1. CREAR Y EMPRENDER
FUNDACIÓN TELEFÓNICA Feb 2010
ANA MARÍA LLOPIS

2. CREAR Y EMPRENDER
• T Transparencia y de Trabajo y Trabajo
• E Errores equivocarse Iterar
• L Liderazgo
• E Equipo para el sueño
• F Financiación
• O Open Open Open
• N Networking Redes
• I Ideas Génesis ideas4all.com
• C Colaboración y Comunidad
• A Ambición y Pasión
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3. • T Transparencia
• Uno de los principales valores de la Red de la
web2.0 y de la Innovación abierta y democrática
y de la nueva generación de emprendedores
• Siempre adelantar y compartir las malas
noticias
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4. • T de Trabajo y Trabajo
• No se puede ser emprendedor a tiempo
parcial
• No se puede crear sin trabajar lo dijeron
Einstein Picasso y muchos más, que “la
inspiración y las musas nos encuentren
trabajando”
• Hay que meterle muchas horas y muchos
fines de semana. Dispuestos al
sacrificar cosas
• No esperes milagros en facebook ,
twitter, u otros medios si no te has
trabajado el menaje tu misión, tu imagen
de lo que quieres representar
Imagen tomada de blog Rob Buty y vender
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5. • E Errores Equivocarse
e Iterar
• El Proceso creativo es un proceso de
prueba y error
• Tienes que permitir los errores y
equivocaciones tuyas y de tu equipo
• De ellos es de donde se aprende mas, y
se sale reforzado
• Iterar es como en la ciencia y el
conocimientos , se aproxima a la verdad
por iteraciones sucesivas pero nunca
se alcanza Imagen tomada de @zazzle
• No hay que ser perfeccionista
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6. •
L Liderazgo
• Un Líder se conoce por el equipo
• El líder comparte el sueño
• Un Líder esta a las duras y a las maduras
• El líder necesario para emprender nuevas ideas sabe
vender porque trasmite con pasión su sueño
• Siempre busca los mejores colaboradores y además
“Mejores que tú”

7. •
E de Equipo para el sueño
• El Equipo es lo mas importante
• Hay que trabajar en grupo, crear en grupo, iterar,
priorizar en grupo
• Hay que ser multi-funcional multidisciplinares
• Los mejores en cada campo necesario
• Mejor pocos buenos y caros que muchos mediocres y
baratos
• Se necesitan Malabaristas dispuestos a ser
malabaristas, las mujeres somos buenas tenemos
experiencia

8. F Financiación
. Hay que saber los mínimos para entender el
balance la cuenta de resultados o al menos
el flujo de caja
Muchas empresas se van a la banca rota por no
entender los principios fundamentales del
debe el haber y el flujo de caja
Si no buscarte un financiero al comienzo a
tiempo parcial con el que te encuentres
seguro de que te revisará y alertará de los
peligros
Monetizar, Hay que facturar para que sea
creíble ¿hay clientes que comprarían tu
producto? Que ya pagan por él. Si no es
así no hay dinero de ángeles, del capital
semilla o Vcs Imagen tomada de ispng

9. • O Open Open Open
•Todo debe de ser abierto
•Mientras mas open mejor
•Open Creativitry
•Open Innovation
•
•Open Collaboration
•Open Mind
• No se le puede poner puertas al campo
de crear innovar
http://bit.ly/dwAbbT
•La cultura de la Meritocracia
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10. • Ideas Génesis ideas4all.com
• Las ideas serán el activo más
importante del siglo XXI
• Con la crisis las ideas y la innovación
abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los
emprendedores y los start-ups
globalmente independientemente
• En ideas4all se dinamiza la creatividad,
es inspiracional las ideas de otros
inspiran a muchos y resuelve el
problema del 85% de las personas cree
que las ideas se desperdician a lo largo de
sus vidas por no existir un sitio donde
compartirlos
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11. Ideas4all
ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical
que ofrece una nueva forma de compartir ideas e
innovación.
Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all
ha crecido muy deprisa
más 40.000 ideas más de 41.000 usuarios registrados
5,2 millones de visitas; 10,1 millones páginas vistas;
150 países, y más de 3.680 ciudades.
El lanzamiento ha sido un éxito en España, Latino
América e India, países que más tráfico e ideas han
aportado hasta ahora.
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12. Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate
Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model
El banco Sabadell usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte
de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados
las premisas son no anonimato y no censura
Modelo de Negocio B2C Comercializar las Categorías , Patrocinios para
los concursos como el Big Bang Challenge y otros
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13. Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek,
comienzan a hacerse eco de ideas4all.
Presentación Knowledge Innovation workshop Warwick University 2009
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14. • N Networking Redes
CLIENTES PARTNERS
Prosumers en
Productos/servicios
REDES DE IDEAS
COMPETIDORES
EMPLEADOS (sí, competidores)
Prosumers en
procesos
INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Procesos
internos Mercados Detección Ahorros
Talento personal
Procesos Productos
externos Servicios Autoformación Clima laboral
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15. • N Networking Redes
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16. • N Networking Redes
Multitudes, contar con las masas. Las
redes sociales pueden ayudar a saber si
nuestro proyecto es bueno o es malo
Gracias a ellas se consiguen cosas
increíbles
Una de estas webs 2.0, en concreto
Twitter, consiguió un bonito regalo: nada
menos que 500.000 euros para el capital
de una de nuestras iniciativas
empresariales
No olvidemos a Pascal y Pasteur
El azar favorece a la mente preparada
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17. • C Colaboración y Comunidad
• No se puede emprender solo
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18. • C Colaboración y Comunidad
• No se puede emprender solo
• Para que un proyecto o carrera destaque y
se sea un fuera de serie tenga éxito se
necesitan tres cosas las mismas que se
necesitan para el proceso creativo. Para
que el trabajo tenga sentido sea meaningful
1. Autonomía, te dejan puedes pensar y
actuar
2. Complejidad, estas construyendo algo
3. Relación entre el esfuerzo del trabajo y el
premio y los resultados
Además hay condicionantes previos tangibles
e intangibles que te preparan mejor o peor
para el azar
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19. • C Colaboración y Comunidad
Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana
Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE
Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo
Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet
expert
Ana María Llopis
Founder , CEO ideas4all
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20. • C Colaboración y Comunidad
• Sentido de pertenecía y de querer
colaborar
• Generosidad
• Compartir 75% de las ideas
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21. A Ambición apasionada
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22. •
• A Ambición apasionada
• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo
en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad
• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de
producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha
detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@
también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all
• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir
asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos
• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser
emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu
start-up llena
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23. A Ambición apasionada
EL PAÍS SEP 2009 LA IMPORTANCIA DE HABALR INGLÉS
Y MUY PRONTO HABLAR CHINO
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24. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
Email anamaria@ideas4all.com
Twitter @anamariallopis

25. • BIBLIOGRAFIA
1. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
2. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff
is greater than many of us imagine. Business week
3. The Tipping Point. Malcom Gladwell
4. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of
everything
5. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed
spaces where the competition is irrelevant
6. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
7. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
8. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
9. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
10. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
11. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community &
everyday life
12. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
13. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing
your Competition
14. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the
Google age.
15. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
16. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
(HBS Press, 2003)
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for
business, science and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. Outliers / Fueras de serie. Malcom Gladwell Pinguin /Taurus 2009 A story of Success