Presentación de COTRISA (Chile), en el marco del “Primer Diálogo Regional sobre oportunidades y desafíos de colaboración entre la agricultura familiar y los sistemas públicos de abastecimiento de alimentos en América Latina y el Caribe”, realizado el 28 y 29 de octubre de 2015, en Brasilia.
1. Diálogo en Brasilia
La experiencia de COTRISA en Chile
Octubre 2015
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Primer diálogo regional sobre
oportunidades y desafíos de
colaboración entre la agricultura
familiar y los sistemas públicos de
abastecimiento de alimentos en
América Latina y el Caribe
2. El trigo es un producto muy
importante en la agricultura chilena
– Por la gran cantidad de productores que se dedican a su
cultivo.
– Porque la producción nacional es un componente muy
importante dentro del total de la oferta que provee a la
agroindustria molinera para la producción de harina.
– Porque el pan sigue siendo uno de los principales alimentos
en la dieta de los chilenos.
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4. El mercado del trigo
• Es un mercado en que miles de productores venden su
producción a casi un centenar de molinos. Además,
quienes venden, participan en un mercado que se amplía
enormemente, toda vez que compiten también con
importaciones.
• Estas condiciones estructurales hacen que las
negociaciones que se establecen entre estos agentes sean
asimétricas.
• La existencia y operación COTRISA se explica como una
decisión del Estado de disponer de una empresa que
contribuya a atenuar esas fallas de mercado.
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5. Rol de COTRISA
• COTRISA actúa dentro del mercado triguero contribuyendo a
la formación de precios competitivos. Se busca que en el
proceso de formación de los precios internos los agentes
tengan como referencia los precios internacionales.
• Es necesario que los distintos tipos de trigos nacionales
cumplan con ciertas normas de estandarización y
reconocimiento de calidad.
• Si los agricultores dispusieran de esa condición podrían
acceder a mercados externos como destinos alternativos para
su producción de trigo, mejorando su capacidad de
negociación.
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7. COTRISA es un poder comprador
• El Ministerio de Agricultura aplica una política
pública que consiste en participar del mercado para
lo cual establece un convenio para que COTRISA
ejecute el Programa de Compra de Trigo (PCT).
• La modalidad que utiliza el Programa es que el
Gobierno le garantiza cubrir a COTRISA
– Del riesgo de pérdida en que puede incurrir al participar
como comprador de trigo en una determinada
magnitud de compras,
– los costos operacionales y financieros.
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8. Mecanismo para participar del
mercado
• Se calcula el costo alternativo de importar(CAI) y a ese valor se
le descuentan los costos de transporte para simular cuánto
costaría el trigo importado en cada lugar.
• Si la industria paga menos que ese cálculo, COTRISA opera como
poder comprador.
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9. COTRISA también actúa por presencia
La infraestructura de silos con capacidades de
guarda y de secado, que COTRISA mantiene en las
principales regiones productoras de cereales,
respaldan la credibilidad de los agentes respecto a
que COTRISA puede participar del mercado.
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10. La certificación de calidad
• COTRISA ha logrado un importante reconocimiento
entre los agentes de los mercados de trigo, arroz y
maíz respecto a sus capacidades para realizar
análisis de calidad de los granos.
• Desde 2013 rige la Ley que regula las transacciones
comerciales de productos agropecuarios (‘muestras
y contra muestras’) y el Reglamento del trigo está
operando desde esta temporada.
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11. Objetivos del poder comprador
i. Dota de credibilidad a la señal que ofrece el costo
alternativo de importación, lo que se refleja en la mayor o
menor amplitud de las brechas entre los precios internos y
ese cálculo; y
ii. favorece con las compras a pequeños agricultores que por
lejanía y por escala de producción tienen menos
posibilidades de acceder a los poderes compradores que
COTRISA pone a disposición.
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12. Experiencia directa del PCT con AF
En la temporada 2014/15, se realizó una experiencia piloto para
mejorar la comercialización de los pequeños productores trigueros:
apertura de bodega en Carahue.
Formación de precio en localidad separada de cabecera
regional.
Ofrecer una alternativa de compra a pequeños agricultores.
Traspaso de precios diferenciados por calidad.
Incentivo a participar en sistema de comercialización formal.
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13. Experiencia piloto: apertura bodega Carahue
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Instalar un poder comprador alejado de la cabecera regional
(Temuco) en la zona sur de la Región donde hubiese un número
significativo de potenciales vendedores de trigo a la empresa.
Se arrendó una bodega de propiedad de una empresa local que
disponía de romana para camiones e instalaciones de acopio que
permitió almacenar el cereal a adquirir.
14. Población a atender
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:
Los agricultores de la zona, potenciales vendedores de su trigo a
COTRISA, correspondían a un perfil que caracterizado por: ser
micro productores, estar incipientemente formalizados y
disponer de bajos volúmenes del cereal (500-1.000 kg).
Comunas de Carahue y alrededores: 586 potenciales clientes
(que se asume son empresarios formales e insertos en los
circuitos comerciales) que están habilitados para vender trigo en
COTRISA.
15. Apertura poder comprador en Carahue
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Situación del mercado local: otros compradores y precios
Ventas a poderes compradores formales, regionales
Ventas a molino local
Ventas a intermediadores
¿Qué se observó?
precios pagados por los intermediarios fueron superiores a los
de COTRISA.
Formalización del intercambio implica pago de IVA, lo que
inhibe el interés.
El comercio tradicional está lleno de “malos entendidos” que
se traducen en que no se cumplen normas de comercio y que
el agricultor valora el hecho que por vender en el predio, no
paga transporte.
16. 16
Encuesta de opinión de los agricultores
que vendieron a COTRISA:
Es bueno disponer de otra alternativa.
Antes, vendieron a molinos de la zona
No les siguieron vendiendo (o se cambiaron), principalmente,
por probar la alternativa de Cotrisa y por precio.
En general, encontraron muy bueno haber vendido a Cotrisa,
señalando aspectos como: seriedad, cercanía, cumplimiento
de pago y análisis de laboratorio