El plan de marketing de Flying World tiene como objetivo posicionar la empresa entre la población joven ofreciendo nuevos productos relacionados con los globos aerostáticos y deportes de aventura. La empresa busca aumentar sus ventas un 10% para finales de 2012 mediante una campaña de publicidad en redes sociales, página web y folletos para dar a conocer sus productos y mejorar su cuota de mercado del 11% al 13%.

1. Plan de Matketing Flying World
Autores:
Maria Teresa Peralta
Alexandra Moya
Yanni Ortiz
Marcelo Nuñez
Natalia Ng

2. Condiciones generales
Crisis de consumo.
Crisis de patrocinadores.
Mercado fragmentado.
Crecientes fusiones y alianzas.
Reducción de las empresas debido a la crisis (Brotes Marrones).

3. Condiciones internas de la empresa
Personal calificado.
Costes controlados.
Recursos limitados.
Cuota de mercado en crecimiento.

4. Condiciones de la competencia
Dreams Ballons.
Blitz Balloons.
Aerotours.

5. Análisis DAFO
FOTALEZAS DEBILIDADES
 Una de las mayores y más antiguas empresas del sector.  La facturación cayo manteniendo a la
 Incremento cuota de mercado de un 8 % en 2008 a un 11 % en empresa con un beneficio del 10%, la
2011. mitad con respecto al 2008
 Alcanzo los mayores logros a nivel internacional en el terreno  Recursos limitados
deportivo.
 Conocimiento y antigüedad en el sector
 Prestigio internacional al organizar los Juegos Aéreos Mundiales
en Sevilla.
 Costes controlados, no necesita inversiones a corto plazo
 La mayor cantidad de material esta amortizado
 Personal calificado
 Captación de pasajeros a través de agencias e
intermediarios, publicidad.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Reducción importante de competidores por crisis económica.  Crisis de patrocinadores y de consumo
 La empresa podía absorber alguna que otra empresa que no  Desinterés por parte del público.
podía continuar por falta de patrocinadores  Competencia compuesta por unas
 Ofertas de fusión con otras empresas de Globos treinta empresas repartidas por todo el
 Nuevas Tecnologías en la aerostación de la mano de dirigibles y país.
globos de gas.
 Oportunidades de expansión a lugares más turísticos.

6. Políticas de Marketing
Producto
“Posicionarnos entre la población joven mediante la oferta de
una nueva gama de productos y enfocando la imagen de la
marca como un medio de vuelo con objetivos de ocio y
aventura dentro del vasto mundo de los deportes aéreos”

7. -Paseos en globo
-Publicidad aerostática - marketing de altura.
-Bungee jumping desde globo -aerostático
-Helium Hopper

8. PRECIO

9. DISTRIBUCIÓN
Nuestros canales de distribución o formas de llegar al cliente
serán:
La página web de la empresa.
Agencias de viaje e intermediarios donde podamos ganar
notoriedad y experiencia y además representaban el 20% de la
facturación.

10. PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
Los objetivos de nuestra campaña publicitaria serán:
Dar a conocer nuestros nuevos productos en el mercado joven.
Persuadir a las personas a fin de que compren nuestros
productos y se interesen por ellos.
Atraer más patrocinadores con el creciente interés y aumento
de clientes en este sector.
Promoción
Panfletos.
Pagina Web.
Redes sociales (facebook, twitter, instragram).

11. OBJETIVOS
Objetivos cuantitativos:
Posicionarnos como la empresa líder en el sector
de globos aerostáticos en España.
Objetivos cualitativos:
Objetivo A. Potenciar la imagen de la marca
Objetivo B. Mantener nuestros clientes y
patrocinadores y estimular la repetición
del uso de nuestros servicios.
Objetivo general: Aumentar las ventas.
Objetivo específico: Para el final el año 2012
incrementar en un 10% por encima del 2011 nuestras ventas
en el mercado de globos aerostáticos.
Objetivos de cuota de mercado
Objetivo general: Aumentar la cuota del mercado
Objetivo específico: Aumentar la cuota de un 11% a un 13%
para final de 2012 lo que equivale a un 18% con respecto al 2011.
Rendimiento de la inversión
Objetivo general: Aumentar la cuota del mercado
Objetivo específico: Obtener una tasa de retorno sobre la inversión
superior al 50% para final del 2012

12. PRESUPUESTO

13. CALENDARIO

14. PLAN DE CONTINGENCIAS