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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
INFORMÁTICA
Autores:
• Ormaza Lizeth
• Recalde Katherine
• Romero Valeria
• Sánchez Diana
• Tenorio Gabriela
Tema: Proyecto
Arq. Iván Ayala
• Deficiencia de los hombres para
bailar en público , esto se produce
porque no conocen pasos de baile,
inseguridad o muchas veces temen
hacer el ridículo ante el público.
• Nuestra propuesta es un baile
actual que permita transmitir
emoción, libertad desde una
expresión estética.
• Está dirigido a jóvenes y adultos,
cuyas características están
determinadas por el deseo de auto
aceptación, afianzamiento de la
personalidad, búsqueda de límites
y entusiasmo emocional.
PUBLICIDAD
RADIO
Debido a la existencia de varias
emisoras, permite llegar a una
mayor cantidad de potenciales
clientes (jóvenes y adultos de
género masculino)
Opción más económica
INTERNET
Redes sociales: ventajas
económico, llega a un gran
público, son muy influyentes
VOLANTES
¿Cansado de que te digan que no sabes bailar?
No lo dudes más , tenemos la solución :
Academia muévete y baila, para jóvenes y adultos .Además de pasar un buen
rato con tus amigos, aprende a bailar merengue, salsa y bailes urbanos.
Para mayor información comuníquese con nosotros al
2680624
Logo, colores
 Lugar : local situado en el sur de Quito
 Grupos de aproximadamente 10 personas
 Días: Lunes, Miércoles y Sábados
 Horarios: 16:00-17:30 ; 18:00-19:30; 20:00-21:30
Horarios y días accesibles para el sector de
clientes al que está destinado
Se crea espacios
de relaciones
sociales entre los
clientes
Se ofrecerá un
servicio de
asesoramiento de
imagen a los clientes
Ingresos
R= p*q
= 30*40
=1200
Costos
C= $530
 Arriendo local = $ 200
 Servicios básicos= $ 30
 Sueldos y salarios = 2 instructores * $150 mensuales= $300
• Utilidad
• U= ingresos- costos
• =1200- 530
• =$670
• P (Precio del curso por cliente)= $ 40 mensuales
• Q (Previsión del número de alumnos) = 30
Ingresos Costos Utilidad
1200 530 670
1200
530
670
0
200
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600
800
1000
1200
1400
Ingresos Costos Utilidad
Rentabilidad del negocio

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MUEVT Y BAILA

  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INFORMÁTICA Autores: • Ormaza Lizeth • Recalde Katherine • Romero Valeria • Sánchez Diana • Tenorio Gabriela Tema: Proyecto Arq. Iván Ayala
  • 2. • Deficiencia de los hombres para bailar en público , esto se produce porque no conocen pasos de baile, inseguridad o muchas veces temen hacer el ridículo ante el público.
  • 3. • Nuestra propuesta es un baile actual que permita transmitir emoción, libertad desde una expresión estética. • Está dirigido a jóvenes y adultos, cuyas características están determinadas por el deseo de auto aceptación, afianzamiento de la personalidad, búsqueda de límites y entusiasmo emocional.
  • 4. PUBLICIDAD RADIO Debido a la existencia de varias emisoras, permite llegar a una mayor cantidad de potenciales clientes (jóvenes y adultos de género masculino) Opción más económica INTERNET Redes sociales: ventajas económico, llega a un gran público, son muy influyentes VOLANTES
  • 5. ¿Cansado de que te digan que no sabes bailar? No lo dudes más , tenemos la solución : Academia muévete y baila, para jóvenes y adultos .Además de pasar un buen rato con tus amigos, aprende a bailar merengue, salsa y bailes urbanos. Para mayor información comuníquese con nosotros al 2680624 Logo, colores
  • 6.  Lugar : local situado en el sur de Quito  Grupos de aproximadamente 10 personas  Días: Lunes, Miércoles y Sábados  Horarios: 16:00-17:30 ; 18:00-19:30; 20:00-21:30 Horarios y días accesibles para el sector de clientes al que está destinado
  • 7. Se crea espacios de relaciones sociales entre los clientes Se ofrecerá un servicio de asesoramiento de imagen a los clientes
  • 8. Ingresos R= p*q = 30*40 =1200 Costos C= $530  Arriendo local = $ 200  Servicios básicos= $ 30  Sueldos y salarios = 2 instructores * $150 mensuales= $300 • Utilidad • U= ingresos- costos • =1200- 530 • =$670 • P (Precio del curso por cliente)= $ 40 mensuales • Q (Previsión del número de alumnos) = 30
  • 9. Ingresos Costos Utilidad 1200 530 670 1200 530 670 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 Ingresos Costos Utilidad Rentabilidad del negocio