Este documento propone un plan de gestión gerencial para una organización de servicios de salud. Incluye un análisis del entorno, la misión, visión y valores de la organización. Propone indicadores y objetivos de gestión para áreas como recursos humanos, finanzas, operaciones, tecnología e información y servicios clínicos. También incluye un cronograma y plan financiero para la implementación del plan de gestión durante los próximos cinco años.

1. PRODUCTO
ENTREGABL
E 4
 PROPUESTA DE SOLUCION: FORMULACIÓN PLAN DE GESTIÓN
GERENCIAL
 III.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 Análisis del Entorno Social
 Análisis de la Industria de Servicios de Salud (M. Porter)
 Análisis FODA
 Cadena de Valor de la organización
 Planificación Estratégica
 Misión
 Visión
 Valores
 Objetivos Institucionales
 Principios Éticos
 Políticas

5. PROPUESTA DE SOLUCION: FORMULACIÓN PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL
(Breve párrafo introductorio)
1. Gestión Gerencial de la Dirección
Indicadores de Gestión por áreas (proyección cinco años)
Mejoramiento Continuo de la Calidad
Indicadores de Calidad por áreas (proyección cinco años)
Ejecución de Planes de Desarrollo InstitucionalIndicadores de Ejecución por áreas (proyección cinco años)
Cite la estrategia a la cual se va a alinear ( una de las 4 citadas del cápitulo anterior- reajuste de ser necesario)
Identifique el nombre de la actividad a ejecutar y brevemente descríbala (mencione como esta aporta a la mejora del
problema). Incluya el cuadro en el que se desagregó la actividad, tareas e indicadores de gestión (numerador –avances / denominador –
previsto; etc. ) NO COLOQUE EL CRONOGRAMA (eso va mas adelante).
1.- Definir quienes conforman el Comité de implementación del Plan de Gestión Gerencial:- Es imprescindible determinar un líder
responsable del proceso que guíe, monitoree y mejore el desarrollo de las actividades a ejecutarse xxxxx.
Gestor / Responsable Estrategia Actividad Tarea % aportación
Indicador de
cumplimiento
Medio de
verificación
Meta
GESTOR
ESTRATEGIA
INSTITUCIONAL
ACTIVIDAD TAREAS
% TAREA
APORTA A LA
ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
MEDIO DE
VERIFICACION
META
Elaborar cronograma y
obtener aprobación 10%
Cronograma de capacitación
aprobado / Cronograma de
capacitación requerido
Acta de un comité
Capacitar a los
funcionarios del proceso
de planillaje
90%
Número de funcionarios capacitados/
Número de fiuncionarios que
requieren capacitación
Bitacoras de control
de asistencia/ las
actas de
entendimiento de la
capacitación realiza/
cuestionario
(monitorear)
GESTION
ADMINISTRATIVA
Fortalecimiento de servicios
Salud
Realizar la capacitación por áreas con el
aporte de todos los equipos
multidisciplinarios, gestión
administrativa, financiera y niveles
operativos de los diversos servicios
100%

6. 2. Gestión Administrativa y de Recursos Humanos
Indicadores de Gestión Administrativa por áreas (proyección cinco años)
Prestación de Servicios, indicadores de gestión (proyección cinco años)
3. Gestión Financiera
Indicadores de Gestión Financiera por áreas (proyección cinco años)
Evaluación Presupuestaria por áreas (proyección cinco años)
Evacuación de Políticas de Crédito y Cobranzas
Recaudaciones
4. Gestión Operativa, Abastecimiento y Logística
Capacidad Instalada
Indicadores de Adquisición de Medicamentos, material quirúrgico e insumos (proyección cinco
años)
Evaluación de Movimiento de Inventarios
5. Gestión de las Tecnologías de la Información y comunicaciones
Indicadores de gestión de registros de la información (proyección cinco años)
6. Gestión de los Servicios de Clínica y/u Hospitalización
Indicadores de gestión clínica y hospitalaria por áreas de atención (proyección cinco años)

7. A continuación luego de detallar todas las gestiones:
Realice el mismo proceso para todas las gestiones en las cuales necesita desarrollar actividades para corregir el problema.
Al finalizar la desagregación de las actividades para todas las gestiones, coloque como Subtítulos:
“Cronograma de actividades previstas”
(breve introducción, y coloque el cronograma realizado considerando las siguientes celdas”
“Planificación financiera del plan de gestión gerencial”
(breve introducción, y coloque el cuadro de presupuesto estimados”
Gestor / Responsable Actividad Tarea
Meses de
implementación
TALENTO HUMANO DESCRIPCIÓN HORAS MES MESES REQUERIDO TOTAL HORAS PLAN VALOR HORA TOTAL
Lider del Servicio 4 12 48 20 960
Médico 5 12 60 15 900
Enfermera 0 0
Secretaria 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
MATERIALES DESCRIPCION CANTIDAD MES MESES REQUERIDO TOTAL PLAN VALOR UNITARIO TOTAL
Material de oficina Hojas de papel bond 500 12 6000 0,01 60
Material de oficina lapices 10 12 120 0,18 21,6
Material de oficina esferos 5 12 60 0,78 46,8
EQUIPAMIENTO DESCRIPCION VALOR UNITARIO TOTAL
Equipo de computo Lapto 1200 1200
Muebles de oficina Escritorio 150 150
Equipo de computo Impresora 200 200
OTROS DESCRIPCION VALOR UNITARIO TOTAL
Imprevistos
coloque el 10% del total
de los recursos de talento
humano, materiales y
equipamiento
(sume todos los totales)
Comité de implementación
Otros de apoyo
R
E
C
U
R
S
O
S
CANTIDAD
1
1
1
CANTIDAD
TOTAL DEL PRESUPUESTO ESTIMADO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE GESTION GERENCIAL

8. CAPITULO IV
EVALUACION E IMPLEMENTACION INTEGRAL DE GESTION GERENCIAL
( Breve párrafo introductorio sobre la importancia de evaluar el monitoreo de los planes)
( Matriz)
Limitaciones y/o Restricciones en la Gestión Gerencial
- Tiempo (incumplimiento del cronograma)
- Costos (iliquidez o falta de recursos económicos).
- Alcance ( insuficiente planificación en las actividades o tareas)
Conclusiones y Recomendaciones
(Comentarios finales del trabajo, es el cierre para el lector)
- Reflexión final en función al cumplimiento de los objetivos planteados.
- Condensa las sugerencias, y se alinean por cada conclusión debe haber una recomendación.
GLOSARIO (revisar la guía casptone)
BIBLIOGRAFIA (revisar la guía casptone)
ANEXOS (revisar la guía casptone)