1. Gestión Integral de los
Recursos de Ecografía
Gestión Integral de los
Recursos de Ecografía
Ignacio LópezIgnacio López
Philips Healthcare Iberia, USPhilips Healthcare Iberia, US
Marzo, 2014Marzo, 2014

2. LA ECOGRAFIA EN LA ASISTENCIA
Modalidad Creciente
- Expansión creciente del uso de la ecografía en un
hospital.
- Bandas tecnológicas diversas y evolución rápida de
la tecnología requiere la adaptación frecuente de
equipos.
- Técnica dependiente de habilidad y formación de
usuarios.
- Necesario cambiar de un modelo de propiedad (de
un Servicio) a un modelo de usabilidad (según los
requisitos) para optimizar utilización y eficiencia.
- Coste bajo vs alto beneficio

3. PROPUESTA DE VALOR AÑADIDO
Gestión Integral
- Contrato de colaboración tecnológica para la gestión
integral de los activos.
- Consultoría, formación y desarrollo de habilidades
para optimizar procesos.
- Flexibilidad de ubicación de la tecnología
dependiente de cargas de actividad.
- Información de actividad por equipo
transparente y auditable.

4. Meerjarenplan “Hartcentrum Friesland”
2012-2021 Echocardiografie systemen
Mark van Meggelen
Director Consultancy & PHS

5. Medical Center Leeuwarden
• University Hospital in Friesland. Focus areas:
– Oncology focusing specifically on head/neck oncology (see www.mcl.nl/ocl)
– Surgery with specialisation in minimal invasive surgery and bariatric surgey
(www.mcl-con.nl)
– Small scale elderly care
• Heart Center Friesland: Associated center to MCL for Cardiology
5

6. 6
Heart Center Friesland
• Focused on Cardiac procedures
including Cardiac Surgery,
Structural Procedures (TAVI,
Mitraclip), Electrophysiology..
• Want to become Center of
Expertise to attract patients and
students.
• Pediatric Cardiology included.
Congenital Heart Diseases unit.

7. 7
Heart Centre Friesland - Leeuwarden.
• Interest to address a sustainable solution to hold “State of the Art”
technology. Especial interest in 3D/4D Echocardio to address new
structural procedures.
• Audit Assessment:
– Expected growth of Cardio echo in next 10 years ( 6%)
– High variability on user skills for Ultrasound.
– Address the needs for every unit based on the Right machine on
the Right place.
– Different workload / nr of exams by system
– 10 Years plan.
• Define State of the Art places.
• Define shift over machines over departments
• Define Cardiac IT needs based on workflow
• Define training & support program.

8. 8
Total project based on 4 Pillars
• 10 year Investment plan. Keep state of the
art technology.
• Partnership Proposal ( 3 pillars)
– Optimize Trainings plan & skills
– Development as International Training
Center
– Remote Services deployment

9. 9
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
SPAC1 Hardware
Upgrade
SPAC2 Hardware
Upgrade
Poli 1
Poli 2
Poli 3
Harlingen
CCU Vivid i
HCK EFO Vivid i
Hybrid OK
Kinder
Cardio OK 1
Cardio OK 2
IC
SEH
3D
Vivid 7
3D
2D
2D
2D
3D
3D
3D
3D
2D
3D
3D
3D
3D TEE
ICE
3D
3D
3D
2D/3D
Transducer
Transducer
3D
3D
3D
Transducer
3D
3D
2D
Transducer
3D
3D
3D
3D TEE
ICE
3D
3D

10. Xcelera Cardio-PACS & Reporting
Multimodality, Multi-Vendor Cardiology Image Management,
Analysis & Reporting Solution
Providing unified patient-centric access
to images, advanced clinical
quantification and reporting tools
to enhance your cardiology workflow

11. 11
Training Plan at MCL
• Philips investments in .
– Clinical Trainings
– Clinical Consultancy packages.
– Consultancy services (Lean programs, workflow optimization)

12. 12
Value Added Services
Products
Clinical
Continuing
Education
Technical
Use
Services
Utilisation
Use -
Finance
Remote
Support
Flexible Choices for Diverse Needs & Budgets
Remote Services: Expanding Customer Options

13. 13
Hospital Internet Philips Remote Services
Remote Services Layout

14. +
Remote Support Capabilities
• Remote service software can
generate following reports.
• System Usage Reports
• Study Reports
• Transducer Usage Reports
• Utilization Summary Reports
• Work flow optimization
• Investment adaptations based
on Utilization report
• Adaptation Trainings plan
• Service optimization and uptime
reports .

16. Precio vs Valor
Equipo de Ecografía: < 5% del coste del examen

17. Precio vs Valor
• El radiólogo se enfrenta a dos retos importantes:
– Variabilidad de pacientes (técnicamente difíciles)
– Variabilidad inter-operador (dependiente de experiencia)
• La introducción de variables adicionales, asociadas al del
equipo, MULTIPLICA LA INCERTIDUMBRE diagnóstica.
• La incorporación de las nuevas INNOVACIONES es la medida de mayor eficiencia
en el proceso diagnóstico por ecografía:
– El impacto en el coste del proceso diagnóstico es insignificante.
– Reduce la variabilidad (paciente, profesional, equipo)
– Mejora de la eficacia, productividad y seguridad de paciente.