Cifras sobre desperdicio tecnológico y la importancia de comenzar a implementar prácticas de Transformación Digital, lo cual implica el diseño centrado en las personas.

1. LOS RETOS DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

2. ÉRASE UNA VEZ…

3. … que el
BUSINESS AS USUAL
era más que suficiente.

4. ¡YA NO MÁS!

5. AUTOMÓVILES QUE
SE CONDUCEN POR
SÍ MISMOS
ROBÓTICA Y
DRONES
IMPRIMIR EN 3D
TODO LO QUE SE TE
OCURRA
TECNOLOGÍA PARA
MONITOREARTE A TI
MISMO

6. SCIENCE
FICTION
SCIENCE
FACT

7. Business as usual
YA NO ES SUFICIENTE

8. LA FORMA DE
TRABAJAR NO
VOLVERÁ A SER
IGUAL

9. LAS HABILIDADES
QUE NECESITEMOS
SERÁN
RADICALMENTE
DIFERENTES

10. UNOS GANAN Y
OTROS PIERDEN
(como siempre),
PERO MÁS RÁPIDO
QUE ANTES.

11. 7 años
4.5 años
2.3 años
75 años1878
1990
2007
2010
¿En cuánto tiempo alcanzó 100
millones de usuarios?
… ¡y Candy Crush
(2012) en 1.25 años!

12. ¿ESTÁS MANEJANDO EL
CAMBIO?...

13. ¿…O EL CAMBIO TE
ESTÁ MANEJANDO A TI?

14. BIENVENIDOS A ESTA ERA DE
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

15. DIGITAL
= Ritmo de cambio
que está ocurriendo
derivado de la
rápida adopción de
nuevas tecnologías

16. ¿CÓMO HEMOS REACCIONADO
ANTE LA NECESIDAD DE COMPETIR
A ESTA VELOCIDAD?

17. EFICIENCIA
METODOLOGÍAS
ÁGILES

18. RELEVANCIA
DESIGN THINKING,
HCD, UX

19. ALGUNOS FACTS…

20. FACT
Los proyectos de TI acaban rebasando
por mucho el presupuesto inicial de
tiempo y dinero.

21. 53% +cost 72% +time
¿TE SUENA CONOCIDO?
Fuente: ERP Report, Panorama, 2014.

22. FACT
La mayoría de los proyectos de TI no
alcanzan los resultados esperados. Y
mientras más grandes son, tienen
menor probabilidad de éxito.

23. Porcentaje de proyectos
“fracasados” según el
presupuesto (mdd).
– Boston Consulting Group, 2015.

24. EN PROMEDIO,
66% DE LOS
PROYECTOS NO
ALCANZAN LOS
RESULTADOS
ESPERADOS.
– Boston Consulting Group, 2015.

25. 66%
34%
$593,000
mdd
S
$394,000
66.44%
EN NÚMEROS…
Gasto anual gobal en
esfuerzos digitales que no
tienen el retorno esperado.
– Boston Consulting Group, 2015.

26. ENTONCES,
¿QUÉ PODEMOS HACER PARA
TRANSFORMAR DIGITALMENTE
NUESTRA ORGANIZACIÓN O
EMPRENDER PROYECTOS
TECNOLÓGICOS?

27. LEADERSHIP CAPABILITY
DIGITAL CAPABILITY
DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS
BEGINNERS CONSERVATIVES
Estrategia
digital
TRANSVERSAL
Fuente: Westerman, George, et.al.,
Leading Digital, 2014.

28. DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS
6% más ingreso 11% menos
rentables
9% más
ingresos
26% más
rentables
CAPACIDADESDIGITALES

29. DIGITAL MASTERSCONSERVADORES
10% menos
ingresos
9% más
rentables
9% más
ingresos
26% más
rentables
CAPACIDADESDE LIDERAZGO

30. DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA,
ES FUNDAMENTAL…

31. ENTENDER QUE LA
TECNOLOGÍA ES PARTE
FUNDAMENTAL DE LA
ESTRATEGIA, PERO QUE LO
REALMENTE VALIOSO HOY
SOMOS NOSOTROS.