Coca-Cola se destaca como la marca líder en bebidas gaseosas gracias a su alta diferenciación de productos y fuerte inversión en publicidad durante décadas, lo que le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la competencia. Sus estrategias se enfocan en ofrecer una buena presentación al consumidor final e invertir en publicidad, a diferencia de otras empresas que no lo ven rentable. La estrategia competitiva de una empresa busca establecer una posición favorable frente a la competencia en su sector a través de ventajas como

1. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE COCA COLA
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía
para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja
competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva
o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del
mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los
enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el
mercado.
coca-cola se destaca como marca líder en el segmento de bebidas gaseosas
respaldada por su alta diferenciación de productos, que se fundamenta en su
imagen de marca que ha sido catalogada por varios años consecutivos como
la más valiosa del mundo. Esto le ha permitido mantener su cuota de
mercado sin afectar significativamente su nivel de pecio, aún frente al
ingreso de nuevas marcas con bajos precios como Big cola o marcas propias
de cadenas como Carrefour. el mantenimiento de esta diferenciación se
apoya en la fuerte inversión publicitaria que la empresa ha desarrollado a lo
largo de muchas décadas y en las estrategias de distribución que le permiten
llegar al consumidor final en casi cualquier punto geográfico.
Las estrategias diseñadas por la coca-cola son de mucha calidad Por que
ellos saben que la mejor forma de ganarse al consumidor final es por medio
de su buena presentación. Invierten mucho dinero en publicidad, cosa que
otras empresas no hacen por que lo consideran como perdida, pero ellos
tienen esa estrategia y les ha funcionado muy bien.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del
producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os
clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación
geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las
marcas de la competencia.
La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La
competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que
pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura
cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la
búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la
arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia
competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra
las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.