Respuestas desde la Inversión Social Privada al COVID-19

1. Webinar #2: Respuestas al COVID-19:
Una mirada desde la Inversión Social Privada desde Latinoamérica
Abril 29, 2020

2. 2
Somos la comunidad latinoamericana de filántropos e
inversores sociales que conecta y moviliza capital (humano,
intelectual y financiero), comprometido con la consecución
de un impacto positivo social y ambiental, promoviendo el
intercambio de conocimiento sobre los modelos más
innovadores y eficaces de gestión, medición y financiación
por impacto, y facilitando conexiones para una mayor
colaboración y coinversión.

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Conexiones
Transferencia de Conocimiento
Movilización de Capital

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Nuestros Panelistas

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Agenda
Ø Contexto Regional – Carolina Suarez
Ø Respuestas para la Región con la mirada del BID Lab – Irene Arias
Ø Preguntas y respuestas
Ø Panel 1: Armando Casis – María Laura Tinelli – Patricio Mayr
Ø Preguntas y respuestas
Ø Panel 2: Ingrid Claudet- Phillip Wilson
Ø Preguntas y respuestas
Ø Palabras de cierre

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Breve Contexto

7. 7
Breve Contexto

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Breve Contexto
PAIS CASOS
Brasil 63.100
Perú 27.517
Ecuador 22.719
México 14.677
Chile 13.331
Panamá 5.779
Colombia 5.379
Argentina 3.892
Guatemala 500
Total Latinoamérica 168.248
Total Mundial 2.971.831
COVID-19 – CASOS CONFIRMADOS HASTA EL 27 DE ABRIL
Cifras a las 6:30 GMT del 27 de abril 2020 – Fuente Centro de Recursos sobre el Coronavirus, Univesidad Johns Hopkins –BBC
https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-52405371

9. 9
Algunas cifras socio económicas
• En 2018, el gasto público del gobierno en el sector de la salud fue del 2.2% del PIB de la región. Esto está
lejos del 6% del PIB recomendado por la OMS.
• Aumento en pobreza 3.5% y pobreza extrema 2.3%
• Proporción significativa de la población de la región se encuentra en una situación particularmente vulnerable.
• En promedio, solo el 10% de la población de América Latina y el Caribe tiene 65 años o más (CEPAL, 2020)
• 85 millones en la Región reciben un desayuno, un refrigerio o un almuerzo en la escuela, según 2019 (PMA)
• Violencia doméstica y familiar: ha aumentado más del 65% en la región.
• Cerca del 99% de las empresas latinoamericanas son micro, pequeñas o medianas empresas. El 53.1% de los
trabajadores en América Latina y el Caribe trabajan en el sector informal (OIT, 2018). Esta proporción es
mucho mayor en algunos países de la región.

10. 10
Respuesta positiva de la Inversión
Social
§ El sector ha reaccionado positivamente
con contribuciones sin precedentes.
§ Solidaridad no solo de actores tradicionales
sino de nuevos actores.
§ Nuevas alianzas y colaboraciones
multisectoriales.

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Irene es la CEO del
BID Lab. Irene lidera
un equipo
multidisciplinario
guiado por el
propósito de impulsar
innovación para la
inclusión
Irene Arias Hofman
BID Lab (Banco Interamericano de Desarrollo)

12. 12
Irene es la CEO del BID
Lab. Irene lidera un equipo
multidisciplinario guiado
por el propósito de
impulsar innovación para la
inclusión
Ø El BID Lab está movilizando el ecosistema de
innovación de LAC
Por ejemplo +500 propuestas recibidas para proporcionar apoyo
durante la crisis del COVID-19.
Ø Soluciones innovadoras en cuatro áreas clave:
prevenir, detectar, responder, y recuperar (alineado a
la OMS)
Por ejemplo, Magnmaded, startup de Brasil creando 6k respiradores
en 90 días. Tumi Genomics, startup de Perú creando Herramientas
de diagnostico eficiente.
Ø Lanzamos un mapa como herramienta para mostrar a
innovadores con soluciones para la crisis en LAC
(siguiente diapositiva)
Irene Arias Hofman
BID Lab (Banco Interamericano de Desarrollo)

13. 13
www.idblab.org/en/map-LAC-innovators-Covid-19
BID Lab (Banco Interamericano de Desarrollo)

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Sesión de
Preguntas y Respuestas

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Nuestros Primer Panel

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Armando Casis
Asociación UNACEM
Rio contra Corona
Promotor y Director de diversas
Organizaciones e Instituciones del
sector Público, Sector Privado y
Sociedad Civil. Actualmente es
Gerente General de Asociación
UNACEM, Organización de
Responsabilidad Social Corporativa
de UNACEM SAA.
Ø Respuesta de Perú ante el COVID-19
Corto plazo: etapa de emergencia a través de ayuda
humanitaria.
Mediano plazo: reactivación económica.
Ø Retos y oportunidades
Alianzas estratégicas con otras OSC
Brecha desde una mirada colectiva a través de la APFA y
Latimpacto.
Ø Reflexión a futuro desde la filantropía e
inversión de impacto en Perú.

17. 17
María Laura Tinelli
Acrux Partners
Rio contra Corona
María Laura es Directora y Co
Fundadora de Acrux Partners.
Lidera la gestión de la compañía, el
desarrollo de la red de inversores y
clientes, y el fomento al desarrollo
del ecosistema de inversión de
impacto en la región a través del
Grupo de Inversión de Impacto
para Argentina, Paraguay y
Uruguay.
Ø Tres tendencias ante la actual pandemia
Compañías y fondos con buenas credenciales ASG.
Oportunidad de desarrollar un nuevo New Deal
Aumento de capital público y privado hacía impacto
Ø Iniciativa Acrux enfocada a mediano plazo
(post-respuesta humanitaria)
Fondo de inversión alineado con ODS orientado a PYMES y
MiPYMES que estén orientadas a proveer soluciones de
índole social o medioambiental o que puedan orientarse
hacia el impacto.
Ø Debemos adaptar y sostener programas
existentes. Prevenir perder nuestra mirada al
largo plazo.

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Patricio Mayr
Fundación Mustakis
Rio contra Corona
Ingeniero Comercial de la Univ.
Gabriela Mistral y MBA de la Univ.
del Desarrollo. Certificado
en Performance Management
for Nonprofits en Harvard. Gerente
de administración y control de
gestión en Fundación Gabriel y
Mary Mustakis.
Ø Estamos redefiniendo nuestros programas de educación y
cultura, para llevarlos a un modelo online, de manera de
poder impactar a muchas mas personas en un formato que
cada vez será mas usual.
Ø Articulado red de “makers” dentro de Chile para fabricación
de elementos de protección para el personal de la salud.
Ø Al ser una organización que presta servicios de manera
presencial hemos tenido que reinventarnos. La incertidumbre
aflora la creatividad.

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Sesión de
Preguntas y Respuestas

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Nuestros segundo Panel

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Ingrid Claudet
Fundación Wiese
Gerente General de la Fundación
Wiese. Cuenta con 5 años de experiencia
en el diseño, implementación y dirección
de la operación de diversos programas de
impacto social y gestión de patrimonio
cultural, así en planeamiento y gestión
estratégica de marcas de servicios y
consumo masivo, para empresas locales,
regionales y globales, líderes en sus
sectores
Ø Las respuestas a la actual crisis se han enfocado en
dos ejes:
• Programa de Ayuda Humanitaria: acciones directas y
contribución con el gobierno para atender la
emergencia.
• Adecuación de programas.
Ø Considerando los retos y necesidades específicos de
uno de nuestros programas: El Fondo Emprendedor
(emprendimiento social), la crisis:
• Exige respuestas diseñadas a la medida
• Revisión de compromisos con aliados
• Oportunidad de activar acciones de doble impacto

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Phillip Wilson
Ecofiltro
Philip Wilson es el Fundador y
Director de Ecofiltro, empresa social
dedicada a brindar agua potable de
manera sostenible, así como
Fundador y Director de
Solucionweb, empresa líder en
social media y inbound marketing.
Es Miembro de la Junta Directiva de
CENTRARSE
Ø Reacción desde el emprendimiento al
COVID-19
• ¿Podemos operar?
• Seguridad del personal (medidas sanitarias)
• Salvar el emprendimiento (reestructurar préstamos, mudarse al
e-commerce, capacitar al personal)
• Ayudar a los más vulnerables (familias en riesgo, adultos
mayores).
Ø Velocidad de reacción es clave. Es importante
tener un equipo comprometido que sea fuerte
ante adversidades.

23. 23
Sesión de
Preguntas y Respuestas

24. https://evpa.eu.com/events/event/2020-05-20-
webinar-venture-philanthropy-and-social-impact-
investment-practical-cases-from-europe-and-latin-
america/

25. 25
Carolina Suárez – CEO : carolina@latimpacto.org
David Ferreira – Program Manager: david@latimpacto.org
Greta Salvi – Brazilian Country manager: greta@latimpacto.org
Alejandro Álvarez – IVPC Partner: aalvarez@ivpc.global