E-portafolio - Grupo (201512_109) (Faber Montoya C)
1. E - PORTAFOLIO
Grupo: 201512_109
Gestión Empresarial
Faber Montoya Contreras
71.373.097
Medellín – Colombia
05 Junio 2014
2. FORO COLABORATIVO NR. 1
N° 1. GESTIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Relación de Temáticas a Trabajar:
UNIDAD 1: Gestión Organizacional
Capítulo 3: Estructura de Negocio
Capítulo 4: Financiación de Organizaciones
Fecha de inicio: 03/03/2014
Fecha de cierre: 30/03/2014
Actividad a Realizar:
Generalidades de la idea:
•Portada
•Titulo e Introducción
•Justificación
•Objetivos
Consolidación de la idea:
•Definición del producto o servicio
•Equipo de trabajo
•Sistema de Negocio
•Análisis de riesgos
•Plan de implementación (Cronograma de trabajo con presupuesto)
•Plan Financiero (Proyección del estado de resultados).
3. FORO COLABORATIVO NR. 1
IDEA DE NEGOCIO.
Luis Gonzalo Milan Cortés
a. Cuál es la idea de mi empresa?
• La idea de negocio es desarrollar una «Idea Sana» que tenga una bodega de reciclaje en la comunidad aprovechando los
productos excluidos de los habitantes del sector. El desarrollo del negocio esta enfocado en abarcar una zona conocida de
la comunidad pero que a la vez sea lo suficientemente sustentable para que el negocio tenga continuidad del proceso y
sea viable económicamente.
• El material foco de la bodega sería el cartón, y papel ya que son productos de fácil reciclaje, que la gente común en su
mayoría tiene el concepto de la reutilización y que puede transportarse, clasificarse y procesarse fácilmente.
IDEA DE NEGOCIO.
Saul Albeiro Velilla
a. Cuál es la idea de mi empresa?
• Construcción de casas y muebles de bambú artesanalmente.
• «Art_guadua» es una empresa que elabora un producto decorativo con calidad, innovador y creativo, inspirado en el calor
de los hogares, basado en técnicas manuales, ofreciendo una variedad de colecciones para todos los gustos y ocasiones;
buscando satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, garantizando la rentabilidad permanente del negocio y
contribuyendo con el bienestar y progreso de todos.
IDEA DE NEGOCIO.
Faber Montoya Contreras
a. Cuál es la idea de mi empresa?
• Es común en las reuniones de amigos, familiares, vecinos, que se ponga en la mesa el tema de las reparaciones del
hogar.
• «"Soluciones para el Hogar”», cuenta con aliados estratégicos; También con profesionales de todas las áreas para prestar
apoyo en el mantenimiento y reparación por imprevistos o desperfectos en el hogar.
4. FORO COLABORATIVO NR. 1
Idea de Negocio escogida: «Idea Sana».
Comentarios Equipo Colaborativo
Faber Montoya Contreras.
•Interesante Idea de Negocio «Idea Sana», manipulación del reciclaje, es un apoyo a nuestro medio ambiente. Si es
seleccionada se interesaría investigar en el manejo de los materiales y los beneficios que tendría en cuanto a la generación de
empleo.
•Es una buena propuesta de negocio «Art_guadua», está cogiendo auge la creación y venta de todo tipo de muebles en el
material Bambú. Este material es duradero para la creación de Muebles, dependiendo de la zona o el tipo de clima, es un
material de cuidado y de mantenimiento. Por este motivo me parece un poco arriesgado el tema de la construcción de
viviendas de este tipo, ya que están mas a la intemperie y sufren mucho mas rápido que los muebles el deterioro.
•Aportes Realizados:
•Logo de la Empresa
•Aporte a la Introducción, Análisis de Riesgo y Conclusiones
•Aporte de actividades al Cronograma.
Luis Gonzalo Milan Cortes
Interesante Idea de Negocio «Art_guadua». Pregunta, en cuanto a la fabricación de casas y es si es un mercado atractivo y
que garantís de seguridad para los posibles clientes tendrían?
R:/ la seguridad de la construcción cuenta con todas las condiciones de sismo resistencia. El bambú o guadua es considerado
el acero natural.
5. FORO COLABORATIVO NR. 2
N° 2. CONSOLIDACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Relación de Temáticas a Trabajar:
UNIDAD 2: Gestión Organizacional
Capítulo 1: Marketing
Capítulo 2: Modelo Canvas
Capítulo 3: E-commerce y alternativas de comercialización
Capítulo 4: Startup
Fecha de inicio: 31/03/2014
Fecha de cierre: 04/05/2014
Actividad a Realizar:
Gestión de la Producción:
•Portada
•Plantilla Lienzo CANVAS
•Elaborar portafolio de servicios o catálogo de productos
•Elaborar una estrategia publicitaria
•Realizar una propuesta startup
6. FORO COLABORATIVO NR. 2
Luis Gonzalo Millan Cortes
• Aporte individual!
Contribuyo con la creación del Lienzo Canvas y la idea en el modelo Start-Up.
Saul Albeiro Velilla
• Aporte individual!
Contribuyo con el portafolio de servicios.
Faber Montoya Contreras
• Aporte individual!
Contribuyo con el punto de la Estrategia Publicitaria y la consolidación de los aportes individuales del equipo de trabajo.
Pagina 1: Portada
Pagina 2: Lienzo Canvas (Aporte Individual: Luis Gonzalo Millan.)
Pagina 3-4: Portafolio de Servicios (Aporte Individual: Saul Albeiro Velilla.)
Pagina 5-7: Estrategia Publicitaria (Aporte Individual: Faber Montoya C.)
Pagina 8-10: Idea Start-Up (Aporte Individual: Luis Gonzalo Millan.)
11. UNIDAD 1 - Organización de Empresa
Atrevete a soñar
Desde pequeños siempre nos empiezan a enseñar las cosas básicas y necesarias para vivir una buena vida. Esas
enseñanzas son instaladas en nosotros como una especie de código de programación, como ese sistema operativo de
nuestro computador, el cual viene ya con unas funciones predeterminadas, algunas veces limitadas a los cambios que
entramos en el camino. Por esas limitantes siempre se ve la necesidad de sacar una nueva versión de ese sistema operativo,
el cual nosotros durante mucho tiempo continuamos haciendo las cosas como las venimos haciendo, tranquilos relajados con
el S.O. anterior. Por qué? Porque lo conocemos, nos gusta, estamos “Acostumbrados” a él, no vemos mas allá de las
necesidades que nos suple en el momento. Es decir que los cambios en nuestra vida los hacemos lentos, ya por ultimo como
una necesidad obligada.
Ese cambio de Chip lo debemos realizar desde nuestro interior, debemos de salir de esa Zona de Confort donde sabemos que
con tan solo un clic, una palabra, una solicitud, logramos obtener lo básico del momento.
La motivación, los cambios a los gustos, el riesgo a experimentar, viene dándose últimamente en estas nuevas generaciones,
donde su chip trae esa información con muchos conocimientos y que les informa que es hora de cambiar. Son personas
confiadas, arriesgadas, libres de monotonía, con una facilidad para hacer las cosas que les propone la misma sociedad y que
ven como ventaja de cambio, de Desarrollo profesional y en su entorno personal.
Es importante empezar con los cambios de rutina, desde el levantar a la misma hora, el cálculo del tiempo y el pronóstico de
gasto del mes. Es necesario tomar el Toro por lo cachos como lo mencionaban nuestros abuelos, donde nos invitaban a que
perdiéramos el miedo a fallas, que no dejáramos que la sociedad y los mismos padres cambiaran nuestra personalidad.
Hoy el video nos invita a que defendamos nuestros gustos, nuestros sueños, a que creamos en nuestro nuevo estilo de vida, y
que absorbamos lo bueno de cada nuevo aprendizaje para así lograr cumplir todos nuestros sueños.
12. UNIDAD 1 - Organización de Empresa
¿De donde vienen las Ideas?
Las ideas vienen del experimento de una necesidad propia o de la sociedad, como practica del pensamiento buscando
avanzar en la fuerza de transformación de todo proceso o practica. Las personas siempre comienzan a luchar con sus
experiencias buenas o malas, donde el espacio donde se encuentran ayudan que comiencen con la realidad buscada con sus
5 sentidos, acumulando conocimiento de las experiencias propias y en conjunto con ese contacto social.
Toda teoría, ley, plan o practica, ayuda con el inicio de la etapa que nos conduce a empollar el conocimiento, el cual después
de muchas teorías y resoluciones, va tomando forma, y nos lleva a trabajar en una siguiente etapa donde los planes nos
exigen métodos y la revisión de largas conclusiones que generan cuestiones donde a veces nuestra idea ni siquiera la puede
explicar.
Es necesario educarnos en que una investigación necesita de un espacio propio para el desarrollo del trabajo, un entorno
donde la creatividad de respuesta a la persona, a las organizaciones, siempre innovando desde el inicio de cada proyecto.
Esa agonía mental, esa sed de cambio, desarrollo o pensamiento, genere grandes ideas, aprovechando todos los avances
tecnológicos y el beneficio de la conectividad de la información que nos ofrece hoy día el internet y los dispositivos de acceso
remoto, sin dejar que nos consuma un formalismo muestra de los beneficios actuales.
Al aprovechar toda la historia, todos los avances tecnológicos - informáticos, se puede generar muy buenas ideas. Por ello
hay que dejar de un lado esas distracciones que ayudan a secar ese océano de nuevas ideas, y empezar a organizar nuestra
visión de a donde queremos llegar con dicha propuesta innovadora, combinando y aprendiendo a unir el pensamiento con el
tiempo.
13. UNIDAD 1 - Organización de Empresa
¿Qué es la Innovación?
La innovación es la habilidad o la manera de adaptarse como persona, como producto, como empresa, a los cambios que nos
trae la competencia, el posicionamiento profesional, etc. La innovaciones la capacidad de detectar las necesidades, los
cambios de la Cultura, lo cual nos lleva a tener una lluvia de ideas que son sostenibles en el tiempo y mejoran el proceso
definido por ejemplo dentro de una organización.
La innovación parte desde el plan o proceso como Nueva idea, resolviendo todas las cuestiones y definiendo la necesidad de
los recursos humanos y físicos para afrontar el reto. También buscando eliminar todo tipo de barrera que encontraremos a las
evaluaciones y soluciones de mejora dadas como mecanismo de la planeación, gestión y ejecución en la innovación de
procesos, de productos, de marketing, etc.
Es necesario que el recursos humano este comprometido y tenga como visión la cooperación creativa y la comunicación con
la utilización de nuevas herramientas y que se pueda aplicar desde la experiencia compartir todas las ideas.
Como los cambios y las necesidades son el motor que exige a que toda nueva idea aporte valor a la forma en que las
organizaciones deben ser flexibles ante las ventajas de la competencia y la búsqueda de ingresos sostenibles, es importante
desarrollar y aplicar todas las técnicas y metodologías disponibles desde la observación e investigación , creando nuevos
productos, servicios e ideas innovadoras que permitan generar una fidelización de clientes.
14. UNIDAD 2 - Gestión Organizacional
Solución de Problemas
El video "Ese no es mi problema", nos muestra la realidad del manejo actual de las responsabilidades y la poca
comunicaciones que vivimos desde nuestro hogar, el paso por las entidades educativas y nuestro lugar de trabajo, y nos invita
a ser consientes de que cada acto, labor o responsabilidad que debemos asumir. Toda situación que se nos presente es
necesario analizar el porque esta ahí, aprender de las consecuencias y responder por nuestros actos.
Es importante reconocer que no es bueno desligarnos de las situaciones o responsabilidades, ya que el reconocer nuestros
errores y hacernos responsables, nos permite alcanzar una formación en la solución de problemas.
Toda la estructura de toda organización (hogar, educación, laboral, recreativos) es necesario que asuma la responsabilidad en
la formación y comunicación de las acciones a tomar para ser responsables de cada tema a tratar, para lograr alcanzar a tener
una alta participación y reflexión sobre el buen uso de la información y las responsabilidades conservando la buena practica al
ser dueño de sus actos. La practica cuestiona siempre nuestros pensamientos hacia una decisión de los que nos interesa, de
lo que nos compete, y de lo que necesita como apoyo la comunidad.
Responsabilidad personal, compromiso social, trasmite dentro de toda sociedad el mensaje de que en cada persona
participativa es fundamental el compromiso y responsabilidad con valores.
