1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Cumplir con las obligaciones personales del trabajador para un trabajo
productivo en equipo que permita la unión y calidad de un buen servicio.
VISIÓN:
Lograr en el 2013 la satisfacción de las necesidades y expectativas de
nuestro talento humano ofreciendo productos y servicios con altos
estándares de calidad.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Identificar y analizar las necesidades de nuestro talento humano.
2. Desarrollar estrategias para que el empleado tenga sentido de
pertenencia con la compañía.
3. Mantener el rendimiento y eficiencia del personal de talento
humano.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Los procesos de gestión humana no se encuentran definidos.

2. Temas Corporativos
Implementarnuevasactividadesenfocadasenlaevaluacióndegestión
Competencias
Somos una organización con actitud positiva
Formación
Somos una empresa con personal capacitado y profesional
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Evaluación del desempeño
Desarrollo Organizacional
Sindicalismo

3. Clima Organizacional
Discriminación laboral
Estímulos
Acenso en el cargo
Bonificaciones en sentido alto
Remuneración
Salarial
Regalos
OBJETIVO GENERAL 1
Identificar y analizar las necesidades de nuestro talento humano
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Analizar y comprender las 1. Conocer el Para llevar un orden
nuevas preocupaciones reglamento interno
estratégicas relacionadas con del trabajo.
la necesidad de
convertir las estrategias Porque en ellas, se
empresariales en prioridades de 2. Conocimiento de la declara en forma precisa
recursos humanos y el papel misión y visión de la y muy clara los valores y
que juega empresa. la filosofía de la misma
el Modelo de Competencias empresa.
Laborales como herramienta
que facilita la transformación de
la
formulación estratégica
corporativa en desempeños
laborales individuales y
grupales
OBJETIVO GENERAL 2
Mantener el rendimiento y eficiencia del personal de talento humano
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
1. Capacitación Favorece la formación a
Suministrar a la profesional. lo largo de la vida de los
organización empleados trabajadores
bien entrenados y 2. Ofrecer cursos cortos desempleados y
al talento humano. ocupados, mejorando su
motivados. capacitación profesional
y promoción personal.
Proporciona a los
trabajadores los
conocimientos y las
prácticas adecuados a
los requerimientos del
mercado de trabajo y a
las necesidades de las
empresas.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

5. OBJETIVO GENERAL 3
Identificar y analizar las necesidades de nuestro talento humano.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Permitir autorrealización y 1. Identificar los nos ayudarían a
la satisfacción de los equipos de trabajo. conseguir las metas
empleados en el trabajo. Que como organización
o grupo nos hemos
propuesto.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Desarrollar estrategias para que el empleado tenga sentido de pertenencia
con la compañía.
Mantener el rendimiento y eficiencia del personal de talento humano.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
1. Ambiente físico Para proteger la salud y la
Definir factores de adecuado. seguridad de los
empleados.
motivación que 2. Calidad del
contribuya al servicio. Esto inspirará confianza en
compromiso y sentido de 3. Condiciones de los clientes y servirá de
pertenencia con la trabajo óptimas. ejemplo a todo el personal
empresa para el logro de para demostrar la
objetivos. importancia que tiene la
calidad en todo lo que
hacemos.
9. ESTÍMULOS
Lograr que los participantes 1. Reconocimiento al Se reconoce al personal
identifiquen los componentes del
desempeño laboral y un modelo personal. su excelente trabajo
sencillo y eficaz de GESTIÓN DEL
2. Ofrecer bonos. para que se motive cada
DESEMPEÑO basado en
competencias que se constituya en
día más en sus funciones.
herramienta eficaz para lograr el
mejoramiento sostenido del
desempeño de los colaboradores.

6. MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS