Estos son los pasos de un Project Charter. Puedes personalizarlo según las necesidades y especificaciones de tu proyecto. Un Acta de Constitución de Proyecto es un documento que establece la base para un proyecto, define su alcance, objetivos, roles y responsabilidades, y proporciona una autorización formal para que el proyecto comience.

2. PROJECT
CHARTER

3. Nombre del Proyecto:
ID del Proyecto:
Nombre del Project Manager Asignado:
Nombre del Sponsor/Patrocinador:
Proyecto para Área/Departamento:
Áreas Interesadas/Involucradas:
Producto(s)/Servicio(s):

4. Preparado por
Responsable(s) del Documento Rol en el Proyecto/Organización
Control de Versiones
Versión Fecha Autor Descripción del Cambio
[Escribir el nombre del
responsable del
documento.]
Documento creado
[Escribir el nombre del
responsable del Cambio.]
[Escribir la lista de cambios para esta versión de documento en
esta fecha.]
 [Cambio 1]
 [Cambio 2]
 [Cambio n]

5. 1. PROPÓSITO DEL PROJECT CHARTER
2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
4. ALCANCE DEL PROYECTO
i. Metas y Objetivos
ii. Statements of Work (SOW)
iii. Impactos en la Organización
iv. Entregables del Proyecto
v. Entregables Fuera de Alcance
vi. Estimación de los Costos del Proyecto y Duración
5. CONDICIONES DEL PROYECTO
i. Supuestos del Proyecto
ii. Issues del Proyecto
iii. Riesgos del Proyecto
iv. Restricciones del Proyecto
6. ENFOQUE DE LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
7. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO
8. REFERENCIAS DEL PROYECTO
9. APROBACIONES
10.APÉNDICES
i. Anexar Documentos de Referencia
ii. Otros Documentos Importantes
Tabla de Contenido

6. 1. PROPÓSITO DEL PROJECT CHARTER
[Sustituir el siguiente texto con su propia declaración del Project Charter, o usar el texto de ejemplo proporcionado.]
El Project Charter define el alcance, los objetivos y enfoque general para el trabajo a realizar. Es un
elemento fundamental para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto. Debe ser el
único punto de referencia en las metas y objetivos del proyecto, el alcance, la organización, plan de
administración del proyecto y el presupuesto. Además, sirve como un contrato entre el equipo del
proyecto y los patrocinadores del proyecto, indicando lo que será entregado de acuerdo al
presupuesto, las limitantes de tiempo, riesgos, recursos, normas y regulaciones convenidas para el
proyecto.

7. 2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
Metas del Proyecto
Objetivos
Alcance

8. Supuestos
Riesgos
Costos

9. Cronograma
Enfoque
Organización
Otros

10. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
[Describir la razón de ser y justificación de negocio para la realización de este proyecto.]

11. 4. ALCANCE DEL PROYECTO
Metas y Objetivos
Metas Objetivos
[Sustituir este texto con las metas del
proyecto. Por ejemplo: El proyecto
proporcionará un sistema mejorado
de gestión de devoluciones de
productos.]
[Sustituir este texto con los objetivos para cada meta. Por ejemplo:
Desarrollar un sistema en junio que realice el seguimiento de un proceso de extremo a
extremo para el 100% de devolución de productos.
Integrar un nuevo sistema de ventas con el fin de mejorar la satisfacción del cliente del
40% para fin de año.]
Statements of Work (SOW)
SOW Cliente/Proveedor Fecha de Vencimiento
Impactos en la Organización
Área dentro de la Organización Impacto (Si/No) y descripción Participación (Si/No) y descripción

12. Entregables del Proyecto
Hito/Milestone Entregable
1. [Descripción del Hito/Milestone]  [Entregable 1—descripción]
 [Entregable 2—descripción]
 [Entregable n—descripción]
2. [Descripción del Hito/Milestone]  [Entregable 1—descripción]
 [Entregable 2—descripción]
 [Entregable n—descripción]
Entregables Fuera de Alcance
[Definir y describir lo que no se considera parte del alcance de este proyecto. Ejemplos de entregables fuera de alcance pueden ser: datos,
procesos, aplicaciones, herramientas, licencias, etc.]
Estimación de los Costos del Proyecto y Duración
Hito/Milestone Fecha Estimada Entregable(s) Incluídos Nivel de Confidencialidad
[Hito/Milestone 1] [dd/mm/aa] [Entregable 1]
[Entregable 2]
[Alto/Medio/Bajo]
[Hito/Milestone 2] [dd/mm/aa] [Entregable 1]
[Entregable 2]
[Alto/Medio/Bajo]

13. 5. CONDICIONES DEL PROYECTO
Supuestos del Proyecto
Supuesto 1
Supuesto 2
Issues del Proyecto
Criterios de Prioridad
1 – De Alta-prioridad/critical-path issue; requiere seguimiento inmediato y solución.
2 − De Mediana-prioridad; requiere seguimiento antes del próximo hito/milestone del proyecto.
3 − De Baja-prioridad; debe ser resuelto antes de la terminación del proyecto.
4 – Tema cerrado.
# Fecha Prioridad Responsable Descripción Estatus y Resolución
1 [dd/mm/yy] [Descripción del Issue
1]
[Reemplace éste texto con el
Estatus, el Propósito o la
Resolución Actual.]
2 [dd/mm/yy] [Descripción del Issue
2]
[Reemplace éste texto con el
Estatus, el Propósito o la
Resolución Actual.]

14. Riesgos del Proyecto
# Área de Riesgo Probabilidad
Responsable del
Riesgo
Impacto en el Proyecto-Plan de
Contingencia
1 [Riesgo en el
Proyecto]
[Alto/Mediano/Bajo] [Reemplace éste texto con una descripción del
Plan de Contingencia.]
2 [Riesgo en el
Proyecto]
[Alto/Mediano/Bajo] [Reemplace éste texto con una descripción del
Plan de Contingencia.]
Restricciones del Proyecto
Restricción1
Restricción2

15. 6. ENFOQUE DE LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Sustituir este texto con una descripción de cómo el proyecto se estructurará y qué enfoque se utilizará para administrar el proyecto.
¿Cuáles son las dependencias del proyecto?
¿Cómo va a planificar y administrar el proyecto?]

16. 7. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Rol Nombre Responsabilidad
8. REFERENCIAS DEL PROYECTO
Hito/Milestone Entregable
[Nombre del Documento /Referencia] [Descripción con anexos disponibles]

17. 9. APROBACIONES
Preparado por: ______________________________
Nombre del Sponsor/Responsable
__________________________________
Firma del Sponsor/Responsable
__________________________________
Fecha
Aprobado por: __________________________________
Project Sponsor
__________________________________
Executive Sponsor
__________________________________
Client Sponsor

18. 10.APÉNDICES
• Anexar Documentos de Referencia
• Otros Documentos Importantes