Competencia feroz MP3 2005

Competencia en la industria de reproductores MP3en 2005

Caso MP3 - Estrategia de Negocios ANTECEDENTES: ,[object Object],[object Object]

2001 El crecimiento del mercado de reproductores MP3 continuó con mucha lentitud, hasta que Apple lanzó su legendario iPod a mediados de este año. ,[object Object]

2010 una empresa de investigación de mercados indicó que para este año las ventas de reproductores de MP3 alcanzarían los 150 millones de unidades.,[object Object]

Los fabricantes de reproductores de MP3 trabajan continuamente con reproductores más pequeños, con más capacidad de almacenamiento, mayor duración de la batería y una interfaz más sencilla.

Un elemento básico de estos reproductores que influyó en su tamaño y peso es la memoria. ,[object Object]

Conforme los reproductores de MP3 se convierten en parte de la vida cotidiana, también cambian de ser meros reproductores de música a artículos de moda y símbolos de estatus.,[object Object]

La mayoría de los compradores buscan reproductores con base en la capacidad de canciones, disponibilidad y compatibilidad con las tiendas de música en Internet, duración de la batería, tamaño, peso y facilidad de uso. ,[object Object],[object Object]

La estrategia de Apple para los iPods se concentró en gran medida en la rápida innovación del producto y el marketing.

Tanto los fabricantes habituales de computadoras de la industria como los recién llegados se dedicaron solo a colocar reproductores en el mercado, lo que con rapidez intensificó la competencia. ,[object Object]

Ambiente económico, fue un momento ideal ya que el mercado podía absorber nuevos productos y en especial el tema de los electrónicos permanecía constantemente en la lista de consumo de los clientes.,[object Object]

En otros ámbitos están los fabricantes de memoria, discos duros y baterías que son componentes esenciales en la fabricación de los reproductores y en este ámbito es fácil detectar la carrera por tener el dispositivo de mayor capacidad, menor tamaño y menor costo posible. Finalmente los fabricantes finales compiten entre si para lograr la mejor combinación posible de todos los aspectos influyentes en el mercado para lograr crear un producto exitoso y rentable para la empresa.,[object Object]

Las empresas harán movimientos estratégicos, como por ejemplo, fusiones o convenios de cooperación mutua para resistir tiempos de recesión económica y mantener la producción de artefactos electrónicos con nuevas y mejores características con el objetivo de no debilitar el posicionamiento en el mercado y al mismo tiempo lograr alguna ventaja competitiva que perjudique la competencia.,[object Object]

Unir fuerzas con empresas claves en la industria de la música y el entretenimiento, además de los teléfonos celulares y así incorporar mayor capacidad de almacenamiento, interfaces más simples y con diseños atractivos, nuevas funciones, no solo de música, sino también de video e interacción a través de redes sociales que compartan información por Internet es el camino a seguir.,[object Object]

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