración de la planificación semanal, con la participación de los últimos
planificadores: maestros, contratistas, almacenista y residentes, como parte del
inventario de actividades ejecutables obtenido en la planificación intermedia.
 Reuniones de verificación de cumplimiento del plan semanal, establecimiento del
PAC y de las causas de no cumplimiento de lo planificado.
INTRODUCCION.
La información necesaria para la realización de este fue obtenida a través de buscadores
de internet como son: google académico, base de datos ebsco host, fuentes bibliográficas
localizadas en bibliotecas, revistas académicas y de investigaciones las cuales cuentan
con publicaciones periódicas.
El proceso de selección de la información consistió en los siguientes pasos: primero fue
necesario guiarse por el titulo del artículo, si éste coincidía con el tema de investigación se
procedió a revisar el resumen del artículo para determinar si realmente estaba apegado al
tema de investigación. Después de revisar el resumen se procedió a leer el artículo
completo y elaborar un resumen conteniendo los puntos que se consideraron más
importantes.

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MARCO DE REFERENCIA.
La planificación en la construcción es uno de los procesos fundamentales para todos
aquellos profesionales encargados de la definición, administración y ejecución de los
proyectos.
La planeación puede ser definida como el proceso de desarrollo y formulación de una
serie de acciones por seguir en el futuro. Es la identificación sistemática del programa de
trabajo, la duración de las actividades y los recursos requeridos para el cumplimiento de
las metas declaradas (Botero, 2008).
Las etapas de planeación se pueden enumerar de la siguiente manera:
1.- Planificación del proyecto.
2.- Planificación de la construcción.
3.- Planificación de las actividades de construcción.
Estudios muestran que la mayoría de los proyectos encuentran sus principales retos en lo
que corresponde a costo y tiempo (Guo-Li, 2010). Una buena regla consiste en agregar un
mínimo del 50% al tiempo estimado para cada actividad y 50% al primer estimado de
presupuesto. Esto nos da una idea de que el proyecto es muy complejo y puede cambiar
totalmente.
Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la
producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades
que no agregan valor (pérdidas).
Los proyectos de construcción son concebidos como un sistema de producción temporal.
No se pueden administrar por los medios tradicionales como CPM o algunos otros.
La administración de proyectos tradicional asume que la variabilidad en el flujo de trabajo
escapa a los controles administrativos. Soluciones improvisadas son utilizadas en un
intento por reducir y absorber las variabilidades actuando en los límites de tiempo y
presupuesto (Ballard, 2004).
Los tradicionalistas conciben el control como una detección de variabilidades “después de
los hechos”, mientras que la filosofía Lean concibe el control en términos de una dirección
activa del sistema de producción o del enfoque del proyecto hacia sus objetivos. Los

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tradicionalistas mantienen la postura de que si se realiza un pedazo del trabajo tan pronto
como sea posible, el proyecto se terminara tan rápido como sea posible. La filosofía Lean
sostiene que para lograr lo anterior se tendrían que considerar todas las actividades
totalmente independientes. Lean construction propone que primero se tiene que realizar
un plan de trabajo que sea confiable, que se tome en cuenta el flujo de trabajo, y después
se le puede aplicar toda la velocidad que el proyecto requiera.
La implementación de la filosofía Lean en la industria de la construcción representa una
gran oportunidad de cambio. Un aspecto importante de la filosofía Lean es la
identificación y cuantificación sistemática de las perdidas, el desarrollo de operaciones
Lean y el mejoramiento en las verificaciones (Lee, 1999).
Para lograr una mejora considerable en los proyectos de construcción es necesario
considerar lo siguientes puntos: hacer de la construcción un tipo de manufactura, concebir
la construcción como un proceso, establecer factores físicos en la construcción, maximizar
el valor y disminuir las perdidas, considerar la naturaleza del cliente, enfocar el valor hacia
los procesos de modelaje de la construcción; integrar diseño, ingeniería y construcción,
administrar adecuadamente los flujos de trabajo y las esperas, administrar
adecuadamente la calidad, establecer sistemas de control, administrar la seguridad.
Un cambio en el entendimiento del proceso de construcción constituye un cambio en los
paradigmas que gobiernan la administración de la construcción (Bertelsen, 2004).
Según una investigación realizada por (Aquino, Et. Al, 2002) Las empresas constructoras
están comenzando a admitir la importancia de la cadena de producción, con el diseño de
acciones las cuales se anteponen a los problemas que se presentan en la obra. La gestión
en el proceso de diseño tiene una vital importancia en la construcción sin perdidas. El
trabajo pretende evaluar la importancia del diseño en la producción, en la gestión del
proceso de diseño, validarlo mientras se aplica como un elemento de apoyo a la
producción.
Las técnicas de producción lean y construcción lean comparten muchos elementos en
común, a pesar de las marcadas diferencias existentes en cuanto a sus respectivos
ambientes y procesos de trabajo. Las plantas de producción y los sitios de construcción
son diferentes en muchas formas, lo cual podría explicar por que muchas de las teorías y
practicas de la producción lean no son del todo aplicables a la industria de la construcción.
Considerando que muchas herramientas de la construcción lean están aun en proceso de

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desarrollo, las técnicas de la construcción lean están ganando mucha popularidad esto
debido a que dichas técnicas pueden afectar en gran medida a la línea de producción de
los proyectos. Adicionalmente en este articulo se presenta un caso de estudio en un
proyecto de construcción en el cual fueron evaluadas técnicas especificas de la
construcción lean. Cada técnica fue evaluada en términos de su impacto en el desempeño
del proyecto (Salem Et Al., 2006).
Según la investigación realizada por (Botero Et. Al., 2004) se implementó la filosofía Lean
Construction en nueve empresas constructoras y de los obtenidos se observo que
implementando el sistema de planificación y control llamado last planner, a medida que la
obra aplica el sistema, aumenta la confiabilidad, rebajando la incertidumbre en cuanto al
cumplimiento de lo planificado.
La utilización de los conceptos Lean construction bajo la metodología propuesta en la
investigación favorece el mejoramiento de la productividad. Se requiere de algunas
condiciones especiales para que los resultados sean positivos, como el compromiso a
nivel gerencial, la capacitación y activa participación del personal de producción y la
implementación de planes con acciones de mejoramiento propuestas después de las
observaciones realizadas y el diagnostico inicial e las obras.
CONCLUSIONES.
La literatura estudiada aborda el problema del control de proyectos desde un enfoque de
calidad, es decir, la filosofía Lean construction es todo un sistema de calidad que esta
orientada a la eliminación de perdidas en la ejecución de proyectos de construcción.
La mayoría de los artículos revisados exponían posturas novedosas con respecto a la
manera en que se deben controlar los proyectos de construcción. Casi todos coincidían
que es necesario romper con los paradigmas tradicionales que rigen la industria de la
construcción y es necesario llevar las ideas que han dado éxito en la industria de la
manufactura a la administración de proyectos constructivos.

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REFERENCIAS.
Botero B., Luis Fernando (2008) “Construcción de Edificaciones. Aspectos Administrativos”
Fondo Editorial Universidad EAFIT (Colombia), Cap. 3, pp.83-86.
Guo-li, Yin (2010) “ Project Time and Budget Monitor and Control”. Journal Management
Science And Engineering (Canada), 4, núm. 1, pp. 56-61.
Ballard, Glenn y Gregory Howell (2004) “Competing Construction Management
Paradigms”. Lean Construction Journal (U.S.A.), 1, num. 1, pp. 38-45
Salem O., J. Salomon, A. Genaidy y I. Mankarah (2006) “. Lean Construction: From Theory
to implementation”. Journal of Management in Engineering. ASCE. (U.S.A.) pp. 168-175.
Botero B., Luis Fernando y Martha E. Álvarez Villa (2004) “Guía de mejoramiento continuo
para la productividad en la construcción de proyectos de vivienda (Lean Construction
como estrategia de mejoramiento). Revista: Universidad EAFIT (Colombia), 40, núm. 136,
pp. 50-64.
Lee, Seung-Hyun, James E. Diekmann, Anthony Songer y HymanBrown (1999)
”Identifying Waste: Applications of Construction Process Analysis” Sexta Conferencia
Anual del Grupo Internacional de Lean Construction, 26-28 de Julio, Berkeley, CA, USA.