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La comunicación interna es el medio perfecto para 
crear empatía, se asegura que hoy en día no hay 
mejor herramienta para mantener informados y 
asertivos a los colaboradores.
Cuando no hay una comunicación 
interna efectiva, el objetivo se pierde, 
por lo tanto el mensaje no llega, esto 
propicia un descontrol por parte de 
los colaboradores al no saber cual es 
el objetivo primordial. El mayor 
problema de una CI no efectiva es la 
falta de identificación con la 
organización esto se traduce en 
desconfianza
La negatividad, chismes, 
mala información; estos 
pueden ser los resultados de 
la desinformación. El clima 
laboral es un resultado 
innegable de una mala 
comunicación interna.
La apertura, la honestidad y la transparencia permiten 
generar un nivel de confianza que favorece la estrategia 
empresarial, la triste realidad de la mayoría de 
empresas es todo lo contrario.
En un mundo como el 
de hoy , es de vital 
importancia que tanto 
los responsables como 
el resto de los 
empleados tomen cada 
vez mejores decisiones 
es allí en donde se ve 
reflejado el resultado 
de un buena 
comunicación interna.
1.LOS TRABAJADORES SON PARTICIPANTES NO 
PUBLICO 
Valores como el dialogo, la participación y la escucha activa 
son básicos.
3.Un equipo directivo logra 
expresarse con fuerza cuando 
cumple con cuatro requisitos: 
-Credibilidad 
-Relevancia 
-Novedad 
-Emotividad
2.Para que la comunicación funcione, es preciso 
establecer un vinculo directo entre la estrategia de la 
organización y los intereses personales y laborales de 
los empleados.
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/pluginfile.php/333028/mod_resource/c 
ontent/1/Comunicaci%C3%B3n%20interna.pdf

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Comunicación interna

  • 1.
  • 2. La comunicación interna es el medio perfecto para crear empatía, se asegura que hoy en día no hay mejor herramienta para mantener informados y asertivos a los colaboradores.
  • 3. Cuando no hay una comunicación interna efectiva, el objetivo se pierde, por lo tanto el mensaje no llega, esto propicia un descontrol por parte de los colaboradores al no saber cual es el objetivo primordial. El mayor problema de una CI no efectiva es la falta de identificación con la organización esto se traduce en desconfianza
  • 4. La negatividad, chismes, mala información; estos pueden ser los resultados de la desinformación. El clima laboral es un resultado innegable de una mala comunicación interna.
  • 5. La apertura, la honestidad y la transparencia permiten generar un nivel de confianza que favorece la estrategia empresarial, la triste realidad de la mayoría de empresas es todo lo contrario.
  • 6. En un mundo como el de hoy , es de vital importancia que tanto los responsables como el resto de los empleados tomen cada vez mejores decisiones es allí en donde se ve reflejado el resultado de un buena comunicación interna.
  • 7. 1.LOS TRABAJADORES SON PARTICIPANTES NO PUBLICO Valores como el dialogo, la participación y la escucha activa son básicos.
  • 8. 3.Un equipo directivo logra expresarse con fuerza cuando cumple con cuatro requisitos: -Credibilidad -Relevancia -Novedad -Emotividad
  • 9. 2.Para que la comunicación funcione, es preciso establecer un vinculo directo entre la estrategia de la organización y los intereses personales y laborales de los empleados.