Primera parte

1. PMI Y PMBOK
INGENIERÍA
INFORMÁTICA
Gestión de proyectos
Informáticos
Docente: Pilar Pardo Hidalgo
Parte 1

2. ¿ Qué es el PMBOK?

3. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, proporciona pautas para la
dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de
proyectos.
Describe el ciclo de vida de la
dirección de proyectos y los
procesos relacionados.

4. ¿ Cómo se distribuyen los
contenidos del PMBOK?

5. • Las primeras secciones de la Guía del PMBOK® presentan una introducción de los
conceptos clave en el ámbito de la dirección de proyectos.
• La Sección 3 en adelante resume los Grupos de Procesos y proporciona una visión
general de las interacciones entre procesos dentro de las diez Áreas de
Conocimiento y los cinco Grupos de Procesos.
• Las Secciones a continuación son la guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos. Estas secciones amplían la información contenida en el estándar
mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las herramientas y
técnicas utilizadas para dirigir proyectos.
• Dentro de los anexos esta el estándar para la dirección de proyectos, que presenta
los procesos, las entradas y las salidas que se consideran generalmente buenas
prácticas en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.
Contenidos del PMBOK

6. ¿ Cuál es el propósito del PMBOK?

7. La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la aplicación de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. Por ende como
propósito de lo mismo se establece:
• Establecer “Buenas Prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de
proyectos.
• Proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de
proyectos dentro de la profesión de la dirección de proyectos.
• Establece estándares que dictan las pautas para los procesos de dirección de proyectos, el Código de Ética y
Conducta Profesional del Project Management Institute [2] sirve de guía para los profesionales de la dirección de
proyectos y describe las expectativas que deberían tener respecto a sí mismos y a los demás.
• Establece el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute que es claro en relación
con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
Propósito del PMBOK

8. Es una metodología para el desarrollo y gestión de proyectos cuya guía es el PMBOK
• Conceptualización
• Autorización
Iniciación
• Alcance
• Tiempo
• Costos
• Recursos
Planeación
• Ejecución del Plan
• Gestión del
Proyecto
Ejecución
• Entregables
• Indicadores
• Impacto
Seguimiento
de Control • Actas de Cierre
• Lecciones
Aprendidas
Cierre
¿ En que consiste la metodología PMI?

9. Forma de trabajo del PMI

10. Finalidad del PMBOK
✓ Identificar el subconjunto de fundamentos de la
Dirección de Proyectos (DP) generalmente
reconocido como buenas prácticas
✓ Proporcionar y promover un vocabulario común
para analizar, escribir y aplicar la DP
✓ Proporcionar una referencia fundamental a la
DP, la gerencia y a los stakeholders
(involucrados) del proyecto

11. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
✓ Temporal: Posee un comienzo y final
definido
✓ Productos, servicios o resultados
únicos: Crea entregables únicos.
Entregables son productos, servicios o
resultados.

12. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego concluir.
versus
Una operación es dar respaldo al negocio

13. ¿Qué es un proyecto?
Se usan para lograr el plan estratégico de la organización
Surgen como resultado de:
✓ Una demanda de mercado
✓ Una necesidad de la organización
✓ Una solicitud del cliente
✓ Un avance tecnológico
✓ Un requisito legal

14. ¿Qué es la Dirección de proyectos?
✓ La aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer sus
necesidades
✓ Se logra mediante la aplicación e
integración de los procesos de:
inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre
✓ El responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto es el
Director o Directora del Proyecto

15. ¿Qué es la Dirección de proyectos?
✓ Adaptar las especificaciones,
los planes y el enfoque las
diversas inquietudes y
expectativas de los interesados
(stakeholders)
Incluye:
✓ Identificar los requisitos
✓ Establecer objetivos claros y
realizables
✓ Equilibrar las demandas
concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y costos