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Innovación e hiperinnovación
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
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- 3. Innovación, Hiperinnovación y cómoemprender en la era digital “La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo. en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
- 4. Algunos datos sobreInnovación La Innovación “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello” (Fuente Wikipedia)
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- 50. De la ideade negocio, emprender y crear una gran empresa lel emprendedor sufre una evolución… Homo Homo Homo Homo Homo ideus Emprenderus Empresarius Innovatus Exitus
- 51. La gente conideas y los “genios” • Personas creativas y soñadoras • Investigan continuamente • Son pesadas e insistentes • Creen que su idea es única • Son capaces de convencer a cualquiera • Son apasionados • No tiene horarios
- 52. Los emprendedores • No sienten el dolor • Son luchadores • Trabajan por pasión • Son inconscientes • Implicación máxima • Hacen el camino más largo • No tienen experiencia en gestión • Anteponen el proyecto a todo • Invierten todo lo que tienen • Son unos grandes comerciales • Y todo depende de ellos
- 53. El empresario • Son buenos gestores • Su máximo objetivo, maximizar el rendimiento de la empresa • Grandes líderes • Planifican y crean estrategias • Tienen sangre fría • Copian y mejoran • No tienen sentimientos • Priorizan el rendimiento a la calidad • Son son demasiado brillantes
- 54. El empresario, creativoe innovador • Son capaces de mover masas • Trabajan por valores y convicción • Actitud creativa e Innovadora • Son brillantes y originales • Apuestan por la calidad de producto y servicio • Apuestan por sostenibilidad • La creatividad y la innovación son su pieda filosofal.
- 55. Los entrepeneurs dentrode la empresa • Viven la empresa como suya • Son creativos e innovadores • Son apasionados y creativos • Son unos “enfermos” del trabajo • Se preocupan por sus jefes • Se mueven por objetivos • Haces más horas que un reloj • Tiene espíritu de superanción • Dinamizan al resto del equipo • Asumen responsabilidades
- 56. ¿Sabemos lo quepodemos ganar y perder? Libertad Sentirte realizado Ganar Dinero Soñar Generar riqueza Stress Arruinarse Trabajo duro Fracasar Gestión de equipo
- 57. Es la horade empezar… ¿Porqué crear un proyecto innovador? - Para diferenciarse de la competencia - Ofrecer valor añadido - Crear un buen ambiente de trabajo - Mejorar la experiencia del cliente - Optimizar los procesos - Reducir los costes - Fidelizar al cliente - Apostar por la sostenibilidad
- 60. Existe una oportunidad Yes we can!! Poemos ser diferentes • Existen nuevas oportunidades • Estamos aún en el inicio de la era digital • Esta todo por descubrir • Con pocos recursos podemos hacer milagros • Podemos competir con los grandes
- 61. Crear una buena Buscar los socios idea necesarios, ahorros, Innovación en amigos y familia servicio – producto Desarrollar el plan Validación de la idea, comercial estudio de mercado… análisis competitivo Algunos pasos a seguir Apostar por el marketing Crear el equipo equilibrado (Técnico, Comercial y Financiero) Diversificar la cartera de servicios o productos Crean un plan de negocio Reducir al máximo los costes operativos Desarrollar el prototipo del Crear un comité asesor producto o servicio para realizar el seguimiento
- 62. Domótica Energía eLearning Robótica A.I. - Energías renovables Semántica ¿En qué puedo Comercio Innovar? Software electrónico Seguridad RSC - Sostenibilidad RFID Gestión del conocimiento Web 2.0 Contenidos Energía Renovables Móvil y PDA
- 63. Fuentes de Inspiración http://www.ted.com
- 64. Muchas gracias porvuestra atención Toni Mascaró Director general eMascaró Crossmedia www.emascaro.com www.tonimascaro.com www.hiperinnovacion.com Twitter – www.twitter.com/tonimascaro