Trabajo programacion de obras

ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL – IX“B” Página 2
DEDICATORIA
A mis padres quienes me
apoyan de una u otra forma
cada día en este camino que
es muy difícil de surcar, este
camino que se llama vida.

ÍNDICE
DEDICATORIA Página 2
I. INTRODUCCIÓN Página 4
II. OBJETIVOS Página 5
III. MARCO TEÓRICO Página 6
1. ¿Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra?
2. Por medio de la Experiencia
3. Por medio de la información documentada
4. Por medio de mediciones directas u otras similares
5. Rendimiento en Productividad real
6. Procedimiento para Análisis de tiempo
7. Comentario personal
IV. FACTORES DE ANÁLISIS UNITARIOS Página 11
1. Unidad de Tiempo
2. Unidad de Superficie Volumen
3. Ejemplo
V. PROCEDIMIENTO Página 13
VI. MÓDULO DE CÁLCULO Página 16
VII. ARMADO DEL PRESUPUESTO Página 17
VIII. TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS Página 18

INTRODUCCION
El cálculo del rendimiento de la mano de obra es uno de los factores
que más trabajo cuesta calcular y el “talón de Aquiles” de muchos
estudiantes de Ingeniería Civil y a veces también de profesionales.
Básicamente podemos hablar de que el rendimiento de mano de obra
consiste en conocer el tiempo que se tarda un trabajador o una
cuadrilla de trabajadores en elaborar o ejecutar determinado trabajo.
El rendimiento de la mano de obra es un factor indispensable para
constituir o armar un precio unitario, ya que prácticamente todos los
trabajos necesitan de una mano de obra que los ejecute.

OBJETIVOS
 Conocer y analizar los formatos de costos unitarios
 Determinar el origen de coeficientes de la participación en el análisis
unitario
 Conocer los procedimientos teóricos, de los rendimientos estandarizados
en las partidas de construcción civil

¿Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra correctamente?
Un factor que influye de forma importante en los costos directos de una
construcción es la mano de obra. Por ello que es de vital importancia calcular
correctamente su rendimiento.
Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano
de obra y con el ello el personal necesario, es recurrir a la descomposición de
cada una de las actividades en sus procesos elementales.
Por supuesto que se requieren algunas modificaciones. Por ejemplo,
agrupar los distintos procesos elementales que necesitan la misma
especialización del personal. Una vez determinadas las especializaciones
requeridas, deberá analizarse el personal a emplearse en cada una de ellas,
diferente para cada actividad y para cada condición específica del proyecto que
se analiza. No hay que olvidar que estas actividades requieren de supervisión y
que, por lo tanto, deberá considerarse este concepto en el cálculo del personal
necesario.
Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de la experiencia.
Consiste en el cálculo de los rendimientos por medio de la experiencia en
trabajos anteriores. Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para
calcular el rendimiento real de la mano de obra, pero no siempre es así.
El problema es que muchas veces se carece de documentación
detallada de los tiempos reales en trabajos anteriores y se recurre a
suposiciones o "lo que recuerdan", lo que resulta muy impreciso y subjetivo.
Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de
múltiples mediciones bien documentadas en obras anteriores, en
circunstancias similares.

Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de la información
documentada
El problema con otras fuentes es que no siempre está bien especificada
y se desconoce la metodología y las condiciones en las que se midieron los
trabajos.
Es importante tener noción clara de las condiciones en las que se
documentó la información, ya que las condiciones en las que se desarrolla un
mismo trabajo pueden variar por diferentes situaciones. Entonces se debe
calcular estadísticamente o en promedio el tiempo necesario para el mismo
trabajo en dos o tres obras similares para tener más precisión.
Un ejemplo de variación en los rendimientos por las condiciones: si se va
a construir una muro de block en Ayacucho, el rendimiento por metro cuadrado
de un muro de 2.5 metros de altura es en promedio de 9.50 m2/jor. Pero si se
hace el mismo muro en Puno, el rendimiento promedio es de 8 m2/jor debido a
las condiciones climatológicas y de suministro.
Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de mediciones directas en
obras similares
Consiste en medir el tiempo real que toma la realización del trabajo, pero
como se explicó anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas
mediciones se deben de efectuar otras del mismo trabajo en condiciones
similares con criterios estadísticos. De lo contrario se tendrá un margen de
error muy elevado que afectará los rendimientos dramáticamente.
Una de las desventajas de este método es que cuando se está midiendo
la productividad real en obra, ésta tiende a incrementarse dado que el
administrador se encuentra presente y supervisando de modo personal la
operación.

Entonces es necesario que cuando se hagan mediciones reales se
aplique un factor de coeficiente que nos permita encontrar la productividad real,
como se detalla en el siguiente punto.
Rendimiento y Productividad Real
Aun cuando en los países en vías de desarrollo no se han realizado
estudios profundos sobre el tema, se considera que el factor de productividad
real es similar al de los países desarrollados, si bien las causas que lo afectan
son diferentes (socioeconómicos, idiosincrasia, política, etc.).
Tucket (1988) encontró en un estudio que para el caso del trabajador de
la industria de la construcción en Estados Unidos, la productividad real se
encuentra afectada por los factores siguientes:
 Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.
 Métodos ineficientes de trabajo la afectan 20%
 Restricciones de trabajo afectan 15%
 Tiempo personal del trabajador afecta 5%
Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras
palabras, solo el 40% del tiempo de trabajo es productivo. Entonces la
productividad medida en sitio debería de afectarse por este factor para
encontrar el rendimiento real.
Procedimiento recomendado para el análisis de tiempos y movimientos
Consiste en la medición figurada o real de los tiempos que se requieren
en un ciclo de trabajo, desde que este se inicia hasta que se está en posibilidad
de iniciar uno nuevo.

Los pasos son los siguientes:
1) Dividir la tarea en pasos, desde el acarreo hasta el trabajo en la
actividad principal que se esté midiendo.
2) Cada paso se obtiene de las fuentes indicadas anteriormente.
3) Se calcula el tiempo individualmente (o de forma unitaria) y se
multiplica por la repetición de dicho paso. Ejemplo: Cortar hojas de triplay
toma 600 segundos y si se multiplica por 2 hojas en total se tarda 1,200
segundos.
4) Se suma el total del tiempo de todos los pasos.
5) Si se midió el tiempo directamente en obra, entonces se divide entre
0.40 para obtener el rendimiento real (si se usa el estudio de Tucket
explicado anteriormente).
6) Se convierte el tiempo a jornadas de trabajo.
7) Se asigna un % de trabajo por cada elemento de la brigada o cuadrilla
que realiza el trabajo. Por ejemplo, el cabo puede supervisar varias tareas
por lo que su tiempo dedicado al trabajo analizado es de 10% del tiempo
total.

Comentario Personal
Como puede observarse en el desarrollo del concepto de costo de mano de
obra, aun para una tarea tan sencilla, resulta arduo y complicado.
No se encuentra dentro de los objetivos de este informe presentar un
análisis completo del rendimiento de la mano de obra, sin embargo, la
metodología descrita aquí puede utilizarse como una guía general.
Además existen paquetes computacionales que simplifican enormemente
esta tarea ya que cuentan con bases de datos de precios unitarios que ya
integran los rendimientos de la mano de obra, pero lo ideal es aprender de
la manera artesanal con los medios necesarios para lograr el objetivo.

FACTORES PARA ANALISIS UNITARIO:
Unidad de tiempo.
El cálculo y resultado final del rendimiento de la mano de obra en
un presupuesto depende de distintos factores, el primero es que
necesitamos una medición de tiempo. Se utiliza el “jornal”, esta
unidad consiste en un tiempo o jornada de 8 horas de trabajo que
es lo marca la ley debe laborar un trabajador, quizá en otros
países de Latinoamérica la unidad sea otra, pero lo que sí es
seguro es que necesitamos una unidad de tiempo para poder
conocer el rendimiento de la mano de obra. Un consejo
importante es hablar con los trabajadores y preguntarles cuánto
se tardan en realizar determinado trabajo, a partir de ahí
podemos realizar el cálculo para poder conocer lo que nos
pueden rendir.
Unidad de superficie o volumen.
Así como necesitamos una unidad de tiempo, también
necesitamos una unidad de superficie o volumen. Si estamos
hablando de trabajos que se miden a partir de una superficie
entonces estaremos hablando de metros cuadrados (M2), en
caso de estar hablando de volúmenes la unidad será metros
cúbicos (M3), para obtener el rendimiento de mano de obra
debemos calcular el tiempo que se tarda el trabajador en ejecutar
un trabajo con las variables de tiempo y superficie o volumen,
para dejar mucho más claros estos conceptos veremos el
siguiente ejemplo.

Ejemplo.
El ejemplo del que hablaremos es el siguiente: Supongamos que
necesitamos conocer el precio unitario del trabajo de pintura, para
ello vamos a suponer que el pintor puede cubrir de pintura una
superficie de 5 metros cuadrados en una hora, aquí es donde
entrará la unidad de tiempo ya que el jornal en México tiene 8 horas,
entonces tenemos 5*8= 40 m2, esto quiere decir que el trabajador
pintará una superficie de 40 metros cuadrados en un jornal de 8
horas, entonces por lo tanto tenemos que el rendimiento de este
trabajador es de 1/40 ya que en un jornal rinde 40 metros
cuadrados, para efectos aritméticos podemos decir que el
rendimiento es 1/40= 0.0225.

Procedimiento
• Toda partida del presupuesto amerita un cálculo del P. U. (precio unitario)
• Componentes del costo son todos los elementos que intervienen en la
fabricación de la partida
• Los principales campos son: Mano de Obra, Materiales, Herramientas y
Equipos.
• El ítem de Mano de Obra se calcula conociendo el personal “cuadrilla”
necesaria para la ejecución de la unidad de la partida. Esta composición se
obtiene de comportamientos oficialmente aceptados (tablas) o de la experiencia
propia del constructor.
• El Rendimiento se obtiene de valores mínimos establecidos en las
negociaciones colectivas (tablas) o de la experiencia del constructor.
• La Cantidad se obtiene dividiendo las 8 horas de una jornada entre el
rendimiento.
• El Precio Unitario de mano de obra por hora se obtiene de los valores fijados
OFICIALMENTE en el acuerdo colectivo anual.
• El Precio Parcial se obtiene multiplicando los valores de Cuadrilla, Cantidad y
P. U.
• El TOTAL DE MANO DE OBRA, es la suma de estos valores.
• Materiales: se incluyen los materiales necesarios para la fabricación de la
unidad de la partida, en las unidades respectivas, a su valor comercial vigente
(sin IGV).
• Herramientas: para el valor de las herramientas manuales se asume el 3% de
la mano de obra total.
• Equipos y Herramientas: para el cálculo del valor de los equipos o máquinas
se calcula el valor de la Hora Máquina
(P U) y en la columna “Cantidad” se coloca el tiempo requerido del equipo para
la fabricación de la unidad de medida de la partida.
• La sumatoria de todos los valores da el valor unitario de la partida calculada,
la cual se aplicará en el presupuesto respectivo.

• Nota: en el cálculo de precios unitarios no se incluye el valor del IGV pues
este se aplica al final del presupuesto. Los valores de IGV previamente
pagados constituyen crédito fiscal.
Nota: Para iniciar el trazo, debemos chequear los alineamientos de la vereda y de las
casas vecinas y tomarlos como referencia. Luego, debemos construir y colocar las balizas*
en las esquinas del terreno y en el cruce de muros. Éstas se colocan fuera del lote, de tal
manera que podamos realizar los trabajos de excavación libremente y luego volver a
demarcar o replantear sin perder la ubicación de los ejes.

ACUERDO SALARIAL:
ACUERDO SALARIAL:

Modo de cálculo para la planilla de costo unitario
En el campo DE MANO DE OBRA se coloca el personal que participa la
partida, su unidad de medida en HORAS HOMBRE, su participación de
acuerdo a LA TABLA DE CUADRILLA y el cálculo de RENDIMIENTO según
la fórmula Co.
• El costo por hora por especialidad de acuerdo a la tabla de valores
vigente.
• El valor parcial se obtiene multiplicando Cuadrilla por Cantidad y por
Precio Unitario.
• La Suma de los valores parciales nos da el valor de la Mano de Obra.
En el campo de MATERIALES se coloca la cantidad de materiales por
unidad de la partida y su precio unitario, multiplicando esos valores se
obtienen el valor Parcial y Final de los Materiales utilizados.
En el rubro EQUIPOS se ubica la partida de herramientas lo cual
corresponde al 3% de la mano de obra y a los equipos que sean necesarios
utilizar como, mezcladoras, winches, etc. esto como Hora Máquina por su
valor de alquiler por hora.
La SUMA DE LOS VALORES PARCIALES da el COSTO UNITARIO DE LA
PÁRTIDA

ARMADO DEL PRESUPUESTO
 Luego de calcular el costo unitario de cada partida que interviene en el
metrado de la obra, este se completa en la hoja de presupuesto.
 La multiplicación de los valores del metrado del presupuesto por el
precio unitario obtenido de la partida, nos da el Valor Parcial.
 La suma de todos los Valores Parciales nos arroja el COSTO DIRECTO
de la obra.
 A dicho valor se le agregará el porcentaje de GASTOS GENERALES y
el porcentaje de UTILIDAD del Constructor,
 La suma de los montos de Gastos Generales, Utilidad más el Costo
Directo nos da el Valor Neto de la Obra.
 Al valor Neto de la Obra, se le agregará el 18% correspondiente al IGV
(Impuesto General a las Ventas) lo que nos dará el VALOR TOTAL DE
LA OBRA
OJO: Las cantidades de material que se necesita provienen de los rendimientos
de cada uno de ellos especificado en su ficha técnica, por ejemplo, que un
galón de pintura rinda 25 metros cuadrados, por regla de tres simple, obtienes
que para un metro cuadrado de pintura se necesita 0,04 de ese galón.

NOTA:

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