meta

1. Universitario(a): MAMANI FERNANDEZ JUAN
Carrera: ADMINISTRACION DEEMPRESAS
Docente: MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSERAMIRO
Materia:MERCADOTECNIA V
Cochabamba - Bolivia
Universidad Mayor de “San Simón”
Facultad De Ciencias Económicas

2. LA META
Es muy interesante, y lo más fascinante es la forma tan sencilla en que se explica
algo que algunas veces es complicado, como el entender una cadena de procesos
de una empresa. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas
hay procesos, los cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro
tiempo y dinero.
La historia de la excursión es un muy buen ejemplo de cómo funciona una cadena
de procesos en la empresa, tenemos nuestros cuellos de botella, a los cuales
debemos dedicarle tiempo. Pero un punto muy importante que se destaca en la
lectura es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso,
porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se verá guiado por
este proceso y los demás procesos tendrán un tiempo de ocio más controlado.
Además de esta forma podemos ver más fácil y rápido los resultados de las mejoras
que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de enfocar
nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de
esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y
aumentando la capacidad de producción.
Un punto que demuestra por qué tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo
del Cuello de Botella y saber dónde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella
está en el medio de nuestra cadena de procesos los demás procesos se
desequilibran tratando de llevar el paso de este. Los demás procesos tendrían
problemas acelerando para alcanzar a los procesos que están delante de ellos cada
vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso, lo cual aumentaría la
cantidad de inventario en proceso.
Esto lo podemos ver cuando la distancia entre el primero y el ultimo en la fila
aumentaba, por lo que el proceso se hacía más largo, en una fábrica esto significaría

3. que la cantidad de producto en curso aumenta, por lo cual el inventario aumenta y
así los costes, disminuyendo las ganancias. Para mi este fue el punto en donde se
terminó de aclarar la importancia de enfocar nuestras mejoras en el cuello de
botella.
Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la
diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo más parecido posible, de
esta forma nuestra cadena de procesos estaría más equilibrada.
1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de
un recurso de capacidad crítica?.
Definitivamente Herbie es el cuello de botella, porque de este depende la capacidad
del proceso y que tan eficiente y rápido puede ser este.
CONCLUSIONES
EL video “la meta” usa un enfoque sistemático y afirma que el objetivo fehaciente
de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero, satisfaciendo las
necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana, cierta cantidad,
es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones, que son en general
criterios de decisión erróneas.
En el video “La meta” nos muestra una serie de deficiencias en el manejo de sus
operaciones que retrasa el logro de sus objetivos, como es el cumplimiento de los
pedidos a tiempo generando la incomodidad de los clientes generando la
incomodidad de los clientes, debido al no aprovechamiento de la capacidad de
la maquinaria y empleados