la salle

1. MPM – Project Management: Proyecto final
GRUPO: 1
TUTOR: LB
1.1 Análisis del entorno
1.2 Descripción del sector
1.3 Presentación de la empresa
Datos generales
Estructura física
Organigrama
Cadena de valor
Tamaño de la empresa
(empleados, volumen, etc.)
Stakeholders clave
Perfil estratégico (misión, visión,
SWOT, metas)
Tipos de proyectos
Sistema de gestión de proyectos
OK
Al introducirlo, hay que citar el proyecto que hacemos
Resumen Ejecutivo
Entrega 1: EL CONTEXTO
Apartados
PROYECTO: Planta de procesamiento de la hoja de stevia en la region piura
Comentarios
OK, bien orientado los factores del análisis PESTEL al sector de la construcción
OK, bien identificados los factores distintivos y las variables clave
Qué porcentaje supone el sector de la construcción respecto a la industria total de Perú?
La empresa se dedica a obras viales y civiles. Desde qué ámbito: la ingeniería, la
construcción, el mantenimiento? A partes iguales o en qué porcentaje?
Conceptos que podrían interesar: posicionamiento de la empresa, crecimiento, etc.
A qué se destinan los almacenes? Material de construcción?
Se mencionan trabajos de mantenimiento cuando hasta el momento sólo se había dicho
que la empresa se dedicaba a viales y obras civiles
el director general comparte la responsabilidad de las gerencias?
Mejor unificar las figuras de las pag. 10 y 11
Cuál es el departamento principal, el que más contribuye a la cadena de valor?
Operaciones?
Comercial e Ingeniería están en el mismo departamento? Qué se hace en el área de
planeamiento?
Faltaría una breve introducción al apartado
Parece una cadena de valor genérica, no aplicada a la empresa específica del proyecto
No basta con dar los datos, hay que hacer una interpretación. Por ej.: es una empresa de
tamaño…, con un volumen de negocio de…, con una mayoría de empleados en el dept.
de…, etc.
Misión: "…desarrollando sus proyectos de construcción…" Hay que indicar el sector de la
empresa. Misión hay una, lo demás se puede trasladar a valores.
Visión: ser la primera y mejor… es la ideal. Y la realista y alcanzable, hacia la que
dedicaremos nuestros esfuerzos?
Oportunidades: las 3 y 4 son Fortalezas
Debilidades: la empresa tiene sanciones?? En la empresa de este proyecto académico
podemos suponer un entorno más favorable
OK, pero, en qué proporción?
El cliente, los proveedores, etc, siempre son clave. Pero en el sector de la construcción,
probablemente habría que destacar a las comunidades, a las entidades reguladoras, o los
proveedores de algunas materias primas (acero, hormigón)
Falta

2. MPM – Project Management: Proyecto final
1.4 Encaje del proyecto
Naturaleza del proyecto
Selección de proyectos
Estudios previos
Alineación del proyecto en la
empresa
Retorno de la inversión
Impacto en la empresa
Identificación del cliente
Normativa aplicable
Debería estimarse en el inicio del proyecto o en los estudios previos
FORMATO
- Hay que referenciar las figuras
- el espacio entre párrafos parece excesivo, sobre todo en algunos casos
- Es necesario una breve introducción a los apartados y a las tablas
CONTENIDOS
Proyecto bien iniciado, con los distintos factores bien identificados, aunque a veces
demasiado telegráficos. Con una nueva iteración que tenga en cuenta los comentarios
anteriores, mejor.
Observaciones
OK
Además de la descripción de las áreas de la empresa que participan en el proyecto, ayuda
si se indican en el organigrama (cambiando el color, por ejemplo)
El área de Infraestructuras no aparece en el organigrama
Deberían destacarse las áreas de Ingeniería y Construcción
Que se entiende por empresa transnacional? En cualquier caso, cómo puede afectar al
proyecto y a la manera de gestionarlo?
Lo que indicáis en este apartado lo podríais poner mejor en el anterior "Tipos de Proyectos".
Ahora se indica que se hacen proyectos de saneamiento
La viabilidad de la nueva planta afecta al cliente. La empresa CAPARREGUI tiene que
analizar la vibilidad del proyecto de construcción