Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención de riesgos laborales
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Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención
de riesgos laborales
Cuadro de mando como herramienta
estratégica en la gestión de la
prevención de riesgos laborales
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de riesgos laborales
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Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención
de riesgos laborales
Guía interactiva facilita a las organizaciones una herramienta para medir la
evolución de su gestión de forma objetiva y cuantificable para tomar las
decisiones adecuadas y optimizar el uso de los recursos en materia de
prevención de riesgos laborales.
La publicación permite diseñar, implantar y explotar un Cuadro de
Mando Integral en PRL que a través de un sistema de objetivos e
indicadores aporte la información necesaria para la toma de decisiones.
La guía interactiva consta de dos partes diferenciadas:
1. Una publicación en formato PDF en la que se desarrolla la parte teórica
y en la que se lleva a cabo una aproximación conceptual al cuadro de
mando integral, sus elementos configuradores, estrategia de empresa,
objetivos, etc.
2. Y una hoja cálculo en formato Excel en la que se indican los diferentes
pasos para el diseño, implantación y explotación de un cuadro de mando
integral y se complementan con casos prácticos.
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Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención
de riesgos laborales
http://prl.foment.com/es/publicaciones-prevencion-riesgos-
laborales/cuadro-de-mando-integral-en-prevencion-de-riesgos-
laborales#.V3E4W7iLTIU
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1. Cuadro de mando y cuadro de
mando integral
2. Las diferentes perspectivas del
cuadro de mando integral
3. Objetivos e indicadores
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1. CMI y PRL: contextualización
2. POR QUÉ APLICAR UN CUADRO
DE MANDO INTEGRAL A LA
GESTIÓN PREVENTIVA
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1. CONCEPTOS DE EMPRESA Y
ESTRATEGIA
2. ANÁLISIS PRELIMINAR
3. SELECCIÓN DE OBJETIVOS E
INDICADORES
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1. PROCESO GLOBAL
2. FASE 1: APOYO DE LA DIRECCIÓN
3. FASE 2: DESIGNACIÓN DEL “ARQUITECTO”
DEL CMI
4. FASE 3: DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA
MEDICIÓN
5. FASE 4: CONSTITUIR EL CONSENSO
ALREDEDOR DE LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
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1. TAREA 1: DESARROLLO DEL PLAN DE
IMPLANTACIÓN
2. TAREA 2: COMUNICACIÓN
3. TAREA 3: CAPACITACIÓN DE LAS PERSONAS
INVOLUCRADAS EN EL CMI
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1. TAREA 1: REVISIÓN DEL CMI
2. TAREA 2: TOMA DE DECISIONES Y MEJORAS
DEL CMI
3. TAREA 3: COMUNICACIÓN DE RESULTADOS
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1. PRESENTACIÓN DE LAS EMPRESAS
2. INSTRUCCIONES DE USO DE LA
HERRAMIENTA
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DANIEL TAPIAL ROMERO
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Muchas gracias por su atención