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• Nueva Cultura Institucional
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  • 1. Universidad de Belgrano Expo Agrarias 2015 Lineamientos estratégicos a 2030
  • 2. Preguntas ExpoAGRARIAS 2015 • ¿Argentina plantea una estrategia eficiente hacia 2030? • ¿Hacia donde se dirigen los esfuerzos? • ¿Cómo los planifica? • ¿Qué hicieron los otros países?
  • 3. Justin Yifu Lin (agosto 2015): • Aplicar las “buenas ideas” • No aplicar las “malas ideas” Parece muy fácil!!! ¿Por qué en Argentina no le encontramos la vuelta?
  • 4. ¿cómo se desarrollan los países? • Buscar aumentar el ingreso per cápita • Producir y exportar • Ganar mercados a partir de la competitividad • Promover ahorro e inversión
  • 5. • Bienes privados • Bienes comunes • Bienes públicos
  • 6. Primer paso: producir • “Bienes en los que el país tiene ventajas comparativas” Justin Yifu Lin
  • 7. ¿Quién compite en el mundo actual? •Maíz de Cargill Argentina vs Maíz de Cargill Brasil. •Toyota Hilux Argentina vs Toyota Hilux Indonesia •Pechuga Argentina BrFoods vs pata Brasilera BrFoods •Lomo Angus Argentina vs Lomo Angus EEUU ¿Compiten los países, las empresas (exportadores, productores, industriales, puertos, etc.), los productos o las cadenas? Compiten las cadenas de valor!!!!!
  • 8. • Los productos con cadenas de valor más competitivas tienen mejor acceso a los mercados. • Una cadena de agronegocios esta construída de cientos de decisiones públicas y privadas. • Nueva Cultura Institucional • Estructura y Estrategia son clave en la coordinación de una cadena de valor competitiva.
  • 9. Cultura Institucional • Pertenencia • Dedicación y Compromiso • Red de Conversaciones • Comunicación • Negociación y Consenso • Confianza • Mejora Continua
  • 10. Maíz común Maíz flint Maíz pisingallo Maíces andinos Maíces alto valor Sorgo Carne vacuna Carne aviar Carne de cerdo Lácteos Huevos Harinas, grits, copos Fructosa, Almidones Semilla híbrida Líneas parentales Agroquímicos Maquinaria Tecnología industrial Silaje Etanol Biogas Biomasa Biomateriales La cadena del maíz y sorgo Gobierno Servicios e Infraestructura Instituciones Comunidad/ Opinión Pública/ Prensa Consumidor Final Ciencia y Tecnología Insumos Producción Agropecuaria Comercio y Exportación Industria Estrategia Basada en Relaciones Metas comunes Público-Privada Ventajas Competitivas Cultura Institucional Pertenencia Dedicación y Compromiso Red de Conversaciones Comunicación Negociación y Consenso Confianza Mejora Continua
  • 11. Este Concepto de cadena de valor sirvió para: • Desarrollar estrategias entre sectores y empresas para ganar mercados (cadenas basadas en decisiones públic y privadas acertadas) • Superar la antinomia campo vs. industria. • Superar la antinomia productor vs. consumidor. • Reforzar el valor que tiene la transparencia y la competencia en los mercados. • Reforzar el valor de las exportaciones como motor del desarrollo económico y social de los países. • Movilizar al gobierno y a la sociedad a invertir en servicio e infraestructura para su desarrollo (bienes públicos y comunes)
  • 12. Consensos de MAIZAR • Mercados transparentes sin cuotificación o cierres de exportaciones para el maíz o los productos de la cadena. • Eliminación de retenciones a las exportaciones de todos los productos de la cadena. • Promoción de los cultivos a partir de leyes que permitan la desgravación de insumos clave. • Promoción de la biotecnología.
  • 13. Agenda Estratégica Nacional • Cambiar individualismo por Nueva cultura institucional • Estrategia de cadenas para promover el desarrollo de bienes privado públicos y comunes • Coordinación Publico-Privada • Imagen Pública y Activismo • Prohibiciones a Exportaciones (e importaciones) • Mercados: – Transparencia – Competencia – Ausencia de dominantes • Impuestos a Exportaciones • Inflación • Inversiones • Ciencia, Tecnología y educación : bioeconomía • Tipo de Cambio • Desarrollo Económico y Social
  • 14. Agenda Estratégica Internacional • Barreras al comercio basadas en: – Emisiones de GEIs – ILUC – Efectos Indirectos – Alimentos vs Energía – Certificaciones – Debate ambientalista – Biotecnología – Agroquímicos • Acceso a Mercados • Deuda externa y default • IED • MaizAll- Alianza Internacional de Maíz • GPS: Grupo de Países Productores del Sur
  • 15. Muchas gracias, Ing. Martín Fraguío Director Ejecutivo MAIZAR- Asociación Maíz y Sorgo Argentinos. mfraguio@maizar.org.ar 011 5031 2676