1. PLAN DE PROYECTO DE
INNOVACION Y/O MEJORA
Inst. Jander Jh. Moreno Gonzáles
jmoreno@senati.pe
2. Objetivo: Al finalizar la unidad, el participante será
capaz de desarrollar la identificación del problema,
plantear los objetivos y plasmar el marco teórico en
el área donde se efectuará la mejora.
3. Estructura del proyecto de innovación y/o mejora
Se presenta el desarrollo de la estructura básica del Proyecto de Innovación
y/o Mejora con la finalidad de uniformizar los criterios para su elaboración y
culminación, logrando un esquema de plan de innovación y/o mejora que
permita.
• Al Estudiante cumplir satisfactoriamente los requerimientos para la
culminación de su carrera y,
• Al Asesor, orientarlo efectivamente de acuerdo al objetivo y metodología
de un Proyecto.
Los contenidos, son aplicables a todas las especialidades de SENATI. El proyecto incluye la
planeación desde la óptica de la investigación tecnológica y la solución del problema
técnico observado en la empresa de formación práctica del alumno, siguiendo la
metodología de Mejora Continua basada en el ciclo de Deming.
INTRODUCCIÓN
5. PRESENTACION DE LA EMPRESA
El alumno debe identificar con información relevante su empresa de prácticas, donde su estudio y
propuesta de mejora o innovación se aplicarán. El asesor debe orientar.
Se puede considerar a la empresa como una unidad económico-social, integrada
por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para
esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, materiales y capital).
Una empresa puede ser manufacturera, de servicios o comercial, para destacarse
dentro del medio donde se desarrolla debe tener una razón social, misión, visión,
objetivos y valores de la empresa.
Por lo que definiremos los siguientes conceptos:
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8. Para entender mejor el concepto, podemos comparar el nombre de una persona
con el de una empresa. Se trata de un atributo que permite distinguir a unos
individuos de otros y nos da una identidad. Para una compañía, de la misma forma,
la razón social permitirá que pueda diferenciarse legalmente del resto.
9. 1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
Una vez analizado y descrito la razón social de la empresa el siguiente paso, en
el plan estratégico del proyecto de mejora e innovación, consiste en la
declaración de la Misión, Visión y Valores de la empresa, donde:
• La misión permite describir la labor que realiza la empresa, sus productos,
mercado, clientes, nivel de ventas, número de trabajadores. Describe su
situación actual.
• La visión establece los objetivos que la empresa pretende alcanzar
en un horizonte de largo plazo, a donde queremos llegar.
• Los valores representan el marco ético y moral de referencia para las acciones
que realiza la empresa. Definen nuestra forma de trabajar y de existir para
alcanzar nuestra visión.
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14. La visión también define y describe la situación futura que
desea alcanzar la empresa, el propósito de la visión es guiar,
controlar y alentar a la organización en su conjunto para
alcanzar el estado deseable de la organización y además
tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso
del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el
futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables,
puesto que la propuesta de visión tiene un carácter
inspirador y motivador.
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18. El objetivo básico de la definición de valores
corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organización.
Los valores, son principios éticos sobre los que se
asienta la cultura de la empresa y permite crear
pautas de comportamiento.
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20. En resumen
Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su
tiempo para definir bien estos tres elementos de la
empresa. Ellos van a reflejar quienes somos, a donde vamos
y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.
