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1. INDICE
CLASIFICACIÓN DE AUDITORÍA DE GESTIÓN
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE AUDITORIAS
DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA INTERNA
ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA,
PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

2. CLASIFICACION DE AUDITORIAS

3. CLASIFICACION DE AUDITORIAS
SEGÚN LA LEY ORGÁNICA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DEL
ESTADO, LA AUDITORÍA SE CLASIFICA EN: AUDITORÍA FINANCIERA §
AUDITORÍA DE GESTIÓN, AUDITORÍA DE ASPECTOS AMBIENTALES §
AUDITORÍA DE OBRAS PÚBLICAS O DE INGENIERÍA, AUDITORIAS
TECNOLÓGICAS, AUDITORIAS INFORMÁTICAS, AUDITORIAS
TRIBUTARIAS.
AUDITORÍA EXTERNA: ES REALIZADA POR LOS AUDITORES TOTALMENTE AJENOS, ESTO PERMITE QUE
EL AUDITOR EXTERNO UTILICE SU LIBRE ALBEDRIO EN LA APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS, TÉCNICAS Y
HERRAMIENTAS CON LAS CUALES HARÁ LA EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LA
EMPRESA QUE AUDITA. (MUÑOZ RAZO, PÁG. 16), UNA DE LAS MAYORES VENTAJAS DE ESTE TIPO DE
AUDITORÍA ES QUE EL AUDITOR NO TIENE VINCULACIÓN LABORAL CON LA EMPRESA O INSTITUCIÓN
QUE VA A SER AUDITADA, LO QUE OCASIONA QUE LOS RESULTADOS QUE ARROJE EL AUDITOR SEAN
MERAMENTE INDEPENDIENTES.

4. CLASIFICACION DE AUDITORIAS
AUDITORÍA INTERNA: ES UNA ACTIVIDAD
INDEPENDIENTE Y OBJETIVA DE
ASEGURAMIENTO Y CONSULTA,
CONCEBIDA PARA AGREGAR VALOR Y
MEJORAR LAS OPERACIONES DE UNA
ORGANIZACIÓN. AYUDA A UNA
ORGANIZACIÓN A CUMPLIR SUS
OBJETIVOS APORTANDO UN ENFOQUE
SISTEMÁTICO Y DISCIPLINADO PARA
EVALUAR Y MEJORAR LA EFECTIVIDAD
DELOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS,
CONTROL Y DIRECCIÓN.(CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN DE THE IIA, 2000) .
LA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL DE ESTA
EVALUACIÓN RADICA EN QUE EL AUDITOR
TIENE RELACIÓN DIRECTA CON LA
EMPRESA O INSTITUCIÓN SER AUDITADA,
ESTO ORIGINA QUE EL PROFESIONAL
TENGA CONOCIMIENTOS SOBRE LAS
ACTIVIDADES Y PROCEDIMIENTOS QUE SE
LLEVAN EN LA MISMA POR LO CUAL LOS
RESULTADOS QUE SE EMITA ESTARÁN
BASADOS EN INFORMACIÓN RECOPILADA
Y EN CONOCIMIENTOS PROPIOS QUE EL
AUDITOR TENGA DE LA ENTIDAD.

5. CONFORME AL ÁMBITO DE APLICACIÓN
SE CLASIFICA EN AUDITORÍA
FINANCIERA Y AUDITORÍA DE GESTIÓN,
LA PRIMERA SE CENTRA EN LOS
ESTADOS FINANCIEROS (BALANCE
GENERAL, ESTADO DE RESULTADOS,
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO, ESTADO DE CAMBIOS EN
LA SITUACIÓN FINANCIERA, ESTADO DE
FLUJO DE EFECTIVO) MIENTRAS QUE LA
AUDITORÍA DE GESTIÓN SE ENFOCA EN
LA EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA.
AUDITORÍA FINANCIERA: CONSISTE EN EL EXAMEN Y EVALUACIÓN
SISTEMÁTICO EXPLICATIVO Y CRÍTICO QUE REALIZA UN PROFESIONAL
SOBRE LAS OPERACIONES, REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS DE LA
ENTIDAD, PARA DETERMINAR SI ESTOS REFLEJAN RAZONABLEMENTE
SU SITUACIÓN FINANCIERA, LOS RESULTADOS DE SUS OPERACIONES Y
SI HAN SIDO PREPARADOS DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS DE
CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS DURANTE UN PERIODO
ESPECIFICO O UN EJERCICIO FISCAL, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR
LOS PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA GESTIÓN ECONÓMICO-
FINANCIERA Y EL CONTROL INTERNO. EL PROPÓSITO FINAL DE ESTE
TIPO DE AUDITORÍA, ES EMITIR UN DICTAMEN CONTABLE SOBRE LA
CORRECTA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS A LOS
ACCIONISTAS, CLIENTES, AUTORIDADES FISCALES Y TERCEROS
INTERESADOS, EN RELACIÓN CON LAS UTILIDADES, PAGO DE
IMPUESTOS Y SITUACIÓN FINANCIERA DE LA INSTITUCIÓN.(MUÑOZ
RAZO, 2002, PÁG. 16).

6. EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA
LA EFICACIA DIFIERE DE
LA EFICIENCIA EN EL
SENTIDO QUE
LA EFICIENCIA HACE
REFERENCIA A LA MEJOR
UTILIZACIÓN DE LOS
RECURSOS, EN TANTO, LA
EFICACIA HACE REFERENCIA
EN LA CAPACIDAD PARA
ALCANZAR UN OBJETIVO SIN
IMPORTAR SI SE LE HA
DADO EL MEJOR USO A LOS
RECURSOS.
LA PERSONA EFICAZ
CONSIGUE LOS
RESULTADOS
ESPERADOS DE FORMA
SATISFACTORIA
INDEPENDIENTEMENTE
DE LOS RECURSOS
UTILIZADOS, LA
PERSONA EFICIENTE ES
AQUELLA QUE LLEVA A
CABO LA TAREA CON EL
MENOR NÚMERO DE
RECURSOS POSIBLE.
POR EJEMPLO: LA
PERSONA EFICAZ
REALIZARÍA 50
UNIDADES DE UN
PRODUCTO EN 6
HORAS, UNA PERSONA
EFICIENTE TARDARÍA 4
HORAS AL OPTIMIZAR
LOS RECURSOS
UTILIZADOS.

7. EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y ECONOMIA
• Se refiere a los términos y condiciones bajo los cuales se
adquieren y utilizan los recursos humanos, financieros y
materiales, tanto en la cantidad y calidad apropiadas, como al
menor costo posible, y de manera oportuna

8. CONFORME AL ÁMBITO DE APLICACIÓN
AUDITORÍA DE GESTIÓN: LA AUDITORÍA DE GESTIÓN TAMBIÉN ES CONOCIDA COMO AUDITORÍA OPERATIVA, DE
EFICIENCIA O AUDITORÍA ADMINISTRATIVA, TODOS ESTOS TÉRMINOS SE CENTRAN EN EL MISMO PROPÓSITO QUE
ES ESTABLECER Y/O INCREMENTAR LA EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA, PARA OBTENER ESTE PROPÓSITO ES
INDISPENSABLE REALIZAR UN EXAMEN YA SEA ESTE DIRIGIDO A UN ÁREA, UN SISTEMA O UNA ACTIVIDAD DE UNA
EMPRESA, MEDIANTE EL ESTUDIO EXHAUSTIVO DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
MALDONADO ESPINOSA EN SU LIBRO DE AUDITORIAS DE GESTION AFIRMA QUE:
LA AUDITORÍA DE GESTION SE LA DEFINE COMO EL EXAMEN COMPLETO DE LOS
PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN,
QUE SE EFECTUA A UNA ENTIDAD POR UN PROFESIONAL EXTERNO E
INDEPENDIENTE, PARA DETERMINAR UN GRADO DE EFICIENCIA, EFICACIA Y
ECONOMIA EN LA UTILIZACION DE RECURSOS Y EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS, CUMPLIENDO CON LAS NORMAS JURIDICAS, CON EL FIN DE EMITIR
UN INFORME DETALLANDO LOS HALLAZGOS ENCONTRADOS CON SUS
RESPECTIVAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.(PÁG. 18)

10. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE AUDITORIAS
LA AUDITORIA DE GESTION SE ORIGINA Y SE
FUNDAMENTA EN LA AUDITORIA OPERACIONAL,
CONSTITUYE UNA AUDITORIA INTEGRAL Y
PERFECCIONADA, RESPECTO DE QUIEN SE BASA,NO
OBSTANTE SI EXITEN DIFERENCIAS ENTRE ELLAS, AUNQUE
SON MAYORES RESPECTO A LA AUDITORIA FINANCIERA,
COMO SE PUEDE APRECIAR EN LOS SIGUIENTES CUADROS.

11. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE AUDITORIAS

12. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE AUDITORIAS

13. AUDITORIA DE GESTION VERSUS AUDITORIA FINANCIERA

14. AUDITORIAS CONCEPTOS, DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA
INTERNA
DEFINICION
DE
AUDITORIA
DE GESTION
UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN CONSISTE EN
UN EXAMEN INDEPENDIENTE, OBJETIVO Y
FIABLE DE SI LAS INICIATIVAS, SISTEMAS,
OPERACIONES, PROGRAMAS, ACTIVIDADES
U ORGANIZACIONES FUNCIONAN CON
ARREGLO A LOS PRINCIPIOS DE
ECONOMÍA, EFICIENCIA Y EFICACIA, Y SI
EXISTE MARGEN DE MEJORA
GESTION : ES UN PROCESO MEDIANTE EL
CUAL LA ENTIDAD ASEGURA LA
OBTENCION DE RECURSOS Y SU EMPLEO
EFICAZ Y EFICIENTE EN EL CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS, ESTO BUSCA
FUNDAMENTAMENTE LA SUPERVIVENCIA Y
CRECIMEINTO DE LA ENTIDAD, SE
DESARROLLA DENTRO DEL ARCO
DETERMINADO POR LOS OBJETIVOS Y
POLITICA ESTABLECIDAS POR UN PLAN
ESTRATEGICO E INVOLUCRA A TODOS LOS
NIVELES DE RESPONSABILIDAD DE LA
ENTIDAD.

15. AUDITORIAS CONCEPTOS, DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA
INTERNA
AUDITORIA ES EL EXAMEN OBJETIVO, SISTEMATICO, PROFESIONAL Y POSTERIOR DE LAS
OPERACIONES FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS Y DE GESTION, PRACTICADO CON LA
FINALIDAD DE VERIFICAR Y EVALUARLAS, PARA ASI PODER EFECTUAR OBSERVACIONES Y
RECOMENDACIONES PERTINENTES.
AUDITORIA DE GESTION: SE LA DEFINE COMO EL PROCESO PARA EXAMINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS DE UNA ORGANIACION, SECTOR, PROGRAMA, PROYECTO Y OPERACIÓN ACTIVIDAD QUE SOBRE
LA BASE DE CRITERIOS PERMITE MEDIR EL GRADO DE EFICIENCIA EFICACIA Y CALIDAD EN LA UTILIZACION DE
RECURSOS DISPONIBLES, EL DESARROLLO DE PROCESOS Y LA ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS , A
CONFORMIDAD CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
• SE UBICAN EL EL NIVEL DE ASESORIA DENTRO DE
LA ESTRUCTURA ORGANICA DE CADA UNA DE LAS
INSTITUCIONES CON LINEA DE ASESORIA DIRECTA
A LA MAXIMA AUTORIDAD INSTITUCIONAL
AUDITORIA INTERNA. ES UNA
ACTIVIDADINDEPENDIENTE Y OBJETIVA DE
ASEGURAMIENTO Y ASESORIA, OCNCEBIDA PARA
AGREGAR VALOR Y FOMENTAR MEJORAS EN LOS
PROCESOS DE LAS OPERACIONES DE UNA
ORGANIZACIÓN, EVALUA EL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO Y LOS PROCESOS FINANCIEROS,
ADMIISTRATIVOS, OERATIVOS Y MEDIO AMBIENTALES.

16. ALCANCE Y OBJETIVOS AUDITORIA INTERNA
ALCANCE: LAS UNIDADES DE AUDITORÍA INTERNA SERÁN
RESPONSABLES DEL CONTROL POSTERIOR INTERNO QUE SE APLICARÁ
A LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES CON POSTERIORIDAD A SU
EJECUCIÓN, PARA LO CUAL EVALUARÁN EL DISEÑO, LA
IMPLEMENTACIÓN, EL FUNCIONAMIENTO Y LA EFICACIA DEL SISTEMA
DE CONTROL INTERNO; EL MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS; ¡A
EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS,
ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS Y MEDIO AMBIENTALES; Y, EL
CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES QUE
PERMITAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
PROPORCIONARÁN ASESORÍA Y EVALUACIÓN INTEGRAL EN MATERIA
DE CONTROL A LAS AUTORIDADES, NIVELES DIRECTIVOS Y SERVIDORES
DE LA INSTITUCIÓN, PARA FOMENTAR LA MEJORA DE LOS PROCESOS.

17. ALCANCE AUDITORIA INTERNA

18. OBJETIVOS AUDITORIA INTERNA
OBJETIVO: EL OBJETIVO DE LA
AUDITORIA INTERNA ES APOYAR A LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN
EL DESEMPEÑO DE SUS ACTIVIDADES.
LA AUDITORIA INTERNA
PERMITE DETERMINAR
SI LOS SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS SON
EFECTIVOS DENTRO DE
LA INSTITUCION
HACE RECOMENDACIONES PARA EL
MEJORAMIENTO DE LAS POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOS, SISTEMAS, NORMAS,
FILOSOFÍA ENTRE OTRAS.
BENEFICIOS: LA AUDITORIA INTERNA PERMITE
DETERMINAR SI LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS SON EFICIENTES PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS FIJADOS Y ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE
LAS POLÍTICAS ESTABLECIDAS. LA AUDITORIA INTERNA
HACE RECOMENDACIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE
LAS POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, SISTEMAS, NORMAS
ENTRE OTRAS. LA AUDITORIA INTERNA SUMINISTRA UN
MEDIO DE PROVEER UN MAYOR GRADO DE DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD Y SI ES NECESARIO, UN MEDIO PARA
FACILITAR LA DESCENTRALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES
EL ÉXITO DE LA AUDITORIA INTERNA DEPENDE NO SOLO
DE LA ACTITUD DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR, SINO
TAMBIÉN DEL GRADO DE ACEPTACIÓN ACORDADO AL
EQUIPO DE TRABAJO DE AUDITORIA POR LOS NIVELES
MEDIO Y BAJO DE LA EMPRESA.

19. OBJETIVOS AUDITORIA INTERNA
DEFINIR EL OBJETIVO ¿POR QUÉ SE REQUIERE LA
AUDITORIA? - DETERMINAR CONFORMIDAD -
DETERMINAR FUNCIONAMIENTO - DETERMINAR
EFECTIVIDAD - PROVEER OPORTUNIDAD DE
MEJORA - ASEGURAR CUMPLIMIENTO DE
REQUISITOS LEGALES O REGULATORIOS

20. INDEPEDENCIA
INDEPENDENCIA.- EL PERSONAL AUDITOR DE LAS UNIDADES DE AUDITORÍA INTERNA
ACTUARÁ, INDIVIDUAL O COLECTIVAMENTE, CON CRITERIO INDEPENDIENTE RESPECTO DE LA
OPERACIÓN O ACTIVIDAD AUDITADA Y NO INTERVENDRÁ EN LA AUTORIZACIÓN O
APROBACIÓN DE LOS PROCESOS Y/U OPERACIONES FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS Y AMBIENTALES. MANTENDRÁ TOTAL INDEPENDENCIA RESPECTO DE LAS
INSTITUCIONES DEL ESTADO Y DE LAS PERSONAS Y ACTIVIDADES SUJETAS A SU EXAMEN. LOS
AUDITORES INTERNOS NO EFECTUARÁN LABORES DE AUDITORÍA EN INSTITUCIONES DEL
ESTADO EN LAS QUE HUBIEREN PRESTADO SUS SERVICIOS DENTRO DE LOS ÚLTIMOS CINCO
AÑOS, EXCEPTO EN CALIDAD DE AUDITOR INTERNO. TAMPOCO AUDITARÁN ACTIVIDADES
REALIZADAS POR SU CÓNYUGE, POR SUS PARIENTES COMPRENDIDOS DENTRO DEL CUARTO
GRADO DE CONSANGUINIDAD O SEGUNDO DE AFINIDAD, NI CUANDO EXISTIERE CONFLICTO
DE INTERESES. EN LAS ACTIVIDADES DE TOMA DE INVENTARIOS FÍSICOS, ENTREGA-
RECEPCIONES, AVALÚOS, REMATES, BAJAS, CHATARRIZACIÓN Y OTRAS SIMILARES, SU
PARTICIPACIÓN, SI FUERE NECESARIA, SE LIMITARÁ A OBSERVAR DICHAS PRÁCTICAS, SIN
APROBAR NI FIRMAR LOS DOCUMENTOS RESPECTIVOS, PERO CON LA OBLIGACIÓN DE
INFORMAR SOBRE EL PARTICULAR A LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA ENTIDAD.

21. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA,
ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS DE AUDITORÍA EN LAS UNIDADES DE AUDITORIA INTERNA.-
LA ESTRUCTURA Y CAPACIDAD OPERATIVA DE LAS UNIDADES DE AUDITORÍA INTERNA DEPENDERÁ DE LAS
CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE CADA INSTITUCIÓN.
EN LA ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS DE AUDITORÍA SE IDENTIFICARÁN LOS SIGUIENTES ROLES TÉCNICOS DE
AUDITORÍA:
TITULAR DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
° SUPERVISOR °
JEFE DE EQUIPO ° OPERATIVO
° APOYO DE AUDITORÍA (PROFESIONAL O ESPECIALISTA QUE POSEA IDONEIDAD PROFESIONAL, CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA EN DETERMINADO CAMPO TÉCNICO REQUERIDO
PARA EL EJERCICIO DE LA AUDITORÍA EN LAS UNIDADES DE AUDITORÍA INTERNA, DEBERÁ ESTABLECERSE UNA
ESTRUCTURA CON LOS SIGUIENTES ROLES: • TITULAR DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA ° JEFE DE EQUIPO

22. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA,

23. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

24. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

25. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

26. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA-
PRIVADA O DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE LA AUDITORIA INTERNA UNA UNIDAD DE AUDITORIA
INTERNA SE ESTRUCTURA DE LA MANERA SIGUIENTE: AUDITOR DE ALTA
GERENCIA. AUDITOR DE ASESORIA. AUDITOR DE PERSONAL. AUDITOR DE
PRODUCCIÓN AUDITOR SUPERVISOR. ES LA PERSONA QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD PROPIAMENTE DICHA DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA Y ESTA ENCARGADO DE ELABORAR EL "PLAN DE
AUDITORIA", Y DE AUTORIZAR LOS PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS DE
REVISIÓN. ES INDISPENSABLE QUE EL AUDITOR SUPERVISOR SEA UN
PROFESIONISTA DE LA ADMINISTRACIÓN, CON SUFICIENTE EXPERIENCIA Y
CAPACIDAD. AUDITOR POR ÁREAS. ES AQUEL PROFESIONAL A QUIEN
DESPUÉS DE DOMINAR LAS TÉCNICAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA,
SE LE CLASIFICA Y SE LE ESPECIALIZA POR ÁREAS DE TRABAJO, SE LE PUEDE
CLASIFICAR DE LA MANERA SIGUIENTE:

27. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA-PRIVADA O DE
ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
AUDITOR AYUDANTE. ESTE
TIENE LA
RESPONSABILIDAD DE
AYUDAR AL AUDITOR
SUPERVISOR Y AL DE
ÁREAS EN LA
RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN Y CUANDO
SE TRATA DE EMPRESAS
PEQUEÑAS PUEDE
COORDINAR ACTIVIDADES.
AUDITOR PRINCIPIANTE.
AL ENCARGADO DE ESTE
PUESTO GENERALMENTE
SE LE ASIGNAN TRABAJOS
DE RUTINAS, EN LA
PRACTICA A ESTA
PERSONA SE LE GUÍA Y
SUPERVISA EN EL
DESARROLLO DE SU
TRABAJO.
EL GRUPO DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVA DEBE
FIGURAR EN EL NIVEL
JERÁRQUICO DE LA
EMPRESA DE DONDE
PUEDA OPERAR EN FORMA
DEBIDA, ADEMÁS PUEDE
FORMAR PARTE DE LAS
ACTIVIDADES DE LA
GERENCIA GENERAL,
CONTRALORÍA, CONTROL
ADMINISTRATIVO,
PLANEACIÓN, ETC.

28. PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA AUDITORÍA INTERNA
• La planificación de la auditoría comprende el desarrollo de
una estrategia global para su administración, al igual que el
establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza,
oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría que
deben aplicarse.

29. PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

30. PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

31. BIBLIOGRAFIA
• MANUAL DE AUDITORÍA DE GESTIÓN
• CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO MANUAL DE AUDITORIA DE GESTION, UNIVERSIDAD TECNICA DE LOJA, TESIS AUDITORIA DE
GESTION A LA POLICIA NACIONAL CHIMBORAZO NO.5 DEPARTAMENTO DE L AJEFATURA FINANCIERA DE L ACIUDAD DE RIOBAMBA
AÑO 210.
• file:///F:/COSTOS%20LIBROS/Ortiz_Gavilanes_Miryam_Janeth%20manual%20de%20auditoria%20de%20gestion%205%20de%20n
oviembre.pdf
• TESIS
• “AUDITORÍA DE GESTIÓN APLICADA AL ÁREA DE INVENTARIOS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DEL CANTÓN SANTA ISABEL. CASO
IMPORTADORA LA CAMPIÑA DEL SUCO-ULLAURI CIA. LTDA.”
• http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/26275/3/Auditor%C3%ADa%20de%20Gesti%C3%B3n.pdf
• MANUAL DE AUDITORIA DE GESTION, CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO.
• ACUERDO No. 059 -CG-2018 EL CONTRALOR GENERAL DEL ESTADO, AUDITORIA INTERNA
• http://cursos.aiu.edu/Auditor%C3%ADa%20Interna%20y%20Administrativa/PDF/Tema%201.pdf
• https://www.auditool.org/blog/auditoria-interna/2598-10-pasos-para-hacer-una-planificacion-de-auditoria-interna-efectiva