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La Filosofía “Lean
    Construction”
                      Segunda Parte

Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina
             Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres
Planificación
Planificación Convencional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración
  de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se
  llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
  cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto




                                 http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
Planificación Convencional
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los
  primeros días
• Se debe replanificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por
  terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben
  radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
  planificado en el lapso de 1 semana

                     http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg
                                           http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
Nuevas Metodologías
• Muy poca confiabilidad en las planificaciones
  tradicionales
• Se trabaja nueva metodología
• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por
  ende, más predecibles y confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos
  y costos:
    Last Planner (último planificador)
    Lookahead Planning


                                          http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg
                                                 http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
Last Planner
• No da instrucciones a otro nivel de planificación
  posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo
  planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
  bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
  de obra y, a veces, ingeniero de campo

        QUEREMOS        PODEMOS         VAMOS A
          HACER          HACER           HACER
Last Planner
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
  de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
  medir la eficiencia y la confiabilidad de la
  planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con
  todos los recursos necesarios para realizarse



                http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg
                                                  http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png
                                                    http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg
Last Planner
• Se seleccionará únicamente
  actividades que puedan realizarse
  con éxito
• Así, se crea un “escudo” a los
  factores externos, ejemplos:
    Falta de materiales a tiempo
    Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan
  cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
                       http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
Talento,
                        Experiencia,
                       Conocimiento,
                          Criterio




Información           PLANEAMIENTO
                                                LO QUE SE HIZO =
                                                 PENSO HACER

              Programación      Protección al
                                    plan


                                                         LO QUE SE
 Recursos               EJECUCIÓN                          HIZO
Enfoque Tradicional
              Objetivos del
               Proyecto



Información   PLANEAMIENTO       LO QUE SE
                                DEBE HACER



                              EJECUCIÓN DEL   LO QUE SE
                Recursos
                                  PLAN          HIZO
Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación
  maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de
  anticipación
• Busca prever qué se necesita para que las
  actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal
  son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
  incertidumbre
                                          http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
Lookahead Planning
Lookahead Planning
• Se explican los siguientes conceptos para mayor
  entendimiento del Lookahead Planning:

   a)   PPC
   b)   Análisis de Restricciones
   c)   Planificación Maestra
   d)   Planificación Semanal
a) PPC
                PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
 • Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades
105%
    planeadas a desarrollarse esa semana
100%
                                          99%
          96%                             96%
95%                                                 95%
                    94%
                               93%
                                                    91%
90%                                                       PPC DIARIO
                                                          PPC ACUMULADO
85%
                    84%

80%

75%
       Lunes    Martes    Miercoles   Jueves    Viernes
b) Análisis de Restricciones
• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las
  actividades del Lookahead para que se puedan
  realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad
c) Planificación Maestra
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
  duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
d) Programación Semanal
                                                   OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
      • Listado de actividades a realizar durante 1 semana
                                          CASCO DEL BLOQUE
                                                           la
      • Estas no cuentan con restricciones y producción se
                                        PROGRAMACION SEMANAL

        compromete a realizarlas en el plazo indicado
      • Se desprende del Lookahead SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL
                                   PLAN

                                        L         M           M            J            V      S
          DESCRIPCION
                                    13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009

    ENCOFRADO DE VERTICALES           53.63      36.96       44.34       63.71         40

      VACIADO DE VERTICALES                      10.73         4         11.73          7

ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO
                                                               5          5.64        15.6     5
           DE VIGA
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA                                          47          72     10.2

        VACIADO DE LOSA                                                                 6      4

        ACABADO DE LOSA                                                               39.14
PROCESO DE PROGRAMACIÓN

                                AMPLIAR
                                DETALLE
                              RESULTADO:
     INICIO:                  LOOKAHEAD
  PLANEAMIENTO
  SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
  RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
 RESULTADO: PPC Y
    CAUSAS DE                                              ANALIZAR CADA TAREA
 INCUMPLIMIENTO
                                                             DEL LOOKAHEAD,
                                                               IDENTIFICAR
                                                             RESTRICCIONES Y
                                                          ASIGNAR RESPONSABLES
                                                          RESULTADO: ANALISIS DE
                                                              RESTRICCIONES



                              SE DETERMINA CUALES SON
                               LAS TAREAS EJECUTABLES,
                              SE NEGOCIA UTILIZACION DE
                               RECURSOS COMPARTIDOS,
                                    SE ESTABLECEN
                                   COMPROMISOS DE
                                      EJECUCION
                               RESULTADO: PROGRAMA
                                      SEMANAL
EL PROCESO
CONSTRUCTIVO
Velocidad y Rendimiento
        Velocidad                           Rendimiento

• Cantidad de producción    • Es la cantidad de recursos
  (ml, m2, m3) que se         utilizados (hh, hm) para
  realiza en una unidad       realizar una unidad de
  de tiempo (horas o día)     producción (ml, m2, m3)


                    K
    Velocidad             , siendo " K " constante
                Rendimento

                            http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg
                                                              http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
Lotes de Producción y de
Transferencia
      L. Producción                             L. Transferencia

• Cantidad total de               • Cantidad de elementos
  elementos a entregar              que se va transfiriendo de
  en un proceso                     un proceso a otro
                     Lote de       Lote de
                   Producción   Transferencia



              Lote de                              Lote de
            Producción                          Transferencia



                                       http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg
                                        http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png
Buffers
• Debido a la gran variabilidad presente en la
  construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”
• Hay tres tipos de buffers:
    Capacidad
    Inventario
    Tiempo
• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir
  costos y tiempos
• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo
  costo posible asociado a los buffers
                  http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
Buffers
• Ejemplos:
   Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada
    cuando hubo algún atraso con encofrados
   Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock
    para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
   Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para
    conseguir un poco de holgura en el tiempo
                 RECUERDEN:
    Todo buffer es una holgura intencional;
      y, toda holgura, por definición, es
                   pérdida!
                            http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg
                                            http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
                                                                       http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg
Lotes P y T con buffers

Lote de Producción                   Lote de Producción                   Lote de Producción
        300                                  300                                  300
                        Lote de                              Lote de
                     Transferencia                        Transferencia
  Proceso A                             Proceso B                            Proceso C

                     50       50                          50       50




                          Buffer                               Buffer
Sistema Push y Pull
• Ambos son sistemas de gestión
• Push:
      Sistema tradicional
      Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda
      Costos en almacenes para el stock
      Se “empujan” los productos al cliente
• Pull:
    Se produce la cantidad que ya ha sido consumida
    Grandes ahorros debido a mínimos almacenes
    Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que
     necesita
Sistema Push y Pull
• En la construcción:
    Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo
     el encofrado que se puede




    Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar
     solo los elementos a enocofrar
Ejemplo en
 Calzadura
Procedimiento
                          Demolición de cimiento y
 Excavación de banqueta       sobrecimiento




  Velocidad: 3 m3/dia
 Rendimiento: 3.2 hh/m3
Procedimiento
 Excavación de calzadura   Encofrado de calzadura




  Velocidad: 3 m3/dia       Velocidad: 13 m2/dia
 Rendimiento: 3.2 hh/m3    Rendimiento: 1.48 hh/m2
Procedimiento
           Vaciado de calzadura




           Velocidad: 20 m3/dia
          Rendimiento: 2.88 hh/m3
Sectorización
Lote de Transferencia

    Lote de                         Lote de                        Lote de                         Lote de                       Lote de
  Producción                      Producción                     Producción                      Producción                    Producción
       6                               6                              6                               6                             6
                  Lote de                         Lote de                        Lote de                         Lote de
               Transferencia    Demolición     Transferencia                  Transferencia                   Transferencia
 Excavación                                                     Excavación                     Encofrado de                   Vaciado de
                               de cimiento y
de banqueta                                                    de calzadura                      calzadura                     calzadura
                                    s/c
                2       2                        2        2                     2          2                   2        2




                    Buffer                           Buffer                         Buffer                         Buffer
Caso Práctico en
        “Melitón Porras”

Enfoque LEAN CONSTRUCTION
        aplicando TIC
      (etapa de casco)
Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Edifica S.A.C.
Características del
Proyecto:
•   2 sótanos y 7 pisos + aires
•   5,866 m2 de área techada
•   888 m2 de área de terreno
•   39 departamentos con 53
    estacionamientos
5
Lean Construction en Melitón
Porras
• Herramientas Lean usadas:
     Sistema Pull
     Last Planner.
     Lotes de Transferencia
     Just in time
     Buffers




                               http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
Actividades Críticas
       del Proyecto
Colocación de Acero de
Elementos Verticales
Fondos y Colocación de
Vigas
Encofrado de Techo
IIEE e IISS
Concreto de Losa
Plano de Sectorización del
Proyecto
Día 65




         Actividades
         • Encofrado de vigas y techo S1
         • Acero de vigas y techo S1
Día 66




         Actividades
         • IIEE, IISS ->S1
         • Encofrado de vigas y techo S2
         • Acero de vigas y techo
Día 67




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S1
         •   IIEE, IISS ->S2
         •   Encofrado de vigas y techo S3
         •   Acero de vigas y techo S3
         •   Encofrado y Concreto verticales S4
Día 68




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S2
         •   IIEE, IISS ->S3
         •   Encofrado de vigas y techo S4
         •   Acero de vigas y techo S4
         •   Encofrado y Concreto verticales S1
             piso 2
Día 69




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S3
         •   IIEE, IISS ->S4
         •   Encofrado de vigas y techo S1 piso 2
         •   Acero de vigas y techo S1 piso 2
         •   Encofrado y Concreto verticales S2
             piso 2
Día 70




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S4
         •   IIEE, IISS ->S1 piso 2
         •   Encofrado de vigas y techo S2 piso 2
         •   Acero de vigas y techo S2 piso 2
         •   Encofrado y Concreto verticales S3
             piso 2
Día 71




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S1, piso 2
         •   IIEE, IISS ->S2 piso 2
         •   Encofrado de vigas y techo S3 piso 2
         •   Acero de vigas y techo S3 piso 2
         •   Encofrado y Concreto verticales S4
             piso 2
Día 72




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S2, piso 2
         •   IIEE, IISS ->S3 piso 2.
         •   Encofrado de vigas y techo S4 piso 2
         •   Acero de vigas y techo S4 piso 2
         •   Encofrado y Concreto verticales S1
             piso 3
Día 73




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S3, piso 2
         •   IIEE, IISS ->S4 piso 2.
         •   Encofrado de vigas y techo S1 piso 3
         •   Acero de vigas y techo S1 piso 3
         •   Encofrado y Concreto verticales S2
             piso 3
Día 74




         Actividades
         •   Concreto Losa -> S4, piso 2
         •   IIEE, IISS ->S1 piso 3
         •   Encofrado de vigas y techo S2 piso 3
         •   Acero de vigas y techo S2 piso 3
         •   Encofrado y Concreto verticales S3
             piso 3
Día 89




         • Se consideró para la simulación
           días útiles, NO calendario
Final de la Segunda
       Presentación
IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Group
  for Lean Contruction”
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
• Organizado por GyM y la PUCP



              ¡ESTÁN TODOS
                INVITADOS!

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Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica

  • 1. La Filosofía “Lean Construction” Segunda Parte Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres
  • 3. Planificación Convencional • Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra • La planificación es el deseo de la forma en la que se llevará a cabo el proyecto en la realidad • Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificación • Funcionaría si fuese un mundo perfecto http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
  • 4. Planificación Convencional • Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros días • Se debe replanificar gran parte del proyecto • Se reducen las holguras y se genera gran presión por terminar más rápido • Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: “Ataque Apache” • Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
  • 5. Nuevas Metodologías • Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales • Se trabaja nueva metodología • Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por ende, más predecibles y confiables • Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:  Last Planner (último planificador)  Lookahead Planning http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
  • 6. Last Planner • No da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra • Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga • Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo QUEREMOS PODEMOS VAMOS A HACER HACER HACER
  • 7. Last Planner • Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo, 1 semana normalmente • Así, sabemos que las tareas van a cumplirse • Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación • Él seleccionará las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg
  • 8. Last Planner • Se seleccionará únicamente actividades que puedan realizarse con éxito • Así, se crea un “escudo” a los factores externos, ejemplos:  Falta de materiales a tiempo  Problemas con proveedores • No asignar tareas que no puedan cumplir • No engañarnos a nosotros mismos http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
  • 9. Talento, Experiencia, Conocimiento, Criterio Información PLANEAMIENTO LO QUE SE HIZO = PENSO HACER Programación Protección al plan LO QUE SE Recursos EJECUCIÓN HIZO
  • 10. Enfoque Tradicional Objetivos del Proyecto Información PLANEAMIENTO LO QUE SE DEBE HACER EJECUCIÓN DEL LO QUE SE Recursos PLAN HIZO
  • 11. Lookahead Planning • Planificación de media categoría: entre planificación maestra de obra y la planificación semanal • Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de anticipación • Busca prever qué se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar • Las actividades que pasan a la planificación semanal son aquellas que se les libró de restricciones • Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
  • 13. Lookahead Planning • Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning: a) PPC b) Análisis de Restricciones c) Planificación Maestra d) Planificación Semanal
  • 14. a) PPC PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO • Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades 105% planeadas a desarrollarse esa semana 100% 99% 96% 96% 95% 95% 94% 93% 91% 90% PPC DIARIO PPC ACUMULADO 85% 84% 80% 75% Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
  • 15. b) Análisis de Restricciones • Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado • Se asignan responsables por actividad
  • 16. c) Planificación Maestra • Nivel más alto del sistema de planificación • Se realiza la planificación por hitos • Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo • Se analiza todas las actividades de forma muy general
  • 17. d) Programación Semanal OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE • Listado de actividades a realizar durante 1 semana CASCO DEL BLOQUE la • Estas no cuentan con restricciones y producción se PROGRAMACION SEMANAL compromete a realizarlas en el plazo indicado • Se desprende del Lookahead SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL PLAN L M M J V S DESCRIPCION 13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009 ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40 VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7 ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO 5 5.64 15.6 5 DE VIGA ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2 VACIADO DE LOSA 6 4 ACABADO DE LOSA 39.14
  • 18. PROCESO DE PROGRAMACIÓN AMPLIAR DETALLE RESULTADO: INICIO: LOOKAHEAD PLANEAMIENTO SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA INCUMPLIMIENTO DEL LOOKAHEAD, IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE RESTRICCIONES SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES, SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS, SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA SEMANAL
  • 20. Velocidad y Rendimiento Velocidad Rendimiento • Cantidad de producción • Es la cantidad de recursos (ml, m2, m3) que se utilizados (hh, hm) para realiza en una unidad realizar una unidad de de tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3) K Velocidad  , siendo " K " constante Rendimento http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
  • 21. Lotes de Producción y de Transferencia L. Producción L. Transferencia • Cantidad total de • Cantidad de elementos elementos a entregar que se va transfiriendo de en un proceso un proceso a otro Lote de Lote de Producción Transferencia Lote de Lote de Producción Transferencia http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png
  • 22. Buffers • Debido a la gran variabilidad presente en la construcción, se deben tener “buffers” o “colchones” • Hay tres tipos de buffers:  Capacidad  Inventario  Tiempo • Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir costos y tiempos • Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo costo posible asociado a los buffers http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
  • 23. Buffers • Ejemplos:  Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algún atraso con encofrados  Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo  Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para conseguir un poco de holgura en el tiempo RECUERDEN: Todo buffer es una holgura intencional; y, toda holgura, por definición, es pérdida! http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg
  • 24. Lotes P y T con buffers Lote de Producción Lote de Producción Lote de Producción 300 300 300 Lote de Lote de Transferencia Transferencia Proceso A Proceso B Proceso C 50 50 50 50 Buffer Buffer
  • 25. Sistema Push y Pull • Ambos son sistemas de gestión • Push:  Sistema tradicional  Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda  Costos en almacenes para el stock  Se “empujan” los productos al cliente • Pull:  Se produce la cantidad que ya ha sido consumida  Grandes ahorros debido a mínimos almacenes  Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita
  • 26. Sistema Push y Pull • En la construcción:  Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede  Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar
  • 28. Procedimiento Demolición de cimiento y Excavación de banqueta sobrecimiento Velocidad: 3 m3/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3
  • 29. Procedimiento Excavación de calzadura Encofrado de calzadura Velocidad: 3 m3/dia Velocidad: 13 m2/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3 Rendimiento: 1.48 hh/m2
  • 30. Procedimiento Vaciado de calzadura Velocidad: 20 m3/dia Rendimiento: 2.88 hh/m3
  • 32. Lote de Transferencia Lote de Lote de Lote de Lote de Lote de Producción Producción Producción Producción Producción 6 6 6 6 6 Lote de Lote de Lote de Lote de Transferencia Demolición Transferencia Transferencia Transferencia Excavación Excavación Encofrado de Vaciado de de cimiento y de banqueta de calzadura calzadura calzadura s/c 2 2 2 2 2 2 2 2 Buffer Buffer Buffer Buffer
  • 33. Caso Práctico en “Melitón Porras” Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC (etapa de casco)
  • 34. Proyecto: Edificio Torres del Mar Ejecutor: Edifica S.A.C. Características del Proyecto: • 2 sótanos y 7 pisos + aires • 5,866 m2 de área techada • 888 m2 de área de terreno • 39 departamentos con 53 estacionamientos
  • 35. 5
  • 36.
  • 37.
  • 38. Lean Construction en Melitón Porras • Herramientas Lean usadas:  Sistema Pull  Last Planner.  Lotes de Transferencia  Just in time  Buffers http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
  • 39. Actividades Críticas del Proyecto
  • 40. Colocación de Acero de Elementos Verticales
  • 45. Plano de Sectorización del Proyecto
  • 46. Día 65 Actividades • Encofrado de vigas y techo S1 • Acero de vigas y techo S1
  • 47. Día 66 Actividades • IIEE, IISS ->S1 • Encofrado de vigas y techo S2 • Acero de vigas y techo
  • 48. Día 67 Actividades • Concreto Losa -> S1 • IIEE, IISS ->S2 • Encofrado de vigas y techo S3 • Acero de vigas y techo S3 • Encofrado y Concreto verticales S4
  • 49. Día 68 Actividades • Concreto Losa -> S2 • IIEE, IISS ->S3 • Encofrado de vigas y techo S4 • Acero de vigas y techo S4 • Encofrado y Concreto verticales S1 piso 2
  • 50. Día 69 Actividades • Concreto Losa -> S3 • IIEE, IISS ->S4 • Encofrado de vigas y techo S1 piso 2 • Acero de vigas y techo S1 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S2 piso 2
  • 51. Día 70 Actividades • Concreto Losa -> S4 • IIEE, IISS ->S1 piso 2 • Encofrado de vigas y techo S2 piso 2 • Acero de vigas y techo S2 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S3 piso 2
  • 52. Día 71 Actividades • Concreto Losa -> S1, piso 2 • IIEE, IISS ->S2 piso 2 • Encofrado de vigas y techo S3 piso 2 • Acero de vigas y techo S3 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S4 piso 2
  • 53. Día 72 Actividades • Concreto Losa -> S2, piso 2 • IIEE, IISS ->S3 piso 2. • Encofrado de vigas y techo S4 piso 2 • Acero de vigas y techo S4 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S1 piso 3
  • 54. Día 73 Actividades • Concreto Losa -> S3, piso 2 • IIEE, IISS ->S4 piso 2. • Encofrado de vigas y techo S1 piso 3 • Acero de vigas y techo S1 piso 3 • Encofrado y Concreto verticales S2 piso 3
  • 55. Día 74 Actividades • Concreto Losa -> S4, piso 2 • IIEE, IISS ->S1 piso 3 • Encofrado de vigas y techo S2 piso 3 • Acero de vigas y techo S2 piso 3 • Encofrado y Concreto verticales S3 piso 3
  • 56. Día 89 • Se consideró para la simulación días útiles, NO calendario
  • 57. Final de la Segunda Presentación
  • 58. IGLC 2011 • Congreso anual desde 1993 del “International Group for Lean Contruction” • Este año se realizará el mes de julio en Lima • Organizado por GyM y la PUCP ¡ESTÁN TODOS INVITADOS!