PMBOK

1. PMBOK
NOMBRE: Harold Alcedo
CEDULA: 6-722-263

2. ¿QUÉ ES?
• La Guía del PMBOK® es un estándar en la gestión de
proyectos desarrollado por el Project Management
Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas:
inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano,
japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil
y árabe.

3. ¿QUÉ ES?
• El PMBOK es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas como las
mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.
El PMBOK en un estándar reconocido
internacionalmente que provee los fundamentos de
la gestión de proyectos que son aplicables a un
amplio rango de proyectos, incluyendo construcción,
software, ingeniería, etc.

4. HISTORIA DE PMBOK
• El PMBOK es una publicación de PMI, entidad
reconocida como rectora en la disciplina En 1987, el
PMI publico la primera edición del PMBOK. En 1996
fue publicada la segunda edición del PMBOK. En
2004 fue publicada la tercera edición del PMBOK.
• A principios de los años 1990 se publicó la primera
edición de la Guía del PMBOK , la cual se convirtió en
un pilar básico para la gestión y dirección de
proyectos.

5. PROCESOS BÁSICOS
El PMBOK reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas
de conocimiento comunes a casi todos los
proyectos. Los conceptos básicos son aplicables a
proyectos, programas y operaciones.
Los cinco grupos de procesos básicos son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Control y Monitoreo, y
• Cierre.

6. ÁREAS DE CONOCIMIENTO
• Integración. Desarrolle la carta del proyecto, la declaración del
alcance y el plan. Dirija, maneje, supervise y controle el
proyecto de Innovación.
• Alcance. Planeamiento, definición, creación, verificación y
control de la estructura de división de responsabilidades del
trabajo (WBS).
• Tiempo. Definición, secuenciamiento, estimación de recursos
necesarios y de la duración, desarrollo y control del
cronograma.
• Costo. Planeamiento de recursos, costos estimados,
presupuesto y control.
• Calidad. Planeamiento de la calidad, aseguramiento de calidad
y control de calidad.

7. ÁREAS DE CONOCIMIENTO
• Recurso humano. Planeamiento, contratación, desarrollo y
administración del Recurso Humano.
• Comunicaciones. Planificación
de comunicaciones, distribución de la información, difusión
del desempeño, Gestión de stakeholders.
• Riesgos. Planeamiento e identificación de riesgos, Análisis
de riesgos (cualitativa y cuantitativa), planeamiento de la
respuesta ante riesgos (acción), y supervisión y control del
riesgo.
• Consecución. Plan de contrataciones y adquisiciones,
selección e incentivos de los vendedores, administración y
cierre de contratos.

8. VENTAJAS DE PMBOK
• Mayor productividad debido a la utilización de una
metodología estándar.
• Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin
valor agregado.
• Estandarización de las prácticas en todos los
departamentos.
• Sistema estandarizado entre las empresas y los
segmentos industriales.

9. DESVENTAJAS DE PMBOK
• Muchos proyectos para los limitados recursos de la
empresa
• Falta de competencias en Gestión de proyectos en
toda la empresa.
• Comprometer a toda la organización en la ejecución
del programa.
• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.
• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.