La transferencia de tecnología entre universidades, parques tecnológicos y empresas es fundamental para la sociedad del conocimiento. Los parques tecnológicos ofrecen a las empresas acceso a la investigación universitaria y a redes de otras empresas, lo que aumenta su competitividad. Las universidades establecen centros mixtos de I+D con empresas e incubadoras para apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológica.

1. La Trasferencia de Tecnología
Universidad-ParquesTecnológicos-Empresas
Prof. Carlos Balaguer Bernaldo de Quirós
Vicerrector de Investigación
FUNGLODE, Santo Domingo, 12 Octubre de 2010

2. La Sociedad del Conocimiento
Necesidades
Conocimiento
(M.C. Escher,1968 Metamorphosis 3)

3. El Triangulo del Conocimiento
SOCIEDAD
EMPRESAS
Proyectos con
Empresas,
Cátedras con
Protección del Empresas
Conocimiento
(patentes,
registros de
software, etc.) Investigación
Creación de Universidad
Empresas
de Base
Tecnológica Transferencia Docencia
(EBT)

4. PARQUES
UNIVERSIDADES EMPRESAS
TECNOLÓGICOS

5. La Universidad Española
PARQUES
UNIVERSIDADES EMPRESAS
TECNOLÓGICOS
Informe COTEC, 2009
Producción
científica

6. Financiación de la I+D
Comunidad de Madrid
60 universidades publicas (91%)* Presupuesto general + PRICYT
27 universidades privadas (9%) ME
I+D básica
MICINN
I+D transferencia
Unión Europea
7º PM + EURATOM+ESA + …
Empresas, organismos
I+D aplicada
* Número de alumnos

7. La Universidad Carlos III de Madrid
Titulaciones: INDICADORES GENERALES DATOS*
• Ingenierías Nº de Alumnos 18.649
Profesores Permanente
• Economía 548
Profesores no Permanente 1.159
• Derecho
Investigadores Contratados 740
Carlos III: 1716-1788 • Humanidades
Tesis Doctorales Leídas 83
* Datos 2008
INDICADORES DE I+D Posición
Número de sexenios relativos/PP** 1 Presupuesto universidad: 175 M€
Proyectos I+D concedidos/presentados 1
Fondos externos I+D: 35 M€ (20%)
Número de sexenios/PP 2
Publicaciones ISI de impacto/PP 2
Proyectos 7PM/PP 2
Proyectos PN/PP 2
Financiación I+D/Presupuesto total 6
** Profesor Permanente
1ª universidad adaptada a EEES en 2008/09
13% profesores extranjeros
20% alumnos no españoles
www.uc3m.es

8. Líneas Estratégicas de la UC3M
Ejes estratégicos:
• Docencia: Calidad en grado y posgrado + EEES
• Investigación: Excelencia y singularidad
• Transferencia: Retornos
Herramientas:
• Personal: Atracción de talento
• Internacionalización: Nivel europeo
• Fondos: Externos
• Interdisciplinariedad: En docencia e I+D
• Alianzas: Estratégicas y a largo plazo

9. Estructuras de Investigación
• Departamentos: 28
• Grupos de Investigación: 118
• Institutos: 23
• Cátedras con empresas: 25
• Participación en:
– 3 IMDEAS: Networks, Materiales y Ciencias Sociales
– ICMAT- Instituto de Ciencias Matemáticas (CSIC-UAM-UCM-
UC3M)
– CESyA- Centro Español de Subtitulado y Audiodescripción (Real
Patronato sobre Discapacidad-CERMI-UC3M)
– Centro mixto CSIC-UC3M en Cambio Global
– Instalación Científico Tecnológica Singular: TechnoFusion
(CIEMAT-UPM-UCM-UC3M)
– Centro mixto EADS-UC3M en Integración de Sistemas
Aviónicos

10. Apoyos a la Investigación
• Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación
(OTRI):
– Servicio de Investigación (30 personas)
• Gestión de proyectos de investigación básicos y aplicados
tanto Nacionales, Europeos y Cooperativos como con
Empresas (contratos, cobros, seguimiento, etc.)
– Parque Científico-Tecnológico (25 personas)
• Transferencia de tecnología, relación con empresas,
creación de empresas, gestión del conocimiento y creación
de centros mixtos de I+D
• Gestores de I+D (15 + 6 personas)
• Se ocupan de descargar al investigador de las tares
administrativas
• Incrustados en los grupos de investigación, hacen de enlace
con el Servicio de Investigación y el Parque Científico

11. Incentivos a la Investigación
• Incentivos
– Incentivos personales por dirección de proyectos, lectura de
Tesis Doctorales, número de publicaciones y su impacto (hasta
12.000€/año)
– Incentivos de incorporación de personal (Cátedras de
Excelencia, becarios post y pre-doctorales, ayudas a máster,
etc.)
– Incentivos directos por presentación y por éxito en los proyectos
europeos
– Incentivos directos por liderazgo de proyectos de investigación
internacionales
– Cobro de incentivos por finalización satisfactoria de proyectos y
un balance financiero positivo de los mismos

12. Campus de Excelencia Internacional
Programas de Excelencia:
Iniciativas competitivas de algunos
países europeos para potenciar
significativamente sus mejores
universidades: Francia, Alemania,
España (500-150M€/año)
MEC MICINN
Campus de Excelencia Internacional Subprograma I+D+i y transferencia
UC3M entre los 5 proyectos seleccionados UC3M entre los 9 mejores proyectos

13. Parques Tecnológicos en España
PARQUES
UNIVERSIDADES EMPRESAS
TECNOLÓGICOS
APTE: Asociación de Parque Tecnológicos de España
27 Parques
42 universidades
Financiación semilla: Subvenciones y créditos “blandos”
públicos (0%+3+12 años) para la creación y el desarrollo de
Parques: edificios, equipamiento (200M€/año) + Suelo “libre”
de los Ayuntamientos

14. Empresas de Parques Tecnológicos
Tipo de empresas:
Normalmente son
PYMEs con una media
de unas 25 personas,
la mayoría de ellos
especialistas
universitarios

15. Ventajas de los Parques
Según el estudio de APTE
2010 los beneficios y la
competitividad de las
Empresas instaladas en los
Parque son un 25% mas altos
que no se instaladan.
Ventajas:
• Relaciones estables con las universidades y un acceso preferente a su
know how a costes mucho más bajos.
• Al tener el Parque un organismo estable de gestión se facilita el acceso
a fondos públicos e incentivos.
• Permite crear redes de empresas sectoriales (clusters) para acceder a
proyectos y conocimiento que separadamente no se podría obtener.

16. Tipos de Parques Tecnológicos
Estructura:
• Parques Tecnológicos puros: solo empresas
• Parques Universitarios: solo laboratorios de universidad
• Parques mixtos: empresas y universidades
Gobernanza:
• Sin participación de la universidad
• Con participación de la universidad
• Diferentes marcos jurídicos:
– Consorcios urbanísticos
– Consorcios empresariales

17. Parque Leganés Tecnológico (I)
Leganés población en el cinturón sur de Madrid
con 190.000 habitantes y que acoge el campus
tecnológico de la Universidad Carlos III de Madrid
Parque especializado en TIC, Procesos Industriales y Materiales
Industrial Industrial
Superficie Edificabilidad Científico Científico Terciario
Baja Alta
Fases Total Total Universitario Empresarial Comercial
Densidad Densidad
1º Fase 507.374 263.949 20.406 57.674 149.559 56.716
2º Fase 636.462 279.256 19.408 46.549 102.307 130.401
3º Fase 1.661.042 740.893 Por determinar 80.186 146.678 187.511 326.518
Total Proyecto 2.804.878 1.284.098 39.814 184.409 398.543 187.511 513.635

18. Parque Leganés Tecnológico (II)

19. Parque Leganés Tecnológico (III)
Madrid
Leganés
M-45

20. Parque Científico-Tecnológico UC3M (I)
• Ubicado en el Parque
Leganés Tecnológico y
rodeado de más de 60
empresas tecnológicas
• Fase 1 (4.000 m2) + Fase 2
(3.000 m2)
• El Parque es 100%
– Unidad de servicio Parque de la
de la Universidad
UC3M
– Empresas spin-offs instaladas o • La Universidad
en vía de instalación (12) participa en la
– Centros mixtos con empresas e gobernanza del
instituciones (3) Parque Leganés
Tecnológico

21. Parque Científico-Tecnológico UC3M (II)
• La Unidad del Parque UC3M:
– Comercialización
– Vigilancia tecnológica
– Prospectiva
– Vivero de Empresas
– Oficina IPR

22. Relación Universidad-Empresa
PARQUES
UNIVERSIDADES EMPRESAS
TECNOLÓGICOS
• La relación Universidad-Empresa a
través de Parques Tecnológicos se
centra básicamente en tres aspectos:
• Contratos de I+D con empresas
nacionales e internacionales
• Finalistas
• A largo plazo
• Creación de centros mixtos de I+D
• Creación de Empresas de Base
Tecnológica (y no-Tecnológica)

23. Contratos Universidad-Empresa
Contratos con más de 300 empresas
29 Cátedras con empresas
Datos 2009

24. Centros mixtos de I+D
Ejemplo de un centro mixto
• Centro Mixto EADS-UC3M de Integración de
Sistemas Aeroespaciales
• Las líneas de actuación y la infraestructura fueron
seleccionadas conjuntamente.
• Consta de 5 laboratorios ubicados en el Parque y
equipados por la UC3M con créditos “blandos”.
• La UC3M selecciona a su personal experto.
• EADS se compromete a una financiación mínima (en
proyectos) para que el centro sea autofinanciado y para
amortizar los créditos.

25. Vivero de Empresas UC3M
• ¿Cómo esta organizado el Vivero de Empresas?
• Pre-incubadora (6-12 meses)
• Incubadora (3 años)
• ¿Qué ofrece el Vivero de Empresas?
• Espacio (máximo 120 m2)
• Servicios TIC gratuitos
• ¿Qué actividades desarrolla el Vivero de Empresas?
• Jornadas de sensibilización de alumnos, profesores,
personal de servicio y personal externo
• Concurso de ideas emprendedoras con un premio en
metálico (máximo 4.000€)
• Acompañamiento durante la fase de pre-incubación
(formación tributaria, fiscal, RRHH, marketing)
• Promoción de las empresas
• Búsqueda de subvenciones nacionales y europeas

26. Empresas Vivero Parque (I)
Empresas Incubadas
Empresas Graduadas
LOGISTEC

27. Empresas Vivero Parque (II)
Facturación de las empresas del Vivero (en €)
4.500.000,00
4.000.000,00
3.500.000,00
3.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
2006 2007 2008 2009

28. Empresa UC3M S.L. (I)
• De las EBTs con éxito, que la UC3M ayudo a crear,
solo se beneficiaban los socios de las mismas
(alumnos, profesores, etc.), pero la institución no se
beneficiaba en nada
• Se propuso crear una empresa mercantil S.L. 100%
propiedad de la UC3M para:
• Participar en las EBTs tanto en el vivero como en las
ya licenciadas (acciones, royalties, etc.)
• Minimizar la responsabilidad directa de la UC3M en
cada nueva EBT
• Facilitar la inversión y desinversión de la UC3M en
cada EBT
• Asegurar la transparencia en la información y en la
gestión a todas las partes (UC3M, UC3M S.L. y EBT)
• Beneficio e interés mutuo

29. Empresa UC3M S.L. (II)
Contrato de CESIÓN Contrato de TRANSMISIÓN
Royalties Royalties
Dotación UC3M S.L. Dividendos EBT
económica
Dividendos Pacto de socios
Participación 100% capital Participación en 5-10% capital
Documentos Sujeto a IVA. Efecto Neutro
Flujos económicos Afectado por impuesto de sociedades

30. Ejemplo creación EBT (I)
• RoboticsLab, grupo de
investigación de la UC3M
– 45 investigadores (solo 7
permanentes)
– 25 Tesis Doctorales en
marcha
– Investigadores de 12
países
– 2.4M€ captados en
contratos I+D en 2009
– 10 papers/año WoS
– http://roboticslab.uc3m.es

31. Ejemplo creación EBT (II)
• Arquimea, empresa creada • Arquimea is an engineering
en 2007 por un profesor y company specialized in the
varios doctorandos del development of customized
RoboticsLab: Sensors, Actuators and
– 20 Personas Microsystems.
– 1.8M€ facturación 2009
– 0.3M€ subcontratación al
RoboticsLab
– Sectores: espacio, automóvil,
biotecnología
– http://www.arquimea.com

32. Conclusiones
PARQUES
UNIVERSIDADES EMPRESAS
TECNOLÓGICOS
• La Transferencia de Tecnología se perfila como una de
las actividades más necesarias de la Sociedad del
Conocimiento, especialmente en la época de crisis
• Es necesario impulsar planes y estrategias
gubernamentales para apoyar esta actividad
• Se necesita una nueva culturas de trabajo colaborativo
Universidad-Empresa:
– Mayor “profesionalización” de la universidad
– Mayor nivel de innovación de la empresa
– Colaboración win-to-win

33. Muchas gracias