Creacion de negocio ficticio para aplicar las diferentes normas en la administración de empresas

1. INSTITUTO PARAUNIVERSITARIO LA SALLE
COMPUTO PARA LOS NEGOCIOS II
“PROYECTO I: NEGOCIO O COMPAÑÍA
EMPRESARIAL”
NOMBRE DE ESTUDIANTE
Jennifer Zúñiga
Profesor: Allan Ulate
Fecha de entrega: 26/05/2016

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INTRODUCCION
Como futuros empresarios es importante saber cómo guiar una empresa, ya sea
una compañía externa que esté bajo nuestra supervisión o nuestra propia empresa.
En este proyecto se formará la creatividad y la visión de un propio negocio siendo
real o ficticio, con el fin de estructurar las estrategias, los objetivos y de qué forma
podría crecer el negocio a pesar de una posible o varias competencias en el
mercado.

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Un poco de historia y del porqué un negocio como este…
Recuerdo que desde temprana edad logré montarme en una bicicleta. La recuerdo pequeña, súper
pesada, con una manivela grandísima, color blanca con rojo y tenía que compartirla con mis dos
hermanas.. Solo tengo un leve recuerdo que ese aparato no era una pasión de niña, pero…
…25 años después…
Por destino de la vida, a mis 28 años de edad, me da la curiosidad por montarme en una bicicleta.
Era como una ansiedad por hacerlo, como una primera vez. Veía mucha gente con bicicletas de
diferentes tamaños, llantas gordas, delgadas, diferentes colores, marcas… pero no tenía idea de lo
que las hacia diferentes a cada una de ellas y hasta a donde podrían llegar. Tomé la decisión de
invertir en una bicicleta (mi primer ride casi muero, el segundo no tanto y el tercero y el cuarto y
los demás solo sabía que debía terminar). Poco a poco me di cuenta que estaba destinada para
aventurar sobre cuatro ruedas (ruta y mtb) y no solo eso, es que me ha enseñado a cumplir mis
retos, a ser una persona de coraje y que lo que realmente se proponga por más obstáculos en el
camino con valentía se puede llegar a la meta.
Es por ello he optado por crear un negocio ficticio de un parque en el cual todos los amantes del
ciclismo puedan disfrutar de una bicicleta de la forma más segura y divertida como lo es este
deporte. No obstante, en un futuro me encantaría tener un negocio como este; con fines de lucro
por supuesto ser un negocio, pero más que un lucro una pasión.

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¿En qué consiste el proyecto?
La idea de mi empresa es crear un lugar seguro donde los ciclistas puedan disfrutar
tranquilamente de sus bicicletas. Me he basado en dos “bikepark” que he conocido. Uno de
ellos es “La Angelina” en Cartago, “Senderos Colón” en Ciudad Colón y Trillos Colorado que
aún no he conocido. Lo llamativo de estos lugares es la seguridad, la tranquilidad y el grado
de entrenamiento para todos aquellos que les gusta la adrenalina en la bicicleta. Sin
embargo, ¿Cuál sería la diferencia que marcaría “Cool Park”?
1. Es un lugar que no sería solo para amantes del ciclismo de montaña, sino que
también existiría una pista para los apasionados del ciclismo de ruta.
2. Tener servicio de “soda” y una zona de recreación para que disfruten después de
una mañana ejercitante.
3. Habrían senderos o rutas dependiendo el nivel del ciclista: principiante, intermedio,
élite.
4. Rutas para niños(as).
5. Póliza en caso de accidente.
6. Asistencia mecánica (sólo en caso que el ciclista quede completamente varado en el
sendero o la pista)
7. La ubicación sería un lugar estratégico: zona caliente, de altura y no tan lejos de la
ciudad. Ejemplo: Orotina.
8. Alquiler de bicicletas para niños (as)
9. Una pequeña tienda de accesorios de ciclismo.
Personal operativo
Este personal estaría colaborando en el parque. Tendría: un administrador en sitio, un
asistente en ventanilla de cobro, una persona encargada de tienda y alquiler de bicicletas,
un mecánico y dos salvavidas para la zona recreativa.
Los mantenimientos de la zona y el área de comida serían por contratación externa
(outsourcing).
Personal administrativo
Yo como propietaria de la empresa, estaría bajo la supervisión y de la administración del
negocio. Tendría una asistente administrativa (servicio al cliente, correspondencia,
inventario, archivo, entre otras funciones secretariales). La contabilidad sería por medio de
“outsourcing” al igual que los servicios legales que incurra la empresa.

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En total tendría una planilla de aproximadamente 7 personas, lo cual convierte a mi negocio
en microempresa.
Por el tipo del negocio, diariamente se estaría haciendo un cierre de caja por el cobro de
ingresos al parque. Para el control de ingreso, se pondría un “chip” sistematizado del cual
se confrontará con el ingreso del efectivo. Este sistema funcionara por medio de una
pulsera que se le colocará al cliente en su ingreso, de acuerdo con el color marcará el costo
de la entrada al parque.
El cierre estaría realizándolo el administrador para luego entregar en oficina administrativa
y realizar el proceso respectivo para el depósito del dinero. Yo estaría encargada de todos
los fondos de la empresa (pagos proveedores, planillas, otros).
La parte publicitaria y mercadeo sería de la siguiente forma:
- Página Facebook
- Página web
- Volantes o brouchers en los ciclos del área metropolitana y zonas rurales cerca de la
GAM.
- De boca en boca
Mi estrategia sería la parte de publicidad. Los “bikepark” se conocen únicamente de boca
en boca pero no de una publicidad masiva. Considero que para llamar la atención del
cliente debe realizarse una fuerte publicidad para que se acerquen y tengan la experiencia.
Por el momento, ninguno de estos parques cuenta con zonas recreativas, lo cual convierte a
mi negocio en un fuerte atractivo y de buen servicio al cliente.