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Sanchez Kinil Lourdes Gisela
Levantar un negocio no es algo fácil, aunque 
tampoco es fácil sacarse una carrera 
universitaria ni encontrar un trabajo, pero todo 
pasa por proponérnoslo y buscar los medios 
para llevarlo a cabo. Por ello, si está 
interesado en tener su propia empresa, tenga 
en cuenta las siguientes claves:
¿Cuenta con una buena idea 
de negocio? 
Para valorar la idea de negocio lo primero es 
saber si el producto o servicio comercializado 
cubre las necesidades de algún segmento 
del mercado Sea lo que sea lo que ofrezca 
su empresa, tiene que ser algo que el público 
necesite.
¿Cuenta con los recursos 
necesarios? 
Es muy importante tener en cuenta cuánto le 
costará el negocio y analizar si se cuenta o no 
con los recursos necesarios. En caso contrario, 
analizar la manera más viable de obtener 
financiación.
¿Conoce al mercado en el que 
operará? 
Quiénes serán sus competidores, qué los 
distingue, cómo reaccionarán a su entrada 
en el mercado, son aspectos que no debe 
dejar pasar.
¿Qué distingue a su producto 
de los competidores? 
La ventaja competitiva es lo que hará que 
la empresa destaque en el mercado y lo 
hará gracias al valor añadido que hace 
que su empresa se diferencie de la 
competencia.
¿Cuáles son los objetivos del 
negocio? 
Un buen emprendimiento se basa en el trazado 
de metas realistas a lograr tanto en el corto 
como en el largo plazo. Es decir, en una buena 
planificación, cualquier acción que se realice 
deberá estar enfocada hacia la sostenibilidad 
presente y futura de la empresa.
¿Cuáles son las debilidades 
de su negocio? 
Es importante ser realista y saber en qué áreas 
y tareas podría fallar su empresa para así 
contratar al personal necesario qué pueda 
asistirlo.
¿Quiénes conforman su 
equipo de trabajo? 
Preocúpese de contar con un equipo de 
trabajo variado, donde sus miembros 
se complementen entre sí. Sobre todo, 
intente juntarse con alguien que supla 
sus carencias.
¿Cuánto costará su 
producto? 
 Es esencial calcular el coste total de su 
producto o servicio, para poder saber si 
el precio será competitivo o no. El precio 
debe ir a la par con las expectativas del 
comprador.
¿Está informado sobre 
técnicas de venta? 
Un buen emprendedor sabe vender su 
producto o servicio y llamar la atención de los 
consumidores. Capacítese en técnicas de 
ventas, o de lo contrario, contrate a buenos 
vendedores.
¿Cuenta con el tiempo 
necesario para estar al 
mando de un negocio 
propio? 
Los emprendedores exito 
sos destinan gran parte de 
su tiempo no sólo al 
negocio, sino a 
capacitarse, estar al día, 
ver qué pasa en el 
mercado y cómo se mueve 
la competencia… Es un 
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10 pasos para ser un buen emprendedor

  • 1. Integrantes: Jiménez Santiago Jenifer Nallely Ocotitla Vázquez Gilberto Sanchez Kinil Lourdes Gisela
  • 2. Levantar un negocio no es algo fácil, aunque tampoco es fácil sacarse una carrera universitaria ni encontrar un trabajo, pero todo pasa por proponérnoslo y buscar los medios para llevarlo a cabo. Por ello, si está interesado en tener su propia empresa, tenga en cuenta las siguientes claves:
  • 3. ¿Cuenta con una buena idea de negocio? Para valorar la idea de negocio lo primero es saber si el producto o servicio comercializado cubre las necesidades de algún segmento del mercado Sea lo que sea lo que ofrezca su empresa, tiene que ser algo que el público necesite.
  • 4. ¿Cuenta con los recursos necesarios? Es muy importante tener en cuenta cuánto le costará el negocio y analizar si se cuenta o no con los recursos necesarios. En caso contrario, analizar la manera más viable de obtener financiación.
  • 5. ¿Conoce al mercado en el que operará? Quiénes serán sus competidores, qué los distingue, cómo reaccionarán a su entrada en el mercado, son aspectos que no debe dejar pasar.
  • 6. ¿Qué distingue a su producto de los competidores? La ventaja competitiva es lo que hará que la empresa destaque en el mercado y lo hará gracias al valor añadido que hace que su empresa se diferencie de la competencia.
  • 7. ¿Cuáles son los objetivos del negocio? Un buen emprendimiento se basa en el trazado de metas realistas a lograr tanto en el corto como en el largo plazo. Es decir, en una buena planificación, cualquier acción que se realice deberá estar enfocada hacia la sostenibilidad presente y futura de la empresa.
  • 8. ¿Cuáles son las debilidades de su negocio? Es importante ser realista y saber en qué áreas y tareas podría fallar su empresa para así contratar al personal necesario qué pueda asistirlo.
  • 9. ¿Quiénes conforman su equipo de trabajo? Preocúpese de contar con un equipo de trabajo variado, donde sus miembros se complementen entre sí. Sobre todo, intente juntarse con alguien que supla sus carencias.
  • 10. ¿Cuánto costará su producto?  Es esencial calcular el coste total de su producto o servicio, para poder saber si el precio será competitivo o no. El precio debe ir a la par con las expectativas del comprador.
  • 11. ¿Está informado sobre técnicas de venta? Un buen emprendedor sabe vender su producto o servicio y llamar la atención de los consumidores. Capacítese en técnicas de ventas, o de lo contrario, contrate a buenos vendedores.
  • 12. ¿Cuenta con el tiempo necesario para estar al mando de un negocio propio? Los emprendedores exito sos destinan gran parte de su tiempo no sólo al negocio, sino a capacitarse, estar al día, ver qué pasa en el mercado y cómo se mueve la competencia… Es un trabajo que absorberá todo el tiempo que se le dedique.