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PMBOK: Project Management
Body of Knowledge
JAROL ESPINOZA
DOCENTE: PILAR PARDO H.
11.09.2017
Agenda
 Definición
 Objetivos
 Donde se Utiliza
 Macroprocesos
 Para qué se Utiliza
 Conclusión
 Project Management Body of Knowledge
 Guia de fundamentos para la Dirección de
Proyectos.
 Describe un conjunto de conocimientos y
practicas aplicables a cualquier situación que
requiera.
Definición
Objetivos
 Describir el conocimiento y las practicas
aplicables a los proyectos
 Proveer una base formal para fundar
proyectos
 Guiar y Orientar a gestores de proyectos
sobre la forma de conducir la
construcción de resultados
¿Dónde se utiliza?
 Aplicable a la mayoría de los
Proyectos.
 Distintas empresas y gobiernos
en todo el mundo.
¿Para qué?
 Para estandarizar las distintas
practicas de sus
departamentos.
Macroprocesos
Inicio
• Define un nuevo proyecto y obtiene autorización
Planificación
• Establece objetivos y diseña estrategias
Ejecución
• Implica el correcto desempeño de las actividades definidas
Control y
Monitoreo
• Supervisa y evalúa el desempeño del proyecto
Cierre
• Cierra el proyecto en su totalidad. Refiere grado de aceptación y satisfacción.
Conclusión
PMBOK es una herramienta muy Útil para la
estandarización de las actividades y
practicas en un Proyecto

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PMBOK

  • 1. PMBOK: Project Management Body of Knowledge JAROL ESPINOZA DOCENTE: PILAR PARDO H. 11.09.2017
  • 2. Agenda  Definición  Objetivos  Donde se Utiliza  Macroprocesos  Para qué se Utiliza  Conclusión
  • 3.  Project Management Body of Knowledge  Guia de fundamentos para la Dirección de Proyectos.  Describe un conjunto de conocimientos y practicas aplicables a cualquier situación que requiera. Definición
  • 4. Objetivos  Describir el conocimiento y las practicas aplicables a los proyectos  Proveer una base formal para fundar proyectos  Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la construcción de resultados
  • 5. ¿Dónde se utiliza?  Aplicable a la mayoría de los Proyectos.  Distintas empresas y gobiernos en todo el mundo. ¿Para qué?  Para estandarizar las distintas practicas de sus departamentos.
  • 6. Macroprocesos Inicio • Define un nuevo proyecto y obtiene autorización Planificación • Establece objetivos y diseña estrategias Ejecución • Implica el correcto desempeño de las actividades definidas Control y Monitoreo • Supervisa y evalúa el desempeño del proyecto Cierre • Cierra el proyecto en su totalidad. Refiere grado de aceptación y satisfacción.
  • 7. Conclusión PMBOK es una herramienta muy Útil para la estandarización de las actividades y practicas en un Proyecto