TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

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PRIMER TRIMESTRE ENTREGA DEL INFORME
OCTAVIO GUERRERO LOPEZ
Tutor
GESTION LOGISTICA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA” VIRTUAL
CALI
NOVIEMBRE DE 2016

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CONTENIDO
INTRODUCCION .............................................................................................................. 3
Desarrollo de la actividad ................................................................................................... 4
EL ESTUDIO DE CASO................................................................................................ 5
CONCLUSIONES. ............................................................................................................. 7
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS, CIBERGRÁFICAS Y HEMEROGRÁFICAS.............. 8

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INTRODUCCION
La logística es el “Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e información relacionada,
del punto de origen al punto de consumo con el propósito de conformarse a los requerimientos del
cliente."
Aumentar las ventajas competitivas captando y reteniendo clientes y generando un
incremento en los beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de
bienes y servicios, mediante la interacción de actividades logísticas.1
1http://documents.mx/documents/introduccion-a-logistica-proceso-de-planificar-implementar-y-
controlar.html#

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Desarrollo de la actividad
Nombre del Equipo
Redacte el consenso del interés investigativo del equipo de trabajo
Generar mejoras en los procesos
Nombres y apellidos de los integrantes del equipo de trabajo
Octavio Guerrero López
Idea
Detectar las dificultades de producción, organización, almacenaje y distribución de una
empresa de confecciones, mejorando los procesos administrativos, de producción y distribución,
involucrando todos los actores de las diferentes áreas de la empresa, con los cuales se mejoraran no
solo los procedimientos, los tiempos y el almacenaje de la empresa, también las utilidades de la
empresa.
Función de la idea
Es mejorar, optimizar todos los procesos mediante la implementación logística en la empresa,
enfocando las funciones principales de la empresa en la producción y solución de los inconvenientes
que no ayudan apropiadamente al talento humano, generando procesos que aceleren la producción,
mediante la compra oportuna de materiales, y que las diferentes áreas sean cumplidoras de los
tiempos para que la fabricación y las ventas estén dentro del ciclo de trabajo establecido, el respaldo
de la logística será fundamental para desarrollar la idea fundamental de mejorar en todos los procesos
de la empresa.
Código Idea Función
001 Creación del proceso logístico
Optimar la organización
Perfeccionar la calidad
Optimizar tiempos de compras y despachos
002 Mejorar procedimientos de fabricación
Tiempos de producción
Control de materias primas
003
Plantear y realizar la maniobra que
acomoda debidamente todos los
recursos de la empresa
Bajar los costos que generan la pérdida de
tiempo en las compras, producción y
distribución, se refleja en las utilidades del ente

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EL ESTUDIO DE CASO
Esta compañía situada en la ciudad de Cali, mas concretamente en la comuna 21, reservada
a maquilar y fabricar prendas de vestir para la familia, en el año 2012, en una de sus equipos
importantes de producción, específicamente en la sección producción, no había determinada
claramente la naturaleza de la módulo de trabajo de esta conjunto de personas, por lo cual el costo
unitario de producción que se alcanzaba en esta sección no era el deseado, ya que no correspondía
a loa que presupuestaba.
La empresa contactó con una empresa especializada en el manejo de costos y presupuestos,
dicha empresa haría el diagnostico de la empresa y buscando la ayuda necesaria para encontrar
soluciones que le permitieran establecer concretamente el costo unitario de elaboración en esta
sección. La empresa especializada en costos y presupuestos envió un profesional en el ramo de los
costos y presupuestos quien analizaría y resolvería el tema.
En primer lugar lo que realizo el profesional fue estudiar, analizar el Organigrama de la
Empresa así iniciar las pesquisas y búsqueda de las complicaciones en el proceso productivo. Una
vez que observó dónde residía el auténtico problema comenzó a analizar la situación para lo cual
exigió al responsable de la sección de producción que detallara la forma de laborar en este
departamento de la empresa y los insumos que utilizaban dependiendo de las tareas que realizaban.
Determino que la producción recaía sobre unas cuantas porque no había un plan de trabajo que
garantizara que todas estuvieran en proceso productivo, además que las más inexpertas eran las
que tenían el peso del trabajo.
Se concluyó que con esta forma de trabajar en primera instancia no había equidad en el
trabajo y esto provocaba tiempos muertos que al final eran reflejados en la producción y
lógicamente en el costo final.
La solución planteada fue la reorganización de la planta en la cual las maquinas estuvieran
en serie para el desarrollo del trabajo en cadena, en el cual las expertas ponen el ritmo a las nuevas
que deben llevar este ritmo para evitar los tiempos muertos y aumentar la producción de la fábrica.

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Con el nuevo planteamiento se busca en aumentar la producción en un 10% iniciando y en dos
meses aumentar al 15%, sosteniendo la producción hasta fin de año.
Como conclusión se llega a demostrar que los costes afines con la eficacia se consiguen
reducir un tercio del nivel actual en menos de seis meses, lógicamente para lograrlo deben asumir
los cambios pertinentes y la mutación de los procesos de producción que beneficien la empresa.
Por eso es sustancial que la calidad y los costos sean un proyecto de negocio, es fundamental que
la creación de un nuevo procesos pase por la cabeza de una organización que refleje un todo en
sus labores y no en islas que perjudican los objetivos empresariales trazados.

7. 7
CONCLUSIONES.
La logística se ha convertido en herramienta trascendental para el desarrollo de los
objetivos trazados en las empresas, en esta materia se sopesan los proceso mejorados que le dan a
la empresa una solides en todos los aspectos y aumentan sus utilidades.
Un buen sistema logístico mecaniza el trabajo de tal forma que no se conforman grupos de
trabajo se transforman a equipos, que hacen que las tareas sean más sencillas, menos complejas y
más fáciles de cumplir.

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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS, CIBERGRÁFICAS Y HEMEROGRÁFICAS
Estrategia logística en las empresas - Logística
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