Periódico Tarso - Primera edición

Casa del Maestro y la Maestra:
espacio para dignificar la labor de
nuestros maestros y maestras, un
hogar agradable, bonito, cálido, con-
fortable, para que todos los maestros,
los urbanos y los rurales puedan en-
contrarse a compartir la vida, sus
vivencias, sus experiencias en el acto
educativo y fortalecerse desde aden-
tro. Será un lugar propicio para forta-
lecer la investigación docente de
manera que mejore también la calidad
de la educación.
Espacio de Conectividad Antioquia
Digital: el Parque Educativo será un
espacio dotado para aprender con las
nuevas tecnologías de la información,
desde allí podremos participar en
diplomados, técnicas, tecnologías,
carreras profesionales, especializacio-
nes, maestrías y doctorados en moda-
lidad virtual, para ello se contará con
una excelente conectividad Wi – Fi.
Espacio de Media Técnica: para que
los estudiantes de los grados décimo
(10) y once (11) de la Institución
Educativa José Prieto Arango, puedan
cursar la media técnica en AGROIN-
DUSTRIA - procesamiento de frutas y
hortalizas, dándole valor agregado a
los productos agrícolas tarseños: café,
cardamomo, caña de azúcar, cacao,
follaje, cítricos, plátano y ganadería.
Este espacio debe estar articulado con
las empresas tarseñas que manejan
estos renglones de la economía, se
trata de abrir la Institución Educativa
al mundo de la realidad económica y
comercial del municipio. Tarso debe
avanzar hacia conectar mejor el sector
empresarial con la educación; el país
progresa si ambos avanzan en el
mismo sentido.
Espacio para el Emprendimiento:
para pensar nuevas ideas de negocios,
alternativas novedosas para generar
riqueza social y económica, espacio
para dejar volar la imaginación logran-
do nuevas conexiones que otros seres
humanos no han pensado todavía,
lugar para la creatividad al extremo,
espacio para la novedad, para la inven-
tiva, para pensar lo imposible y poner-
de TARSO
Municipio TARSO, responsabilidad de
todos, educado y con equidad
Distribución gratuita
SUMARIO Editorial 2 • Hacienda 3 • Gobierno 4 • Planeación 6 • Educación 8 • Bienestar Social 9 • Agricultura 10 • Deportes 11 • Cultura 12
Diseño Arquitectónico del Parque Educativo de Tarso
APROBADO
Construcción y
mejoramiento de vivienda
lo a caminar. Debemos reinventar las
ferias de la ciencia, no para copiar
cosas ya hechas sino para pensar
alternativas novedosas y mucho más
prácticas que nos ayuden a solucionar
los problemas que tenemos.
Espacio para la Identidad Cultural:
para el encuentro de los tarseños, para
realizar nuestras ferias campesinas,
para realizar exhibiciones públicas de
nuestras creaciones, para revivir
nuestra historia, para vivir nuestra
cultura, para realizar galerías fotográ-
ficas, exposiciones artísticas, inter-
cambios culturales con municipios
vecinos, y todo lo que se nos ocurra
para cultivar el espíritu de amor y
pertenencia por el municipio y la
región.
Espacio para el Encuentro Ciudada-
no: para el encuentro de los novios,
para los amigos, para los abuelos, para
los niños, para las mujeres, para los
jóvenes, para que nos encontremos a
ver cine, para hablar de la vida, para
tomar un buen café o un jugo de
naranja, para aprender de la vida con
los otros.
El Parque Educativo de Tarso se
construirá a la entrada, en donde hoy
quedan los salones de quinto de
primaria, al lado de la subestación de
energía.
Ninguna de las inmensas piedras será
removida de su sitio, ningún árbol será
talado, el diseño arquitectónico fue
pensado por el Doctor Juan Felipe
Uribe de Bedout en armonía con la
naturaleza y el medio ambiente.
El Parque Educativo de Tarso tendrá
una inversión cercana a los $2.500.000
y será construido por la Gobernación
de Antioquia con total transparencia y
buena administración de los recursos,
sin que se pierda ni un solo peso.
La buena noticia es que ya fue aproba-
do el diseño arquitectónico por parte
de la Empresa de Vivienda de Antio-
quia – VIVA y por Fraternidad Mede-
llín, (entidades que aportan el dinero
para la construcción del Parque Educa-
tivo). Se espera que antes de que
finalice el año 2013 ya hayan iniciado
las obras.
Invitamos a toda la comunidad tarseña
para que se entere de cómo va a quedar
nuestro Parque Educativo, en la
Alcaldía Municipal, oficina de Bienes-
tar Social, disponemos de una presen-
tación en medio digital que puede ser
grabada en un dispositivo USB, invita-
mos igualmente a toda la comunidad
para que nos ayude a divulgar esta
información, ya que la idea es que más
y más personas conozcan a tiempo
estos diseños y nos apropiemos desde
ya de nuestro Parque Educativo de
Tarso.
Por NÉSTOR FERNANDO ROMERO VILLADA
Secretario de Bienestar Social -
con Funciones de Secretario de
Educación Municipio de Tarso
Sección primaria de la
Institución Educativa
José Prieto Arango
será construida
totalmente nueva
Niños promotores
del trato digno
Escuela Tacamocho
El año pasado, gracias a un formidable trabajo en equipo, liderado por la
Administración Municipal y en el que participaron más de 40 personas,
Tarso fue uno de los felices ganadores de un Parque Educativo que tendrá
seis servicios educativos para que los disfrute toda la comunidad tarseña.
DICIEMBRE DE 2013

2
Tarso, responsabilidad de todos, educado y con equidad, periódico institucional de la Alcaldía Municipal.
Circulación 1.000 Ejemplares.
tarso antioquia
Editorial
Editorial
beneficia
gestiónExcelente que
a toda la comunidad
www.tarso-antioquia.gov.co
GABINETE MUNICIPAL:
• Alcalde Municipal Hugo Alexander Ocampo Ríos
• Secretario General y de Gobierno Eduardo de Jesús Ríos Loaiza
• Secretario de Planeación, Desarrollo y OOPP Gabriel Jaime González Rodríguez
Secretaria de Hacienda Patricia Elena Ramírez Layos • Secretario de Bienestar Social Néstor Fernando Romero Villada
La gestión realizada por la Administración Municipal de Tarso en lo que va corrido de la vigencia de 2013
ha permitido que estemos cumpliendo las metas propuestas en nuestro plan de desarrollo 2012-2015
trabajando todos los días en la construcción de un Tarso educado y con equidad.
En convenio realizado con la Gobernación de
Antioquia se hicieron trabajos de recuperación de
las vías terciarias del municipio, las obras realiza-
das permitieron un mejoramiento del 90% en las
vías intervenidas. Es importante resaltar que la
comunidad participó activamente realizando
labores de rocería y limpieza de drenajes.
Estamos trabajando en el mejoramiento de la
calidad de vida de las familias de bajos recursos del
municipio, con el gran proyecto de 64 viviendas
gratuitas nuevas construidas de la mano con el
Gobierno Nacional.
Una importante inversión se ha realizado en el
mejoramiento de infraestructura deportiva, con
los trabajos realizados en el coliseo, la piscina y la
cancha municipal. Además la gestión adelantada
por la coordinación de deporte ha permitido la
entrega de nueva dotación deportiva en la zona
urbana y rural del municipio.
Es importante resaltar que los deportistas tarseños
han participado en diferentes certámenes que se
han realizado en el departamento, haciendo una
excelente presentación, que ha permitido dejar en
alto el nombre del municipio.
Uno de los propósitos de la Administración
Municipal es la consolidación de la cultura logran-
do el fortalecimiento de las expresiones artísticas
de la danza y teatro, además de grupos de canto y
flauta dulce en la zona urbana y rural, que son
posibles por el convenio firmado por la Adminis-
tración Municipal con la Fundación Yamaha.
A través de la UMATA se ha bridado capacita-
ción, acompañamiento y vigilancia a los peque-
La excelente gestión realizada ha permitido la ejecución de proyectos que
benefician a toda la comunidad de la zona urbana y rural del municipio.
Todos los días trabajamos en la construcción de un Tarso Educado y esto
se ve reflejado en los grandes logros obtenidos en esta importante línea de
nuestro plan de desarrollo; en este momento estamos a la espera de la
visita del Gobernador Sergio Fajardo Valderrama, que pondrá la primera
piedra de nuestro Parque Educativo, proyecto que es posible gracias a los
esfuerzos realizados por la Administración Municipal y la colaboración de
comunidad tarseña que se comprometió con este propósito.
El mejoramiento de la infraestructura educativa del municipio ha sido
uno de los retos de esta administración, por eso se han hecho labores de
restauración en los centros educativos rurales y hoy es un hecho la
construcción de la sección primaria de la Institución Educativa José Prieto
Arango totalmente nueva, mejorando la calidad de la educación y las
condiciones de estudio de los niños y jóvenes del Municipio de Tarso.
HUGO ALEXANDER OCAMPO RÍOS
Alcalde Municipal
ños productores del municipio, esto con el
objetivo de mejorar los procesos de producción
y garantizar las buenas prácticas agrícolas y
pecuarias en Tarso.
Se están construyendo huertas caseras que
permiten garantizar la producción y el consu-
mo de hortalizas, realizadas a través de la FAO
MANÁ, el municipio y Corantioquia, esas
huertas están beneficiando 99 familias tarseñas.
Se firmó convenio con la Gobernación de
Antioquia, la Federación de Cafeteros y el
SENA que permitirá la capacitación 50 produc-
tores de cafés especiales con prueba de tasa.
Los productores de plátano de nuestro munici-
pio cuentan con tres nuevos centros de poscose-
cha que fueron construidos por la Gobernación
de Antioquia, gracias a la gestión realizada por
la Administración Municipal; estos serán
centros de acopio y desde ellos se realizara la
comercialización del plátano.
La Administración Municipal firmó convenio
con la Federación Nacional de Cafeteros y la
comunidad, con el objeto de aunar esfuerzos
para ejecutar el programa de renovación y
productividad de caficultura en el Municipio
de Tarso.
En salud se obtuvieron 94 puntos sobre 100
en la recertificación en salud del municipio,
que es evaluada por el Departamento de
Antioquia.
Durante nuestra administración hemos
trabajado en todas las líneas propuestas en el
Plan de Desarrollo Municipal y esto es un
compromiso al que le seguimos poniendo
nuestros mejores esfuerzos. Les hago la
invitación a que sigamos trabajando unidos en
la construcción de un Tarso educado y
equitativo.

TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad
N0VIEMBRE DE 2013 3HaciendaDICIEMBRE DE 2013
al progreso y bienestardel municipio
Ingresos año 2013
Ingresos
tributarios
Ingresos no
tributarios
Transferencias Regalías Recursos del
balance
Cofinanciaciones Fondos
especiales
15% 3% 35% 6% 9% 1% 31%
Concepto
Gastos de funcionamiento
Deuda pública
Gastos de inversión
Total Egresos
Presupuesto
Final 2013
1.509,76
528,843
5.650,26
7.688,86
Comprometido
a nov. 2013
1.227,58
513,731
3.941,50
5.682,81
Proyectado
a dic. 2013
111,60
46,70
358,32
516,62
Porcentaje
ejecución
81,31%
97,14%
69,76%
73,91%
Estado de Cartera
La cartera de impuesto predial asciende a
$1.690.000.000 lo que significa que existen
1.328 contribuyentes en mora por el no pago en
forma oportuna de sus obligaciones, de estos
deudores hay 221 que se encuentran en proceso
de cobro coactivo y persuasivo; a la fecha se
han celebrado 26 acuerdos de pago, 4 en proce-
so de cobro administrativo, 3 contribuyentes
vienen realizando abonos a la deuda, 3 procesos
administrativos, 3 requerimientos de cobro
coactivo, 182 actos administrativos.
La Secretaría de Hacienda contribuye
Logros obtenido con el
proceso de jurisdicción
coactivo
La cultura de pago oportuno de los impuestos
permite, mejorar la cobertura en la prestación
de los servicios del municipio y mayor
inversión para la comunidad tarseña.
Cómo vamos con la ejecucion
presupuestal
Durante el año 2013, el Munici-
pio de Tarso presupuestó ingresos
por la suma de $7.688.000.000, de
los cuales al mes de noviembre se
han recaudado $6.045.000.000,
según el movimiento que han
presentado cada uno de los
componentes de ingresos durante
el año, se espera recaudar en el
mes de diciembre $549.000.000,
para un recaudo al término de la
vigencia de $6.594.000.000 que
corresponden a un 85.77% del
La Secretaría de Hacienda del Municipio de
Tarso, tiene un equipo de trabajo, compuesto
por: la secretaria de hacienda Patricia Elena
Ramírez Layos, que se encarga de direccionar
la secretaría; la técnica administrativa Luz
Eliana Bermúdez Chica encargada de la
ejecución del presupuesto; Frady Elena Ríos,
auxiliar administrativa encargada del recau-
do de impuestos; el abogado Joselín Alarcón
y Yorladys Arcila Zapata, apoyo en el
desarrollo de los procesos de gestión tributa-
ria y recuperación de la cartera; la contadora
Jacqueline Pino Giraldo.
El propósito de la Secretaría de Hacienda es
administrar y coordinar los programas de
En industria y comercio la cartera registra valor
por $85.000.000, se registran 99 contribuyentes
en mora, de los cuales hay 20 en proceso de
cobro. En el proceso de cobro coactivo y persua-
sivo se han enviado 18 notificaciones y celebra-
do 2 acuerdos de pago.
presupuesto, asignación de recursos, custodia y
manejo de los recursos financieros, implemen-
tación de las políticas para el manejo y recaudo
de la hacienda pública municipal que garanti-
cen el financiamiento del plan de desarrollo y la
sostenibilidad financiera del municipio.
La principal estrategia implementada por la
Secretaría de Hacienda para el año 2013, es
lograr la recuperación de la cartera por concep-
to de impuesto de industria y comercio e
impuesto predial, con el fin de que el municipio,
logre la generación de recursos propios y
posicionarse en el suroeste como unos de los
municipios sostenibles financieramente, si-
tuación que se verá reflejada en indicadores de
desempeño fiscal para la vigencia 2014. Para
lograr esta meta se están ejecutando acciones
de cobro persuasivo y coactivo.
Estar al día con los impuestos, genera bienestar
y tranquilidad mental, ayuda a financiar los
proyectos de inversión en la zona urbana y
rural, mejora la calidad de vida de los habitan-
tes de Tarso, permite beneficiarse de estímulos
tributarios que establezca el municipio, influye
en la historia crediticia del contribuyente,
permite obtener beneficios en los diferentes
programas que realizan las entidades y lo más
importante cuando se paga en forma oportuna
el valor es menor porque no genera intereses,
pero cuando se atrazan en los pagos se paga
más porque se incluyen los intereses.
El impuesto predial se cancela en forma trimes-
tral en la tesorería y el impuesto de industria y
comercio se cancela en forma mensual, sea
legal pague sus impuestos evite sanciones.
total presupuestado, lo cual evidencia la buena
gestión adelantada por la Administración
Municipal.
Se espera recaudar el 79.51% de los ingresos tri-
butarios y el 66.55% de los no tributarios. Por
concepto de recursos de capital se espera recau-
dar el 70.53% de lo presupuestado para la vigen-
cia actual.
Se presupuestaron egresos por la suma de
$7.688.000.000, de los cuales al mes de noviem-
bre se han comprometido $5.682.000.000, que
corresponden a un 73,91% del total presupues-
tado.
En la inversión con recursos propios los sectores
con mayor inversión fueron; el sector agrope-
cuario, cultura y fortalecimiento institucional.
142.993.975
233.384.704
112.514.899
1.201.135.189
1.690.028.767
525
162
148
493
1328
1 año
2 años
3 años
> 3 años
Total
Nº Contri-
buyentes Deuda
3.131.101
5.116.712
214.388
76.899.172
85.361.373
61
6
1
31
99
1 año
2 años
3 años
> 3 años
Total
Nº Contri-
buyentes Deuda

tarso antioquia
4 Gobierno
El esquema organizacional que actualmente
opera en el municipio, no permite cumplir de
manera eficiente con las competencias asigna-
das a la entidad, le hace falta personal para
lograr una mejor eficiencia administrativa, para
lograr articular mejor las áreas que ejecutan las
acciones misionales y las que sirven de apoyo;
por esto la necesidad de realizar la reestructura-
ción administrativa a la planta de cargos
existentes, por lo cual se presento al Concejo el
proyecto de acuerdo por medio del cual se crean
los siguientes cargos:
TALENTO HUMANO
Mediante Acta No. 002 de febrero 8 de 2013, el Comité
Territorial de Justicia Transicional del Municipio de
Tarso - Antioquia, conformado mediante el Decreto
Municipal No. 012 de 2012, y en cumplimiento del
Artículo 315 de la Constitución Política de Colombia,
la Ley 1448 de 2011, el Decreto 1725 de 2012 y el
Decreto Reglamentario 4800 de 2011, aprobaron por
unanimidad el Plan de Acción Terriorial (PAT) dirigido
a las víctimas del Municipio de Tarso, propuesto por la
Administración Municipal, el cual luego es adoptado
por el ejecutivo mediante el Decreto No. 010 de febrero
8 de 2013.
En este momento estamos adelantando la recopila-
ción de información para realizar el ajuste al PAT
como lo ha propuesto la Unidad de Víctimas adscrita
al Ministerio del Interior.
La Secretaría General y de Gobierno también tiene
dentro de sus funciones el manejo de los procesos de
policía y tránsito.
La Secretaría General y de Gobierno
Avanza en su gestión
ORGANIZACIONAL
SEGURIDAD y
CONVIVENCIA CIUDADANA
Se vienen adelantado acciones de solución pacífica de
conflictos a través de la atención de quejas, la suscripción de
actas de compromiso de no agresión, etc.
Se suscribió convenio con la Secretaría de Tránsito
Departamental y el municipio para la asignación de
un agente de policía de tránsito para Tarso.
Debemos aclarar, que el control de tránsito se reduce
única y exclusivamente a dicho agente designado
para ello; es el único habilitado legalmente para
hacerlo como personal operativo; las funciones de
policía y tránsito son solo de carácter administrati-
vo y se deben limitar a la recepción de los procesos
contravencionales, darles el trámite respectivo,
hacer los reportes de comparendos mediante el
software que actualmente está habilitado por el
departamento, y las decisiones finales serán to-
madas por la Dirección de Tránsito Departamental
como única competente legal para hacerlo.
Durante nuestra gestión y hasta ahora, este despacho
sigue conociendo de los procesos y procedimientos
contravencionales en materia de tránsito que se
desarrollan desde la municipalidad, garantizando la
bilateral de la audiencia, imparcialidad, celeridad y el
resto de principios de la actuación procesal, así como
el cumplimiento de las funciones establecidas en el
Código Nacional de Policía y el Manual de Conviven-
cia Ciudadana para el Departamento de Antioquia,
estipulado para el inspector de policía.
Para la vigencia 2013, se suscribió un convenio
interadministrativo por valor de $30.000.000 con el
INPEC, cuya finalidad es la cobertura de los reclusos y
capturados que se presenten del Municipio de Tarso,
cuando se trasladen al centro de reclusión de Jericó.
Con relación a los temas de seguridad y convivencia
ciudadana, esta secretaría en asocio con la estación
de policía local, sigue haciendo énfasis en la
necesidad del control del microtráfico de sustancias
sicoactivas, el control de ingreso y permanencia
de menores a los establecimientos abiertos al
público con venta de licor, etc.
1. Secretaría de Agricultura y del
Medio Ambiente
2. Dirección Local de Salud
3. La Oficina de Control Interno
4. Inspección de Policía y Tránsito
Este proyecto de acuerdo fue presentado el 3 de
mayo de 2013 y a la fecha el Concejo Municipal
no se ha pronunciado sobre su trámite; por esto
el 2 de noviembre de la vigencia en curso, se
presenta el proyecto de acuerdo 015 por medio
del cual se crea la oficina de control interno en la
planta de empleos del Municipio de Tarso y se
dictan otras disposiciones. El cual tampoco fue
aprobado por esta corporación.
La Contraloría General de Antioquia manifestó
que se debe acatar el estatuto anticorrupción,
Ley 1474 del 12 de julio de 2011. Referente a la
creación del cargo de control, sin embargo no se
le dio trámite por el Concejo, desestimando la
justificación legal y la necesidad de la adminis-
tración de aprobar este proyecto de acuerdo.
Orden Público: El comportamiento de los ciudadanos ha permitido que durante los dos últimos
años no se hayan presentado homicidios en el Municipio de Tarso
Es competencia de esta secretaría el acompañamiento
jurídico a las dependencias de la Administración
Central y esta tarea se viene cumpliendo, especial-
mente en la divulgación y aplicación de las nuevas
normas contractuales como el Decreto 0734 de abril
13 de 2012, "Por el cual se reglamenta el Estatuto
General de Contratación de la Administración
Pública y se dictan otras disposiciones", y ahora en la
disposición de adoptar y aplicar el Decreto 1510 de
Julio 17 de 2013, “Por el cual se reglamenta el sistema
de compras y contratación pública”, aclarando que la
Administración Municipal se acogió a la aplicación
transitoria del Decreto 734 de 2012, contenida en el
artículo 162 del Decreto 1510 de 2013 mediante el
decreto Municipal No. 036 de agosto 13 de 2013.
Los procesos de contratación se han realizado confor-
me esta normatividad, estableciéndose, como resulta-
do un eficiente manejo del Sistema Electrónico de
Contratación Pública –SECOP.
Por la búsqueda contínua de mejorar calidad en la
prestación de los servicios por la Administración
Municipal, la secretaría viene liderando procesos de
capacitación al personal, inducción, reinducción, con
el fin de que se logre el mejoramiento de las compe-
tencias de los funcionarios; producto de esta labor se
logró actualizar el 100% de los procesos y procedi-
mientos existentes en el municipio, actualizar el
código de ética, código de buen gobierno, con el fin
de que los servicios se presten con mayor calidad y a
menor costo.
Como el producto de la auditoría regular realizada por la Contraloría General de Antioquia a
la Administración Municipal de Tarso, le fue fenecida la cuenta con los siguientes resultados:
Concepto sobre Fenecimiento: Con base en la calificación total de 97,3 puntos, sobre la Evalua-
ción de la Gestión Fiscal de los componentes: control de gestión y control financiero, la Contralo-
ría General de Antioquia fenece la cuenta de la entidad por la vigencia fiscal correspondiente al año
2012. (Ver cuadro)
Como resultado de la auditoría adelantada, la Gestión Contractual obtuvo un puntaje de 99.96
sobre 100.00 posibles.
MATRIZ DE EVALUCIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE TARSO
VIGENCIA AUDITADA 2012
Componente Calificación Parcial Ponderación
1. Control de Gestión 96,2 0,71 68,3
2. Control Financiero 100,0 0,29 29,0
Calificación Total 1,0 97,3
Fenecimiento FENECE
Concepto de la Gestión
Fiscal
FAVORABLE
Calificación
Total
Dictamen Integral de Auditoría

La Administración Municipal está realizando el programa “la Comisaría de Familia en tu
vereda”, en el que se realizan jornadas lúdicas, educativas, culturales, recreativas; que tienen
como objetivo realizar campañas de prevención de abuso sexual con el lema “los niños no somos
títeres de adultos manipuladores” y “el abusador esta ahí cuando cerramos las puertas de la casa”.
Estas campañas se realizan debido al incremento de los casos recepcionados por abuso sexual
en contra de menores; durante el año 2013 se reportaron 10 casos y se han realizado 4 capturas
en total por abuso sexual, tres de ellas realizadas en el mes de octubre y otra captura por el
delito de proxenetismo (inducción a la prostitución).
Se realiza intervención con niños escolares, con padres y madres de familia, se presenta la obra
de teatro el Secreto de Juliana y se trabaja pintura libre con el proyecto del Minsterio de Cultu-
ra “Armadillo Desarmadillo”.
5DICIEMBRE DE 2013 Gobierno
Tarso trabaja en la erradicación
de la mendicidad infantil
Niños promotores del Trato Digno
La Administración Municipal de Tarso quiere a sus niños protegi-
dos de todo tipo de violencia y vulneración de derechos, es por
esto que a través del equipo interdisciplinario de la Comisaría de
Familia desarrolla el programa de erradicación de la mendicidad
infantil con la distribución motivada de volantes para invitar a la
comunidad a erradicar dichas prácticas, con la colaboración del
grupo de niños líderes promotores del trato digno.
Se institucionalizó el programa
mínimo vital del servicio de
acueducto para los suscriptores
de los estratos 1 y 2, concedién-
doles 6 m3
/mes, a cada suscrip-
tor, es decir a cada vivienda. Lo
que significa que el municipio
(Alcaldía) le pagará a la Empre-
sa de Servicios Públicos de
Tarso, 6 m3
/mes del consumo
de cada usuario. Pero para poder tener derecho a este beneficio, el usuario debe
estar a paz y salvo en la empresa o tener un acuerdo de pago y cumplir con las
cuotas. Este programa inició su implementación a partir de los consumos del mes
de enero de 2013.
Durante el año 2013, según los reportes de facturación, en promedio cada mes
acceden a este beneficio 377 suscriptores (Ver cuadro)
MES SUSCRIPTORES
BENEFICIADOS
CONSUMO (M3
)
DEL MÍNIMO VITAL
VALOR ($)
MÍNIMO VITAL
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
336
346
356
378
400
398
408
375
397
3538
3833
3944
3979
3986
3966
4097
4165
4117
403.829
435.556
442.743
478.403
483.025
482.473
498.614
475.417
501.726
$6’445.342
La Administración Municipal, dando cumplimiento a la
ley de servicios públicos domiciliarios, subsidia a los
usuarios de servicios públicos de acueducto, alcantarilla-
do y aseo de los estratos 1, 2 y 3 transfiriendo a la Empre-
sa de Servicios Públicos de Tarso un monto de
$82.048.865 para la vigencia 2013, que permite beneficiar
a 971 familias.
De enero a septiembre del presente año, el municipio ha
transferido a la Empresa de Servicios Públicos de Tarso
S.A E.S.P por concepto de subsidios los siguientes valores:
por el municipio a través del Fondo de
Solidaridad y Redistribución de Ingresos
Subsidios
transferidos
ASEO
SUBSIDIOS
1: Bajo-Bajo
2: Bajo
3: Medio-Bajo
$ 17.597.205$ 11.212.716$ 2.281.662
ACUEDUCTO SUBSIDIOS
1: Bajo-Bajo
2: Bajo
3: Medio-Bajo
$ 17.778.145
$ 12.050.709
$ 2.384.970
ALCANTARILLADO SUBSIDIOS
1: Bajo-Bajo
2: Bajo
3: Medio-Bajo
$ 9.924.329
$ 6.671.653
$ 1.290.758
Los niños promotores
de un trato digno
educan a los adultos
y realizan campañas
con visita a
establecimientos
comerciales y
diferentes sectores
del casco urbano.
La Administración Municipal a través del equipo interdisciplinario de la
Comisaría de Familia cuenta con el grupo de líderes promotores del trato
digno por medio del cual se forma a los niños y niñas en principios de
liderazgo y valores; orientando el programa a superar el individualismo
para pensar en el otro, además se viene trabajando el proyecto “niños
emprendedores” donde los formamos en la realización de manualidades y
artesanías que les permite ocupar su tiempo libre y conseguir recursos a
través de e ste arte.
La Comisaría de Familia en tu VEREDA
UNO: 70%
DOS: 40%
TRES: 15%
Estratos
Programa del mínimo
VITAL
de

tarso antioquia
6 Planeación
Un mejoramiento del 90% tuvieron
las vías terciarias del municipio
Después de tres años de no recibir mantenimiento, las vías terciarias de Tarso tuvieron un mejora-
miento de 90% luego de las obras realizadas durante los meses de agosto y octubre.
El convenio firmado con la Gobernación de Antioquia y el Municipio de Tarso por un valor de
$119.274.148 para apoyar con suministro de maquinaria el mantenimiento de la red vial terciaria
del municipio; las carreteras intervenidas fueron vías La Arboleda, Morrón, Chaguaní.
Es de resaltar que la comunidad de estas veredas se vinculó con este proyecto, aportando la rocería
y limpieza de drenajes.
En el Municipio de Tarso se trabaja en la
construcción y mejoramiento de vivienda;
durante la vigencia de 2013 se están llevando a
cabo varios proyectos que han permitido
mejorar la calidad de vida de las familias benefi-
ciadas.
• Dentro del programa de Mil Viviendas, del
Gobierno Nacional, Tarso participa con la
construcción de 62 viviendas para familias
de estrato uno del municipio; estas familias
serán seleccionadas por el Departamento
para la Prosperidad Social cuando la
construcción vaya en un 70%.
Las viviendas que estarán ubicabas en el
Guayabal 3, tendrán un área construida de
45m2
y un lote de 63m2
. El municipio aportó
los lotes y los estudios jurídicos; el proyecto
tiene un valor total de $1.928 325. 240.
• Se realizará mejoramiento y legalización de
15 viviendas en el barrio San Antonio; a los
propietarios se les entregarán las escrituras y
desenglobes.
• Se terminó la construcción de 22 viviendas
que fueron adjudicadas en 2012, en el barrio
Guayabal 2 por un valor de $ 1.170.711.395.
Construcción y Mejoramiento de vivienda
En convenio con la Gobernación de Antio-
quia y el Municipio de Tarso se pavimen-
tará la calle del barrio San Antonio (entre
la carrera 19, en calles 17 y 18) y la
construcción de dos rieles en la vía del
coliseo frente a la piscina municipal.
El departamento aporta 1.530 bultos de
cemento y el municipio $60.000.000.
Las carreteras intervenidas fueron las vías de: La Arboleda, Morrón, Chaguaní.
Este proyecto tiene un valor
total de $ 172.513.494
Pavimentación
de calle del barrio
San Antonio
En Tarso trabajamos en el
mejoramiento de la calidad
de vida de las familias
con la construcción y
mejora de sus viviendas

7DICIEMBRE DE 2013 Planeación
Trabajamos en el mejoramiento de
nuestra infraestructura
El 28 de noviembre se entregó a la comunidad
de la vereda Tacamocho el Centro Educativo
Rural Jesús Aníbal Gómez, luego de las obras
de mejoramiento realizadas.
El convenio firmado con la Gobernación de
Antioquia, Fraternidad Medellín, Fundación
Berta Martínez de Jaramillo y el Municipio de
Tarso permitió el mejoramiento del estableci-
miento educativo en un 100%, la inversión fue
La Administración Municipal firmó
convenio con Corantioquia que
permitirá el suministro e instala-
ción de 40 pozos sépticos, por un
valor total de $212.753.226.
Con la construcción de estos pozos
que estarán ubicados en La Arbole-
da y otras veredas de Tarso, se busca
disminuir la contaminación de las
fuentes de agua del municipio.
Tarso hace un aporte $58.992.750
Corantioquia $53.830.75.
Terminadas las obras del C.E.R
de Tacamocho
de $499.715.398 de los cuales el municipio hace
un aporte de $50.000.000, la Gobernación
$200.000.000, Fraternidad Medellín $223.926.758
y Fundación Berta Martínez $25.788.640.
Las obras permitieron habilitar el restaurante
escolar, se remodelaron las unidades sanitarias,
se cambiaron los techos, se construyó la sala de
sistemas y todas las aulas se remodelaron.
Nuevos pozos
sépticos para
el Municipio
Aprobado el mejoramiento de 32 viviendas en Tarso
El proyecto para el mejoramiento de 32 viviendas en la zona urbana y rural del municipio por un
valor de $ 248.886.961 de regalías específicas, fue presentado por la Administración Municipal de
Tarso ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) quien es el encargado de
aprobar los proyectos financiados con recursos de regalías. Este fue avalado el ocho de octubre en
la OCADTON realizada en el Municipio de Jardín.
Alcaldes y personal del OCAD que asistieron al OCADTON
Mejoramiento de la vía a La Linda
Firmado el convenio entre INVIAS y el Municipio de Tarso por valor de $279.000.000, para el
mejoramiento y conservación de la vía a la vereda La Linda.
La ejecución del convenio iniciará en la vigencia 2014.
Obras de mejoramiento en
seis C.E.R Tarso
En el mes de septiembre se iniciaron obras para el
mejoramiento de seis centros educativos rurales
por un valor de $16.108.934, inversión realizada
con recursos propios del municipio.
Los C.E.R en los que se realizaron las obras son:
Patio Bonito, Chaguaní, Cascabel, La Linda, La
Arboleda y Tacamocho.
La Administración Municipal, ha cumplido durante la vigencia de 2013 con la rendición de informes al DNP, a la Secretaría de Planea-
ción Departamental y demás entes de control.
La Secretaría de Planeación durante la vigencia 2013 ha resuelto más de 140 solicitudes de estratificación y se han otorgado 44 licen-
cias urbanísticas, que han generado mas de $60.000.000 de ingresos al Municipio de Tarso.

tarso antioquia
La sección primaria de la Institución Educativa
José Prieto Arango, será construida totalmente
nueva, este proyecto es posible por la excelente
gestión realizada por la Administración
Municipal y el apoyo de Fraternidad Medellín.
La nueva escuela contará con diez salones
totalmente dotados, de estos, dos serán para
preescolar y tendrán baños incorporados al
interior de los mismos, una sala de profesores
con baños incorporados, una completa batería
sanitaria para niños y niñas, cocina y comedor
para el programa de alimentación escolar y
una biblioteca – auditorio.
La nueva sección primaria tendrá además un
sendero peatonal que irá desde donde salen las
escalas del parque lineal hasta la entrada de la
escuela, de manera que los niños y las niñas
transiten más seguros en su recorrido de ida y
vuelta hacia la escuela. Este sendero peatonal
será continuado por todo el contorno externo
del Parque Educativo de manera que los
tarseños y tarseñas puedan acceder a ambos
espacios por la misma vía segura y disfrutando
de una bella panorámica.
La nueva escuela será construida con modernos
materiales: la tradicional y cálida teja de eternit
será remplazada por techos mucho más frescos,
los salones antiguos y construidos algunos en
material prefabricado serán remplazados por
materiales más finos y resistentes, los espacios
cerrados serán cambiados por espacios abiertos
de manera que los niños y las niñas cuenten
con mejor divisa, los pasillos serán mucho más
amplios y todo el complejo se articulará con el
Parque Educativo.
8 Educación
de la Institución Educativa José Prieto Arango
Por NÉSTOR FERNANDO ROMERO VILLADA
Secretario de Bienestar Social –
con Funciones de Secretario de Educación
Municipio de Tarso
El apoyo y la gestión realizada por la
Administración Municipal ha permitido
que 129 tarseños inicien sus estudios de
educación superior, aprovechando las becas
de la Gobernación de Antioquia y los
aportes que el municipio brinda para sus
estudios.
Tarso avanza en formación para el
trabajo y educación superior
El Municipio de Tarso lidera con amor, pasión y férreo compromiso este proceso, por esto se sigue convocando constantemente a la
comunidad tarseña para que en el 2014 se sigan inscribiendo en los programas de formación para el empleo y educación superior.
La Administración Municipal acompaña a
todos los aspirantes desde el proceso de
inscripción, los orienta en las postulaciones
para las becas de la Gobernación y realiza un
proceso de acompañamiento constante con
cada uno de los estudiantes.
Los aportes que hace la Administración
Municipal a los estudiantes son:
• Apoyo a 40 estudiantes con el transporte
a los municipios donde estudian.
• La Administración Municipal paga una
casa estudio para todos los estudiantes
tarseños que se desplazan cada semana a
estudiar en la sede de la Universidad de
Antioquia en Andes.
• La Administración Municipal aporta los
computadores y el salón para estudiar.
• El municipio aporta parte de la matrícula
a tres estudiantes.
La obra de la nueva sección primaria está
estimada en $2.150.000.000, que son aportados
por Fraternidad Medellín el 90% y por la
Administración Municipal de Tarso el 10%.
Se estima que el inicio de la obra sea antes de
finalizar este año 2013, por lo que seguramente
en el año 2014 se va a necesitar realizar doble
jornada en las instalaciones de la Institución
Educativa José Prieto Arango, sección
secundaria, o buscar otros espacios físicos para
ubicar a los niños y niñas en las mañanas.
Bienvenida esta nueva obra en Tarso,
bienvenida la calidad en los espacios de
aprendizaje para el beneficio de los niños y las
niñas tarseñas.
Totalmente nueva la sección primaria

MANÁ infantil beneficia a los
niñosde Tarso
La Administración Municipal realizó los días 22 y 23 de noviembre la fiesta del adulto mayor “vejez
con calidad es responsabilidad de todos” a la que fueron invitados los 400 adultos mayores del muni-
cipio que pertenecen a los diferentes programas que se tienen para ellos.
El 22 de noviembre se realizaron: el reinado del adulto mayor, representaciones culturales y se
entregó premio para el grupo más participativo; se compartió desayuno, refrigerio y almuerzo
comunitario.
El sábado 23 de noviembre, los adultos mayores disfrutaron de un día de sol en San Jerónimo, acom-
pañados por algunos funcionarios de la Administración.
9DICIEMBRE DE 2013 Bienestar Social
Celebración del día del adulto mayor
Los niños se benefician con el
Se vienen realizando acciones significativas
que han permitido grandes logros en salud
para el municipio.
Se obtuvieron 94 puntos sobre 100 en la
recertificación en salud del municipio, en la
que el Departamento de Antioquia evalúa
todos los procesos realizados en el área de
salud, incluyendo el manejo de los recursos de
este sector.
Se logró la activación y puesta en operación
del aplicativo Sismaster Aseguramiento,
programa de base de datos de régimen
subsidiado, que permite realizar los siguientes
procesos:
• Ingresar todas las novedades como son:
nacimientos, suspensiones, retiros y
cambios de documentos, entre otros.
• Ingresar los nuevos beneficiarios con el fin
de ir completando los cupos que han
quedado de la depuración de la base de
datos.
• Enviar archivos generados por el aplicati-
vo a la DSSA.
• Corregir la base de datos con todos los
nuevos documentos, así como las glosas
enviadas por la DSSA.
• Registrar novedades diariamente para
actualizar constantemente la información
de la base de datos como elementos que
propician tener una información veraz
para la ejecución de acciones que requie-
ran de la información del Sisbén.
• Se realiza acompañamiento para la
elaboración, planeación y ejecución de los
sistemas de información con el fin de
lograr un buen servicio salud.
Reducir la desnutrición de los menores de seis años del municipio, es el objetivo de la estrategia de
complementación alimentaria y formación en hábitos alimentarios y estilos de vida saludable; que
se viene realizando.
El programa de MANÁ infantil beneficia a 175 niños, que están entre los seis meses y cinco años;
durante este tiempo de permanencia, los beneficiados reciben un paquete de galletas y un sobre de
leche, que al mes les aporta entre 25 y 30 calorías diarias.
Este programa es gestionado y coordinado directamente por la Gobernación de Antioquia, MANÁ
y el Municipio de Tarso.
El programa de MANÁ infantil beneficia a 175 niños, entre los seis meses y cinco años
Grandes
logros en
Salud
Tarso cuenta en la actualidad con 682 cupos en
todo el municipio, de estos 658 son financiados
por ICBF, aportando por cada niño $1.910 y
MANÁ subsidia 24 cupos.
Se tiene un cubrimiento del 100% de la zona
rural con 383 cupos; 298 en la zona urbana, sin
lograr el objetivo de cubrir toda la primaria.
Para el próximo año se están adelantando
acciones que ayuden a cualificar el servicio y
cubrir toda la población.
Los restaurantes escolares cuentan con provee-
dores de la ciudad de Medellín, debido a que en
el municipio no hay quien cumpla con los
requisitos. Desde la Administración Municipal
se están adelantando gestiones para que los
comerciantes del municipio cualifiquen sus
negocios para así poder garantizar la calidad de
los productos y puedan ser proveedores de los
restaurantes escolares.
Restaurante escolar

tarso antioquia
10 Agricultura
En convenio con la Gobernación de Antio-
quia, la Federación de Cafeteros y el SENA
serán capacitados 50 productores de cafés
especiales con prueba de tasa; este proyecto se
inició en el mes de septiembre y se extiende
hasta enero de 2014.
Los cafeteros a través del programa podrán
mejorar las prácticas de beneficios y así
obtener un mejor producto, del que se obtenga la mejor tasa y permita abrir mercados de
comercialización.
Tarseños se gradúan en
comunicación ambiental
En la graduación se hizo una exposición
fotográfica de los sitios turísticos deTarso, con
el objetivo de dar a conocer a la comunidad las
riquezas naturales que tiene el municipio y las
diferentes actividades turísticas que se pueden
realizar en ellos.
Con la caja de herramientas de defensores del
agua, entregada por la Secretaría de Medio
Ambiente, se realizaron actividades con los
niños, sensibilizándolos sobre la importancia
de la educación y cultura ambiental. Los ejes
Familias de Tarso se beneficiarán
con huertas caseras
Caracol africano
en el municipio
Capacitación de 50 productores de
cafés especiales
El 5 de noviembre se realizó la graduación de 15 estudiantes del curso comunicación ambien-
tal, dictado desde el mes de junio por la Secretaría de Medio Ambiente de Antioquia.
temáticos de la caja de herramientas son:
el agua, biodiversidad, cambio climático,
gestión de riesgos, producción y consumo
sostenible.
Después de finalizada la actividad el 5 de
noviembre, la caja de herramientas de
defensores del agua, va estar en la biblio-
teca municipal a disposición de la comu-
nidad y se realizarán actividades periódi-
cas que permitan cumplir con el objetivo
de la caja de herramientas.
Naranjas, para familias de bajos
recursos en Tarso
Fue descubierta la presencia del caracol africa-
no en el Municipio de Tarso. En el mes de
octubre el personal de la UMATA fue informa-
do de la presencia de un caracol que por su gran
densidad poblacional y voracidad estaba
consumiendo el antejardín de una finca ubica-
da en la verada San Francisco del municipio.
Después de los estudios realizados por los
funcionarios de la UMATA, se determinó que
este era el caracol africano (Achantina fúlica),
molusco que se está volviendo una amenaza
nacional, no sólo en lo ambiental y agrícola,
sino para la salud pública.
Se están construyendo huertas caseras que permiten garantizar la producción y el
consumo de hortalizas, realizadas a través de la FAO MANÁ, el municipio y Corantio-
quia, esas huertas están beneficiando 99 familias tarseñas.
Las huertas caseras tienen hortalizas de clima medio, a cada familia beneficiada se le
hace entrega del cerramiento para la huerta, 4 gallinas, abono orgánico y capacitación
necesaria brindada por los técnicos de la FAO para administrarla.
El convenio firmado entre Corantioquia y el Municipio de Tarso tendrá una inversión
de $30.000.000.
La UMATA gestionó con los finqueros del
municipio, la donación de fruta fresca (naranja
fresca) esto con el propósito de incentivar el
consumo del jugo de naranja.
Las naranjas donadas, son entregadas semanal-
mente de forma gratuita a familias de bajos
recursos del municipio. A la fecha este progra-
ma ha permitido entregar ocho toneladas de
fruta fresca.
Desde el punto de vista ambiental, la
amenaza se concentra en que desplaza
a otras especies y destruye ecosiste-
mas; usualmente el caracol africano es
portador de un parásito que causa
dolores abdominales y meningitis, una
dolencia potencialmente mortal. No
todos los caracoles tienen el parásito,
algunos de ellos lo adquieren al comer
o tener contacto con residuos que dejan
roedores.
El caso fue reportado por la UMATA al ICA y
Corantioquia, quienes se desplazaron al muni-
cipio y realizaron una campaña de recolección
en la zona donde se reportó la presencia del
caracol africano.

11DICIEMBRE DE 2013 Deportes
• La gestión realizada ante Indeportes
Antioquia permitió celebrar convenio
por valor de $25.000.000 en dotación
deportiva, que está compuesta por
uniformes, balones, redes, cloro e imple-
mentación deportiva para las institucio-
nes educativas de la zona urbana y rural
del municipio.
• El aporte del municipio fue de
$5.000.000 y $20.000.000 por Indepor-
tes Antioquia, con esta dotación se
mejoró la implementación que permite
realizar trabajos de iniciación deportiva
en las instituciones educativas, además
de contar con mejor material de trabajo
para los equipos del municipio.
• El convenio firmado con Indeportes
Antioquia por $5.000.000 permitió la
entrega de dotación de juegos de sopor-
tes integrados (porterías, tableros de
baloncesto, tubos y redes de voleibol).
Nueva
DOTACIÓN
deportiva
El mejoramiento de la infraestructura deporti-
va del Municipio de Tarso ha sido prioridad
para la administración municipal, por esto
desde el 2012 se están ejecutando obras que han
permitido la recuperación del coliseo, la piscina
y el estadio.
En convenio con Indeportes Antioquia se
ejecutará la segunda etapa del estadio munici-
pal, continuar con la recuperación del coliseo y
la piscina, la intervención de cuatro placas
polideportivas, en las veredas de San Francisco,
La Arboleda, La Linda y El Cedrón. El convenio
firmado tiene un valor total de $ 99.965.000, en
el que el municipio hace un aporte de
$30.000.000 e Indeportes aporta $69.965.000 .
La recuperación del coliseo municipal en la
vigencia del año 2012 tuvo una inversión de
$10.000.000, con recursos propios, mejorando
en un 30% la infraestructura física de este
escenario deportivo.
En convenio con Indeportes Antioquia se
realizaron trabajos de mejoramiento de la
piscina municipal, que tuvieron una inversión
de $12.000.000, $4.000.000 aportados por el
municipio y $8.000.000 por Indeportes Antio-
quia.
Dotación de la ludoteca municipal entregada
por Indeportes Antioquia, por valor de
$20.000.000, está en el coliseo municipal, se
pondrá al servicio de la comunidad los
próximos días. La ludoteca es para niños de 5 a
10 años.
Mejoramiento en la infraestructura deportiva
• Juegos Supérate, categoría A y B,
realizados en Pueblo Rico, Guarne
y Yolombó. Se participó en:
Fútbol, fútbol de salón, balonces-
to, ajedrez, atletismo y por prime-
ra vez el municipio participa en las
competencias de natación.
• Juegos escolares, realizados en Jericó y
Caramanta; quedando subcampeones en
fútbol.
• Se participó en baloncesto femenino y
masculino en la Copa Suroeste que se realizó
en el Municipio de Andes, ocupando el tercer
y cuarto puesto.
• En la Copa Suroeste de fútbol de salón
realizado en el Municipio de Salgar, Tarso
participó con el equipo femenino y masculi-
no; obteniendo el título de goleador y
ocupando el tercer y cuarto puesto.
• Se ha participado en competencias de
natación, en los municipios de Concordia,
Sabaneta y Medellín.
• El equipo de fútbol de Tarso quedó campeón
en el zonal intermunicipal categoría sub21
realizado en el Municipio de Amagá,
obteniendo la clasificación para la final
departamental en el Municipio de Marinilla
del 12 al 19 de diciembre; deportistas en
ajedrez también clasificaron.
Los deportistas de Tarso
participan en competencias
El Municipio de Tarso ha participado
con 3.000 deportistas en diferentes
competencias realizadas en el Depar-
tamento de Antioquia, obteniendo
buenos resultados que contribuyen-
do a la consolidación del deporte
tarseño.
Participación:
La gestión realizada en Indeportes Antioquia
permitió que se entregara al municipio
dotación completa a tres deportistas para la
práctica del ciclismo de ruta; esto ha permitido
que se participe en competencias realizadas en
los municipios de Montebello, Urrao y Salgar.

tarso antioquia
EditorialClave
12 Cultura
La Casa de la Cultura del Municipio de
Tarso fue ganadora de la convocatoria de
estímulos 2013 realizada por el Ministe-
rio de Cultura, con el proyecto “Armadi-
llo Desarmadillo”, taller de libro-objeto,
dedicado a la motivación de niños y
jóvenes, para la elaboración de propues-
tas creativas, en las que se aplicaron
diferentes técnicas, con materiales de
desecho o de reciclaje.
El 18 de octubre se expusieron las obras
realizadas por los niños y adultos del
municipio, que participaron en el pro-
yecto “Armadillo Desarmadillo” que se
realizó durante los meses de agosto,
septiembre y octubre en la Casa de la
Cultura del Municipio de Tarso.
Proyecto
Armadillo
Desarmadillo
Tarso tiene nuevo maestro
de danza
Actualmente se realizan talleres de danza y teatro en el municipio gracias al convenio
firmado por el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia y la Administración Muni-
cipal para fortalecer la danza y el teatro en el municipio con un aporte de $13.000.000. Se
fortalecerán procesos de expresión artística para niños jóvenes, adultos y adultos mayores.
Los grupos artísticos realizaron sus primeras presentaciones en el encuentro intermunicipal
en él participaron los municipios de Jericó, Tarso, Itagüí realizado en el mes de octubre en
las fiestas de la raza del Municipio de Tarso.
Trabajamos en la consolidación
de la cultura tarseña
• En convenio con la Fundación Yamaha
Incolmotos se ejecuta el programa Tokando,
en el que se realizan talleres musicales, con
el objetivo de motivar a la población infantil
y juvenil del municipio, incentivando el
gusto por la música como opción de vida.
La Administración Municipal hace un
aporte de $6.000.000 y la Fundación Yamaha
$6.000.000 para la ejecución del convenio.
• Se presentó la propuesta “Sala museo
permanente de Arqueología de la Casa de la
Cultura Ismael Gómez Ramírez y fortaleci-
miento del grupo de vigías del patrimonio
del Municipio de Tarso” a la convocatoria
IVA telefonía celular 2013 del Instituto de
Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Se activó el Consejo Municipal de Cultura
de Tarso que se reúne cada 15 dias y está
conformado por 17 representantes de las
diferentes agremiaciones del municipio,
algunas de ellas son: organizaciones cívicas
o comunitarias, personas en condición de
discapacidad, asociaciones de comunicado-
res, población estudiantil, asociaciones
juveniles, bibliotecas municipales, represen-
tación de la Institución Cultural del Muni-
cipio, artesanos, sector de turismo, vigías de
patrimonio, docentes, entre otros.
El Consejo Municipal de Cultura está
diseñando el plan municipal de cultura con
el acompañamiento del Instituto de Cultura
y Patrimonio de Antioquia.
• El grupo de vigías del patrimonio en el pre-
sente año se ha fortalecido con el ingreso de
8 adultos y 17 niños; desde la coordinación
del mismo se han realizado contactos con
otros vigías de la subregión Cartama para
motivar procesos y con entidades que están
interesadas en proyectar el patrimonio.
• En el mes de abril se realizó el concurso de
poseía institucional José Santos Soto, en el
que participaron estudiantes de la zona
urbana y rural del municipio.
• El municipio tuvo lectura del 23° Festival
Internacional de Poesía de Medellín, fue el
sábado 13 de julio 11 a.m en el parque princi-
pal, el objetivo es reactivar procesos lite-
rarios reconocidos como es el concurso
departamental de poesía José Santos Soto
celebrado en Tarso.
• El 13 de diciembre en la Casa de la Cultura,
se realizó la exposición del proyecto “Com-
prendiendo nuestros antepasados” realizado
por los estudiantes de bachillerato del Muni-
cipio de Tarso.
El proyecto que se inicio en agosto fue
financiado por el Instituto de Cultura y
Patrimonio de Antioquia y el Museo Arqueo-
lógico de Jericó (MAJA).
La Administración Municipal a través de la Casa de la Cultura viene gestionando y ejecutando
proyectos que han permitido obtener grandes avances en la recuperación y consolidación de la
cultura del municipio.

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