1. NDUSTRIAS NOEL – ZENU
SITUACION
LA EMPRESA HA ENTRADO EN NEGOCIACION EN ALEMANIA PARA LA
COMPRA DE UNA MAQUINA EMPACADORA CON CAPACIDAD DE
ABSORBER TODA LA LINEA DE EMPAQUE ACTUAL DE LA EMPRESA, CON
UNA CAPACIDAD INSTALADA DE 30.000 UNIDADES DIARIAS DE GALLETA.
EL DEPARTAMENTO DE EMPAQUE CUENTA CON 30 OPERARIOS POR
TURNO DE 8 HORAS 2 SUPERVISORES POR TURNO Y UN JEFE DE LINEA
LOS CUALES LLEVAN EN LA COMPAÑÍA UN PROMEDIO DE 14 AÑOS, EL
60% PERTENECE AL SINDICATO.
LA MAQUINA EMPACADORA PODRA ESTAR EN COLOMBIA YA INSTALADA
EN UN AÑO APROX.
SOLO NECESITA DE UN TECNICO ESPECIALIZADO Y 6 OPERARIOS POR
TURNO EL RESTO DEL PERSONAL NO SE REQUIERE.
PROBLEMA A RESOLVER
1- QUE ESTRATEGIAS SE DEBEN UTILIZAR PARA QUE ESTE PROCESO NO
CAUSE PERJUICIOS A LA EMPRESA
2- COMO SENCIBILIZAR AL PERSONAL DE ESTE PROCESO
3- OBTENER EL ÉXITO EN LA MODERNIZACION DE ESTA LINEA CON EL
MENOR DAÑO AL TALENTO HUMANO – DESARROLLAR PLAN
4- INDIQUE POSIBLES ALTERNATIVAS PARA ESTE PROCESO CON LA
INFORMACION DADA
5- DETERMINAR QUE TIPO DE INFORMACION ADICIONAL SE REQUIERE
PARA LOGRAR RESOLVER MEJOR EL PROBLEMA.

2. SOLUCIÒN
LA EMPRESA CUANTA CON:
30 operarios x 3 turnos de 8 horas son 90 operarios.
2 supervisores x 3 turnos son 6 supervisores
1 jefe de línea x 3 turnos son 3 jefes de línea.
En total contamos con 99 trabajadores el 60% de estos son sindicalizados
son 59 trabajadores y el 40% restantes no son sindicalizados que son 40
trabajadores.
La traída de la maquina solamente requiere el 21% de los trabajadores que
son 6 operarios por turnos de 8 horas equivale a 18 operarios, 3 técnicos
especializados que son 21 trabajadores.
Tenemos 78 trabajadores en riesgo
1. ESTRATEGIAS: Capacitar al personal para que realice otras opciones
o ingrese en otra área de la empresa.
2. Darle a conocer al personal que el cambio es absolutamente necesario
para que la empresa no se estanque. realizar charlas, conferencias,
talleres de actitud positiva, seminarios, realizados por equipos de
trabajo de la empresa.
3. Una de las formas es observando las aptitudes y destrezas de cada
persona y de acuerdo a estas directrices reubicarlas en diferentes
áreas de la empresa. Impulsar esquemas de capacitación enfocados a
la mejora de la gestión y calidad de la empresa para el cambio que se
avecina.
4. Se pueden ubicar en otras empresas que tengan la misma línea
productiva. Realizar una tabla de costos contra beneficio si es
rentable la llegada de la máquina y si amerita para la demanda actual
que tiene la empresa. Capacitación al personal
5. Cuanto producen los trabajadores para mirar u observar la diferencia
entre la capacidad de producción de la maquina con la de ellos, No se
sabe valor de la maquina a comprar, Antigüedad del personal, Nivel
de educación.

3. ALUMNAS:
KEILA MARGARITA BARRIENTOS GARCES
MARISOL GOMEZ