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Expansión_ 27_04_2013

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Expansión_ 27_04_2013

  1. 1. 9www.expansion.com/empleo 27 de abril de 2013 Sufrimos un periodo de crisis en el sentido moderno de la palabra, ése que hace referencia a una situación difícil o complicada. Pero también en su sentido etimológico, aquél que evoca un cambio profundo. Es en el terreno de la economía donde más se están dejando notar tanto las dificultades como las transformaciones. Una de las mutaciones más visibles del sistema productivo es la que están protagonizando los emprendedores, quienes parecen estar desplazando poco a poco a la gran empresa como palanca de empleo y crecimiento. La evolución que ha sufrido este colectivo a raíz del estallido de la crisis –en su doble acepción– se asemeja a la que desencadenó el meteorito que chocó contra la Tierra hace 65 millones de años. Entonces, los dinosaurios, como las multinacionales durante casi todo el siglo XX, llevaban mucho tiempo dominando el planeta en virtud de unas condiciones medioambientales privilegiadas, las cuales les ayudaron a alcanzar unas dimensiones enormes. El mamífero, que para nosotros aquí es el emprendedor, difícilmente podía competir con ellos en ese entorno, por lo que, aunque coexistía con los reptiles en todas partes, permanecía en un segundo plano, no llegando nunca a superar el tamaño de un roedor actual. Unos miles de años antes del cataclismo que precipitó la extinción de los dinosaurios, este tipo de animales ya estaba en declive debido a una serie de cambios geológicos y climáticos que venían alterando significativamente las condiciones de vida sobre la Tierra, y que en nuestra metáfora pueden identificarse con la revolución tecnológica acaecida a finales del siglo pasado. Los grandes reptiles, con una capacidad de adaptación reducida, empezaron a tener serios problemas para mantener su supremacía; todo lo contrario que los mamíferos, que no sólo no se vieron perjudicados por la nueva situación, sino que se beneficiaron de ella, comenzando gradualmente a ocupar el hueco que dejaron los saurios. Las start up que han conquistado el mundo en las últimas décadas desde Silicon Valley, el primer lugar del globo en vivir el cambio de era, son el equivalente a los individuos más adaptados de la pujante familia animal. La caída del meteorito no hizo sino acelerar drásticamente este proceso darwiniano, de forma que la población de dinosaurios quedó enseguida diezmada, mientras la de los mamíferos pronto experimentaría una explosión en número y diversidad. En el presente, nos hallamos en una tesitura económica similar a la que vivieron nuestros antepasados más lejanos en los estertores del Jurásico: los modelos de organización dominantes están cayendo, y la pequeña escala empresarial está cobrando fuerza, pese a que aún no ha tenido tiempo de desplegar todo su potencial. Pero lo hará; las leyes que gobiernan la evolución son ineludibles y la especie más adaptada, sí o sí, acaba triunfando. NOMBRAMIENTOS Director general adjunto de Suez Environnement AngelSimón El presidente ejecutivo de Agbar y presidente de Aqualogy, Angel Simón, ha sido nombrado director general adjunto de Suez Environnement, responsable de la actividad agua en Europa. Compaginará esta nueva responsabilidad con sus funciones al frente de Agbar y de Aqualogy. Vicepresidente para Europa de McCannWorldgroup IgnacioLinares Reportará a Gustavo Martínez, CEO del grupo para Europa y Asia Pacífico. Hasta la fecha era vicepresidente para Iberia y director general de FutureBrand. Es titulado en Comunicación por Menlo College (EEUU), MBA por San Diego University (EEUU) y máster en dirección comercial y márketing por el IE. Directora de comunicación corporativa de L’Oréal España NataliaGonzález-Valdés Tendrá responsabilidad sobre comunicación externa, interna y responsabilidad social corporativa, y será miembro del comité de dirección de la filial española. Es licenciada en Periodismo por la Complutense y máster en‘business communication’ por la Corporación Multimedia y Georgetown University. Director de márketing y comunicación deWolters Kluwer EduardoGarcíaGuerra Formado en el IESE, ha desarrollado su carrera desde 1986 enWolters Kluwer | A3 Software, compañía de soluciones de ‘software’ de gestión, información y servicios para asesorías, despachos profesionales y empresas.Preside Coneqtia (Asociación de Prensa Profesional y Contenidos Multimedia). Director de la Fundación Antonio de Nebrija MarioMateos Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Nebrija, hasta la fecha era director de ADM Business School. Antes había trabajado en el Colegio de Huérfanos de Hacienda, en la EOI, en la Nebrija Business School y en el Organismo Intermedio de Fondos Europeos. Director ejecutivo de Michael Page en Barcelona JaimeAsnai Director ejecutivo de Page Personnel Barcelona, asume ahora la dirección de las firmas de selección Michael Page y Michael Page Interim Management en la Ciudad Condal. Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad Ramon Llull, toda su carrera ha transcurrido en la selección y los recursos humanos. Miembro del patronato de la Fundación EADA ElsaArtadi Doctora en Economía por la Universidad de Harvard, licenciada y máster en economía por la Universidad Pompeu Fabra y actual directora general deTributos y Juego de la Generalitat de Cataluña, se ha incorporado al máximo órgano de gobierno de esta escuela de negocios de la Ciudad Condal. Director de relaciones internacionales de Esden ÁlvaroDandart Licenciado en Periodismo, antes de llegar a esta escuela de negocios trabajó en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y en el Real Centro Universitario María Cristina. Es fundador de la consultora Marketing Educacional y en los últimos años fue director de relaciones internacionales de EUDE. Responsable de márketing de Hays España YolandaMarín Es licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Escuela Superior de Relaciones Públicas, adscrita a la Universidad de Barcelona, y máster en Publicidad por la Universidad Nebrija. Antes de incorporarse a esta firma británica de selección, trabajó en GroupM Publicidad yVodafone. Miembro del consejo asesor de Élogos JorgeAngulo Graduado en‘Business Administration’ por Fairfield University (Estados Unidos), el nuevo asesor de esta firma de formación ha desarrollado su carrera en el sector asegurador y de consultoría a empresas, en Grupo Marsh,Willis, Grupo Hartford, Saez de Montagut y Moreno o Bancaja Inversiones. ELANTÍDOTO MUYPERSONAL Pascual Drake Periodista Desmontando al‘social media guru’ Iñaki Ortega DirectordeMadridEmprende ‘Jurassic Park’ Si hasta hace poco más de un lustro era raro quien no presumía de tener un cuñado espabilado que le había hecho la página web de la empresa en dos patás y por cuatro duros –o al menos eso decía–, hoy todo el mundo tiene una sobrina universitaria cuyos ‘extensos conocimientos’ de las redes sociales la han convertido en una suerte de responsable del márketing online de la empresa. O algo así. Vamos, que la niña ha abierto cuentas en Twitter, Facebook y un blog para el negocio de su querido tío, a cambio de que su querido tío le pague el móvil y ella pueda ligar tranquilamente por Tuenti. Más o menos. La culpa del paso del cuñado a la sobrina la tiene Internet, los blogs, las redes sociales y tu cuñado ya no está para esos trotes. Y la culpa de que el tío se fíe más de la sobrina que del cuñado es que ni sabe de qué va esto ni ganas que tiene de saber. Pero aquí estamos para ayudar. Señores, para que ninguna sobrina, social media guru, supuesto experto en redes sociales o influencer ibérico les haga la cama, les brindamos una serie de frases que dejarán pasmado a su interlocutor la próxima vez que intente venderles algo. Da igual si entienden o no su significado. Díganlas con soltura y quejándose de vez en cuando de lo lento que va el 3G mientras refrescan su perfil de Twitter en su smartphone (si no tiene hágase con uno, aunque no lo use). Lo hace más verosímil. I No me hables de followers, hablemos de engagement. Así demostrarás que los anglicismos mal importados no son un problema para ti. Además, dejarás claro que no te compran en cantidad. Eres un tipo sofisticado: buscas calidad. I Tenemos que hacer branded content. El branded content viene a ser como lo de que apareciera el brick de Puleva mientras la familia Martín desayunaba en Médico de Familia, pero en avanzado y con bastante floritura. Esta frase es importante que la sueltes rápido porque en todas las reuniones sale antes o después. I Vamos a crear un mapa de influencers. Los influencers son gente con mucho tiempo libre y una cuenta en Twitter a los que le gustan mucho los canapés gratis y los gin-tonics con macedonia. Que te los identifiquen. Después contrata a un sicario. Para pagarle puedes hacer crowfunding (apunta esta palabra también). Seguro que recibes cientos de miles de donaciones anónimas. I Lo importante no es el ROI, es la marca. Esto no se lo cree nadie, y menos en los tiempos que corren, pero se dice mucho. Tú suéltala de vez en cuando pero luego no la cumplas, ¿eh?, que esta es de postureo. I El blog ha muerto, ahora lo trendy es el gaming: intenta decirla sin que entre la risa, ¿de acuerdo? Por hacerlo muy simple: le llaman gaming a crear juegos y entretener a los usuarios. ¿Y eso vende? Eeeeeee, poco, la verdad. Pero, oye, aquí estamos para desmontar al gurú, para ganar pasta vuelvan a la sección de Finanzas. Los modelos de empresas dominantes están cayendo, y la pequeña escala está cobrando fuerza PUBLICIDAD:DIRECTORA:MónicaFernándezEncinas.Tel.:914435575. PUBLICIDAD:BeatrizGonzález. Tel.:914435571.CristinaGornati.Tel.:914435576.CristinaRamos.Tel.:914435611. COORDINACIÓN:DanielOrtiz.Tel. 914435280.Fax 914435647. JEFEDEPUBLICIDAD:CristinaGornati.Tel.:914435576.BARCELONA: CándidoBlasco.Tel. 934962442.Fax 932276762. BILBAO: JuanLuisGonzálezAnduiza. Tel. 944739102.Fax 944739156. VALENCIA: JoséVicenteSánchezBeato.Tel. 963517776.Fax 963518101.ANDALUCÍA: RafaelAzancot.Tel.954990629. Fax 954272501. ACORUÑA: AdrianaGonzález.Tel. 981218020.Fax 981228459. VIGO:ManuelCarrera.Tel.986229128.Fax986438199. ZARAGOZA: ÁlvaroCardemil.Tel. 976 40 50 53. Impreso por Alberto Delgado Gavela. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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