CREAR Y EMPRENDER
FUNDACIÓN TELEFÓNICA Feb 2010
                ANA MARÍA LLOPIS
CREAR Y EMPRENDER

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• N Networking Redes
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• C Colaboración y Comunidad
• No se puede emprender solo




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• No se puede emprender solo
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• C Colaboración y Comunidad
• Sentido de pertenecía y de querer
  colaborar
• Generosidad
• Compartir 75% de las ideas


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A Ambición apasionada




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• A Ambición apasionada

•   Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo
    en su parcela de mercado o de...
A Ambición apasionada




EL PAÍS SEP 2009 LA IMPORTANCIA DE HABALR INGLÉS
                      Y MUY PRONTO HABLAR CHINO...
GRACIAS POR               VUESTRA ATENCIÓN
Email anamaria@ideas4all.com
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• BIBLIOGRAFIA

1.    Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
2.    The wis...
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Crear Y Emprender Ideas4all Fundacion Telefonica Febrero 2010

  1. 1. CREAR Y EMPRENDER FUNDACIÓN TELEFÓNICA Feb 2010 ANA MARÍA LLOPIS
  2. 2. CREAR Y EMPRENDER • T Transparencia y de Trabajo y Trabajo • E Errores equivocarse Iterar • L Liderazgo • E Equipo para el sueño • F Financiación • O Open Open Open • N Networking Redes • I Ideas Génesis ideas4all.com • C Colaboración y Comunidad • A Ambición y Pasión 2
  3. 3. • T Transparencia • Uno de los principales valores de la Red de la web2.0 y de la Innovación abierta y democrática y de la nueva generación de emprendedores • Siempre adelantar y compartir las malas noticias 3
  4. 4. • T de Trabajo y Trabajo • No se puede ser emprendedor a tiempo parcial • No se puede crear sin trabajar lo dijeron Einstein Picasso y muchos más, que “la inspiración y las musas nos encuentren trabajando” • Hay que meterle muchas horas y muchos fines de semana. Dispuestos al sacrificar cosas • No esperes milagros en facebook , twitter, u otros medios si no te has trabajado el menaje tu misión, tu imagen de lo que quieres representar Imagen tomada de blog Rob Buty y vender 4
  5. 5. • E Errores Equivocarse e Iterar • El Proceso creativo es un proceso de prueba y error • Tienes que permitir los errores y equivocaciones tuyas y de tu equipo • De ellos es de donde se aprende mas, y se sale reforzado • Iterar es como en la ciencia y el conocimientos , se aproxima a la verdad por iteraciones sucesivas pero nunca se alcanza Imagen tomada de @zazzle • No hay que ser perfeccionista 5
  6. 6. • L Liderazgo • Un Líder se conoce por el equipo • El líder comparte el sueño • Un Líder esta a las duras y a las maduras • El líder necesario para emprender nuevas ideas sabe vender porque trasmite con pasión su sueño • Siempre busca los mejores colaboradores y además “Mejores que tú”
  7. 7. • E de Equipo para el sueño • El Equipo es lo mas importante • Hay que trabajar en grupo, crear en grupo, iterar, priorizar en grupo • Hay que ser multi-funcional multidisciplinares • Los mejores en cada campo necesario • Mejor pocos buenos y caros que muchos mediocres y baratos • Se necesitan Malabaristas dispuestos a ser malabaristas, las mujeres somos buenas tenemos experiencia
  8. 8. F Financiación . Hay que saber los mínimos para entender el balance la cuenta de resultados o al menos el flujo de caja Muchas empresas se van a la banca rota por no entender los principios fundamentales del debe el haber y el flujo de caja Si no buscarte un financiero al comienzo a tiempo parcial con el que te encuentres seguro de que te revisará y alertará de los peligros Monetizar, Hay que facturar para que sea creíble ¿hay clientes que comprarían tu producto? Que ya pagan por él. Si no es así no hay dinero de ángeles, del capital semilla o Vcs Imagen tomada de ispng
  9. 9. • O Open Open Open •Todo debe de ser abierto •Mientras mas open mejor •Open Creativitry •Open Innovation • •Open Collaboration •Open Mind • No se le puede poner puertas al campo de crear innovar http://bit.ly/dwAbbT •La cultura de la Meritocracia 9
  10. 10. • Ideas Génesis ideas4all.com • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI • Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles • Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente • En ideas4all se dinamiza la creatividad, es inspiracional las ideas de otros inspiran a muchos y resuelve el problema del 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de sus vidas por no existir un sitio donde compartirlos 10
  11. 11. Ideas4all ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación. Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa más 40.000 ideas más de 41.000 usuarios registrados 5,2 millones de visitas; 10,1 millones páginas vistas; 150 países, y más de 3.680 ciudades. El lanzamiento ha sido un éxito en España, Latino América e India, países que más tráfico e ideas han aportado hasta ahora. 11
  12. 12. Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model El banco Sabadell usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura Modelo de Negocio B2C Comercializar las Categorías , Patrocinios para los concursos como el Big Bang Challenge y otros 12
  13. 13. Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, comienzan a hacerse eco de ideas4all. Presentación Knowledge Innovation workshop Warwick University 2009 13
  14. 14. • N Networking Redes CLIENTES PARTNERS Prosumers en Productos/servicios REDES DE IDEAS COMPETIDORES EMPLEADOS (sí, competidores) Prosumers en procesos INNOVACIÓN RECURSOS HUMANOS Procesos internos Mercados Detección Ahorros Talento personal Procesos Productos externos Servicios Autoformación Clima laboral 14
  15. 15. • N Networking Redes 15
  16. 16. • N Networking Redes Multitudes, contar con las masas. Las redes sociales pueden ayudar a saber si nuestro proyecto es bueno o es malo Gracias a ellas se consiguen cosas increíbles Una de estas webs 2.0, en concreto Twitter, consiguió un bonito regalo: nada menos que 500.000 euros para el capital de una de nuestras iniciativas empresariales No olvidemos a Pascal y Pasteur El azar favorece a la mente preparada 16
  17. 17. • C Colaboración y Comunidad • No se puede emprender solo 17
  18. 18. • C Colaboración y Comunidad • No se puede emprender solo • Para que un proyecto o carrera destaque y se sea un fuera de serie tenga éxito se necesitan tres cosas las mismas que se necesitan para el proceso creativo. Para que el trabajo tenga sentido sea meaningful 1. Autonomía, te dejan puedes pensar y actuar 2. Complejidad, estas construyendo algo 3. Relación entre el esfuerzo del trabajo y el premio y los resultados Además hay condicionantes previos tangibles e intangibles que te preparan mejor o peor para el azar 18
  19. 19. • C Colaboración y Comunidad Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet expert Ana María Llopis Founder , CEO ideas4all 19
  20. 20. • C Colaboración y Comunidad • Sentido de pertenecía y de querer colaborar • Generosidad • Compartir 75% de las ideas 20
  21. 21. A Ambición apasionada 21
  22. 22. • • A Ambición apasionada • Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad • Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all • La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos • A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena 22
  23. 23. A Ambición apasionada EL PAÍS SEP 2009 LA IMPORTANCIA DE HABALR INGLÉS Y MUY PRONTO HABLAR CHINO 23
  24. 24. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN Email anamaria@ideas4all.com Twitter @anamariallopis
  25. 25. • BIBLIOGRAFIA 1. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 2. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 3. The Tipping Point. Malcom Gladwell 4. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 5. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 6. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 7. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 8. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 9. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 10. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 11. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 12. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 13. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 14. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 15. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 16. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. Outliers / Fueras de serie. Malcom Gladwell Pinguin /Taurus 2009 A story of Success

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