Presentación resumen del ramo Gestión de Proyectos Informáticos

1. GESTIÓN DE
PROYECTOS
J A R O L E S P I N O Z A

2. AGENDA
• Estrategia de
Negocio
• PMI
• Factores
Ambientales
• PMBOK
• E-TSPM
• Evaluación de
Proyectos
• Limites y
Alcances
• EDT
• Liderazgo
• Stakeholders
• 4P

3. INTRODUCCIÓN
PA R A R E A L I Z A R U N A E F E C T I VA G E S T I Ó N D E
P R O Y E C TO S S E D E B E N C O N S I D E R A R VA R I O S
A S P E C TO S , TA L E S C O M O…

4. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
• Las metas del negocio exponen qué es
importante para la organización.
• Las estrategias dicen como alcanzar las
metas, y para esto existen muchas
formas.
• Las estrategias de la organización
lograrán las metas, y ultimadamente se
dirigirán a su visión de largo plazo.
TenStep pág. 81

5. PMI
• Su objetivo es convertir la
gerencia de proyectos
como la actividad
indispensable para obtener
resultados en cualquier
actividad de negocios.
• Responsable de PMBOK.

6. FACTORES AMBIENTALES
• Los factores ambientales hacen
referencia a las condiciones que
no están bajo el control del
equipo del proyecto y que
influyen, restringen o dirigen el
proyecto. pueden influir de
manera positiva o negativa
sobre el resultado.
Guía de PMBOK pág. 29

7. PMBOK
• Project Management Body of
Knowledge
• Guía de estándares
internacionales. Describe un
conjunto de conocimientos y
practicas aplicables a cualquier
situación que requiera.

8. E-TSPM
• Ebook TenStep Proyect
Management
• TenStep es una empresa
especializada en consultoría y
capacitación en gestión de
proyectos.
• Metodología para manejar el
trabajo como un proyecto. está
diseñado para ser tan flexible como
sea necesario para dirigir cualquier
proyecto.

9. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• En gestión de proyectos, la
evaluación de proyectos es un
proceso por el cual se
determina el establecimiento de
cambios generados por un
proyecto a partir de la
comparación entre el estado
actual y el estado previsto en su
planificación.

10. LIMITES Y ALCANCES
Limites:
• El momento en que se autoriza el
inicio o la finalización de un proyecto
o fase del proyecto.
Guía de PMBOK pág. 54
Alcance:
• Descripción detallada del proyecto y
del producto.
• Trabajo realizado para entregar un
producto, servicio o resultado con las
funciones y características
especificadas.
Guía de PMBOK pág. 105

11. EDT
• Estructura de Descomposición
del Trabajo
• Subdivide entregables y el
trabajo del proyecto en
componentes mas pequeños y
mas fáciles de manejar.
Guía de PMBOK pág. 125

12. LIDERAZGO
• Ser capaz de comunicar una
visión y lograr que el equipo la
acepte, la adopte y luche para
alcanzarla conjuntamente.
TenStep pág. 40
• Implica dirigir los esfuerzos de
un grupo de personas hacia una
meta común y hacer posible
que trabajen como equipo,
lograr que las cosas sean
realizadas a través de otras
personas.
Guía de PMBOK pág. 513

13. STAKEHOLDERS
• Todos aquellos que tienen
interés en el proyecto,
empresa u organización.
• Inversionistas
• Clientes
• Usuarios
• Trabajadores.
• Apoyan a proyecto, y tienen poder o
potencial para influir en decisiones

14. 4P
•Personal
•Producto
•Proceso
•Proyecto

15. CONCLUSIÓN
L A G E S T I Ó N D E
P R O Y E C TO S , E N C A D A
U N O D E S U S
A S P E C TO S , E S V I TA L
PA R A E L C O R R E C TO
D E S A R R O L LO D E
E S TO S .