1. 9www.expansion.com/empleo 27 de abril de 2013
Sufrimos un periodo de crisis en
el sentido moderno de la palabra,
ése que hace referencia a una
situación difícil o complicada. Pero
también en su sentido etimológico,
aquél que evoca un cambio
profundo. Es en el terreno de la
economía donde más se están
dejando notar tanto las dificultades
como las transformaciones.
Una de las mutaciones más
visibles del sistema productivo
es la que están protagonizando los
emprendedores, quienes parecen
estar desplazando poco a poco
a la gran empresa como palanca
de empleo y crecimiento.
La evolución que ha sufrido este
colectivo a raíz del estallido de
la crisis –en su doble acepción–
se asemeja a la que desencadenó
el meteorito que chocó contra
la Tierra hace 65 millones de años.
Entonces, los dinosaurios, como
las multinacionales durante casi
todo el siglo XX, llevaban mucho
tiempo dominando el planeta en
virtud de unas condiciones
medioambientales privilegiadas,
las cuales les ayudaron a alcanzar
unas dimensiones enormes.
El mamífero, que para nosotros
aquí es el emprendedor,
difícilmente podía competir con
ellos en ese entorno, por lo que,
aunque coexistía con los reptiles
en todas partes, permanecía en un
segundo plano, no llegando nunca
a superar el tamaño de un roedor
actual.
Unos miles de años antes
del cataclismo que precipitó
la extinción de los dinosaurios,
este tipo de animales ya estaba
en declive debido a una serie
de cambios geológicos y
climáticos que venían alterando
significativamente las condiciones
de vida sobre la Tierra, y que
en nuestra metáfora pueden
identificarse con la revolución
tecnológica acaecida a finales del
siglo pasado. Los grandes reptiles,
con una capacidad de adaptación
reducida, empezaron a tener
serios problemas para mantener
su supremacía; todo lo contrario
que los mamíferos, que no sólo
no se vieron perjudicados por la
nueva situación, sino que se
beneficiaron de ella, comenzando
gradualmente a ocupar el hueco
que dejaron los saurios. Las start
up que han conquistado el mundo
en las últimas décadas desde
Silicon Valley, el primer lugar
del globo en vivir el cambio de era,
son el equivalente a los individuos
más adaptados de la pujante
familia animal. La caída del
meteorito no hizo sino acelerar
drásticamente este proceso
darwiniano, de forma que la
población de dinosaurios quedó
enseguida diezmada, mientras
la de los mamíferos pronto
experimentaría una explosión
en número y diversidad.
En el presente, nos hallamos
en una tesitura económica similar
a la que vivieron nuestros
antepasados más lejanos en
los estertores del Jurásico:
los modelos de organización
dominantes están cayendo,
y la pequeña escala empresarial
está cobrando fuerza, pese a que
aún no ha tenido tiempo de
desplegar todo su potencial.
Pero lo hará; las leyes que
gobiernan la evolución son
ineludibles y la especie más
adaptada, sí o sí, acaba triunfando.
NOMBRAMIENTOS
Director general adjunto de Suez Environnement
AngelSimón
El presidente ejecutivo de Agbar y presidente de Aqualogy,
Angel Simón, ha sido nombrado director general adjunto
de Suez Environnement, responsable de la actividad agua
en Europa. Compaginará esta nueva responsabilidad con
sus funciones al frente de Agbar y de Aqualogy.
Vicepresidente para Europa de McCannWorldgroup
IgnacioLinares
Reportará a Gustavo Martínez, CEO del grupo para Europa
y Asia Pacífico. Hasta la fecha era vicepresidente para Iberia y
director general de FutureBrand. Es titulado en Comunicación
por Menlo College (EEUU), MBA por San Diego University
(EEUU) y máster en dirección comercial y márketing por el IE.
Directora de comunicación corporativa de L’Oréal España
NataliaGonzález-Valdés
Tendrá responsabilidad sobre comunicación externa, interna y
responsabilidad social corporativa, y será miembro del comité
de dirección de la filial española. Es licenciada en Periodismo
por la Complutense y máster en‘business communication’
por la Corporación Multimedia y Georgetown University.
Director de márketing y comunicación deWolters Kluwer
EduardoGarcíaGuerra
Formado en el IESE, ha desarrollado su carrera desde 1986
enWolters Kluwer | A3 Software, compañía de soluciones de
‘software’ de gestión, información y servicios para asesorías,
despachos profesionales y empresas.Preside Coneqtia
(Asociación de Prensa Profesional y Contenidos Multimedia).
Director de la Fundación Antonio de Nebrija
MarioMateos
Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la
Universidad Nebrija, hasta la fecha era director de ADM
Business School. Antes había trabajado en el Colegio de
Huérfanos de Hacienda, en la EOI, en la Nebrija Business
School y en el Organismo Intermedio de Fondos Europeos.
Director ejecutivo de Michael Page en Barcelona
JaimeAsnai
Director ejecutivo de Page Personnel Barcelona, asume ahora
la dirección de las firmas de selección Michael Page y Michael
Page Interim Management en la Ciudad Condal. Licenciado en
Psicología Industrial por la Universidad Ramon Llull, toda su
carrera ha transcurrido en la selección y los recursos humanos.
Miembro del patronato de la Fundación EADA
ElsaArtadi
Doctora en Economía por la Universidad de Harvard,
licenciada y máster en economía por la Universidad Pompeu
Fabra y actual directora general deTributos y Juego de la
Generalitat de Cataluña, se ha incorporado al máximo órgano
de gobierno de esta escuela de negocios de la Ciudad Condal.
Director de relaciones internacionales de Esden
ÁlvaroDandart
Licenciado en Periodismo, antes de llegar a esta escuela de
negocios trabajó en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB)
y en el Real Centro Universitario María Cristina. Es fundador
de la consultora Marketing Educacional y en los últimos años
fue director de relaciones internacionales de EUDE.
Responsable de márketing de Hays España
YolandaMarín
Es licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Escuela
Superior de Relaciones Públicas, adscrita a la Universidad de
Barcelona, y máster en Publicidad por la Universidad Nebrija.
Antes de incorporarse a esta firma británica de selección,
trabajó en GroupM Publicidad yVodafone.
Miembro del consejo asesor de Élogos
JorgeAngulo
Graduado en‘Business Administration’ por Fairfield University
(Estados Unidos), el nuevo asesor de esta firma de formación
ha desarrollado su carrera en el sector asegurador y de
consultoría a empresas, en Grupo Marsh,Willis, Grupo
Hartford, Saez de Montagut y Moreno o Bancaja Inversiones.
ELANTÍDOTO
MUYPERSONAL
Pascual Drake Periodista
Desmontando al‘social media guru’
Iñaki Ortega DirectordeMadridEmprende
‘Jurassic Park’
Si hasta hace poco más de un
lustro era raro quien no presumía
de tener un cuñado espabilado que
le había hecho la página web de la
empresa en dos patás y por cuatro
duros –o al menos eso decía–, hoy
todo el mundo tiene una sobrina
universitaria cuyos ‘extensos
conocimientos’ de las redes
sociales la han convertido en una
suerte de responsable del
márketing online de la empresa.
O algo así. Vamos, que la niña ha
abierto cuentas en Twitter,
Facebook y un blog para el negocio
de su querido tío, a cambio de que
su querido tío le pague el móvil
y ella pueda ligar tranquilamente
por Tuenti. Más o menos.
La culpa del paso del cuñado
a la sobrina la tiene Internet, los
blogs, las redes sociales y tu
cuñado ya no está para esos trotes.
Y la culpa de que el tío se fíe más
de la sobrina que del cuñado es
que ni sabe de qué va esto ni ganas
que tiene de saber.
Pero aquí estamos para ayudar.
Señores, para que ninguna
sobrina, social media guru,
supuesto experto en redes sociales
o influencer ibérico les haga la
cama, les brindamos una serie de
frases que dejarán pasmado a su
interlocutor la próxima vez que
intente venderles algo. Da igual
si entienden o no su significado.
Díganlas con soltura y quejándose
de vez en cuando de lo lento que
va el 3G mientras refrescan su
perfil de Twitter en su smartphone
(si no tiene hágase con uno,
aunque no lo use). Lo hace más
verosímil.
I No me hables de followers,
hablemos de engagement. Así
demostrarás que los anglicismos
mal importados no son un
problema para ti. Además, dejarás
claro que no te compran en
cantidad. Eres un tipo sofisticado:
buscas calidad.
I Tenemos que hacer branded
content. El branded content viene
a ser como lo de que apareciera el
brick de Puleva mientras la familia
Martín desayunaba en Médico de
Familia, pero en avanzado y con
bastante floritura. Esta frase es
importante que la sueltes rápido
porque en todas las reuniones sale
antes o después.
I Vamos a crear un mapa de
influencers. Los influencers son
gente con mucho tiempo libre
y una cuenta en Twitter a los que
le gustan mucho los canapés gratis
y los gin-tonics con macedonia.
Que te los identifiquen. Después
contrata a un sicario. Para pagarle
puedes hacer crowfunding (apunta
esta palabra también). Seguro
que recibes cientos de miles
de donaciones anónimas.
I Lo importante no es el ROI, es
la marca. Esto no se lo cree nadie,
y menos en los tiempos que
corren, pero se dice mucho.
Tú suéltala de vez en cuando
pero luego no la cumplas, ¿eh?,
que esta es de postureo.
I El blog ha muerto, ahora
lo trendy es el gaming: intenta
decirla sin que entre la risa, ¿de
acuerdo? Por hacerlo muy simple:
le llaman gaming a crear juegos y
entretener a los usuarios. ¿Y eso
vende? Eeeeeee, poco, la verdad.
Pero, oye, aquí estamos para
desmontar al gurú, para ganar
pasta vuelvan a la sección de
Finanzas.
Los modelos de
empresas dominantes
están cayendo,
y la pequeña escala
está cobrando fuerza
PUBLICIDAD:DIRECTORA:MónicaFernándezEncinas.Tel.:914435575. PUBLICIDAD:BeatrizGonzález. Tel.:914435571.CristinaGornati.Tel.:914435576.CristinaRamos.Tel.:914435611.
COORDINACIÓN:DanielOrtiz.Tel. 914435280.Fax 914435647. JEFEDEPUBLICIDAD:CristinaGornati.Tel.:914435576.BARCELONA: CándidoBlasco.Tel. 934962442.Fax 932276762.
BILBAO: JuanLuisGonzálezAnduiza. Tel. 944739102.Fax 944739156. VALENCIA: JoséVicenteSánchezBeato.Tel. 963517776.Fax 963518101.ANDALUCÍA: RafaelAzancot.Tel.954990629.
Fax 954272501. ACORUÑA: AdrianaGonzález.Tel. 981218020.Fax 981228459. VIGO:ManuelCarrera.Tel.986229128.Fax986438199. ZARAGOZA: ÁlvaroCardemil.Tel. 976 40 50 53.
Impreso por Alberto Delgado Gavela. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.